某建筑设计院工程总承包业务体系咨询项目进展报道

发布时间:2022-06-03


在政策推动、行业融合、业主需求和企业发展等众多因素的推动下,设计院转型升级已成为大势所趋。某建筑设计院(以下简称“某建院”)作为一家国内知名老牌设计院,于2016年左右开始开展工程总承包业务,加入了转型发展的浪潮,在过去的十三五中,其工程总承包业务也取得了阶段性的成长,但在行业竞争不断加剧,业主要求不断提高的情况下,想要实现持续、高质量发展,适应性的配套机制和标准化的制度体系显得尤为重要。

近期,某建院联合武汉高登管理咨询公司(以下简称“高登”),为提高全院工程总承包项目管理能力,构建完备的工程总承包业务体系开展咨询合作。

 

本次咨询共分为3个阶段,第一阶段聚焦管理模式与组织设计、分配激励等顶层架构,构建清晰的管理架构并鼓励全院积极“拿”项目;第二阶段是建立健全以项目为中心的工程总承包项目管理体系文件,指导全院高效“干”项目、科学“管”项目;第三阶段高登咨询团队将会从项目视角做好制度体系的跟踪和试点辅导“落地”。

 

第一阶段咨询工作于3月中旬启动,高登咨询团队经过前期调研和资料分析,对某建院工程总承包业务发展现状进行了评估,结合其业务发展阶段和十四五战略目标,对建筑设计院转型发展EPC业务进行了“三阶段”路径规划,并从模式选择、组织设计、分配激励等方面对“三阶段”发展进行了配套机制的完善,以期能激励全院、全员参与到工程总承包事业中来。EPC业务发展的“三阶段”划分既体现了“立足近期、规划中期、展望远期”的发展眼光,同时也考虑了工程总承包业务“弱联合、强联合、一体化”三种模式的区别与联系。

 

第二阶段咨询工作紧紧围绕“以项目为中心”,高登咨询团队对工程总承包项目管理各个环节、各个要素进行了流程梳理,结合某建院的项目特点和类型,因项目制宜,为其项目管理标准化建设提供了制度保障,形成了一套完备的管理办法、流程表单和操作指引,能真正地指导全院高效“干”项目、科学“管”项目。

 

第三阶段正在进行中…

 

设计院转型发展工程总承包业务,转的不仅仅是业务领域,更是坚定发展工程总承包业务的战略意识以及配套机制的适应性调整,还有项目管理标准化的建设。在行业发展新形势下,设计院要把握大势、顺势而为、乘势而上;在行业发展高要求下,设计院要积极构建核心能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

 

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