【直播预告】-《工程项目精益管理— 品质履约与降本增效》

课程背景  

中国建筑业已进入负增长时代，当前严峻形势下的建筑施工企业正处于生死存亡、转型升级的十字路口！受国家行业政策及项目业主融资等影响，近年来越来越多的企业面临成本费用刚性支出急剧增加的问题，同时又受到盈利能力等因素的限制，导致企业利润空间大幅降低。“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。

在竞争激励的外部压力下，工程公司内部经营管理粗放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。通过加强管理达到降本增效的目的，是一个企业发展过程中成本控制的必然方法，也是应对市场的必然之举。降低成本是一个持续性的过程，对于企业来说，不仅要进行“开源”，最为重要的是进行“节流”。强化企业经营管理中各层面（公司与项目）各阶段降本增效理念，夯实项目成本管理责任，提升项目控本质量，才能有效增加项目收益、控制和降低项目成本，进而确保低成本战略的有效实施，提升公司效益。

  培训对象  

• 项目层面：项目经理、项目总工、项目商务经理，项目生产副经理等项目班子
• 公司层面：商务管理部、设计管理部/设计院、工程技术部、项目/生产/工程管理部、招采管理部、财务管理部等

  课程收益  

• 帮助核心管理人员快速建立一、二次经营成本管理理念；
• 深度剖析设计创效、现场控本、二次经营降本增效的核心要点及具体举措；
• 结合大型工程公司实战案例，对标分析优秀企业降本增效的举措及方法。

  课程特色  

• 实战分享：大型工程企业实战专家倾情授课；
• 案例穿插：大量实战案例贯穿课程全过程，便于理解、更易运用；
• 互动答疑：可针对企业个性问题，组织交流答疑。

  课程设置  

  分享内容  

【设计创效】-工程项目设计管理与效益提升

一、工程项目设计管理的再认识

• 设计管理的再认识与组织体系
• 工程项目设计管理的十三项基础动作
• 工程项目全过程设计管理的五个环节和重点工作
• 工程项目设计质量标准化管理
• 工程项目设计进度标准化管理
• 案例-工程项目设计管理策划的实际案例分享

二、EPC项目设计的概算控制和优化案例

• 建设项目的三算、设计概算的现状、项目概算偏差原因分析
• 概算控制与优化

50. 概算控制与优化流程
50. 各阶段限额设计关键工作
50. EPC项目概算控制措施
50. 限额设计工作流程图

• 概算风险管理
• 项目概算控制与优化案例

三、品质保障、价值创造

• 价值创造的正确流程
• 价值创造的实际案例

【现场控本】-实战视角下的工程项目风险管理及施工项目成本管控

一、工程项目风险管理（含案例分享）

• 风险相关概念
• 常规风险分类
• 风险基本性质
• 常规风险管理
• 安全风险管理

二、施工现场成本管控（含案例分享）

—— 扣、控

• 成本管理的核心是“责任”
• 成本管理的关键是“施组”
• 成本管理的重点是“量价”控制
• 成本管理的难点是“分包”管理
• 抓好显性成本同时，进而抓好隐性成本
• 做好定期成本分析工作，预防各类风险

【二次经营】-变更、签证、索赔与反索赔案例实操

一、签证创效：项目签证方法及注意事项案例解析

• 案例：某项目自构土不被审计认可的经验教训
• 案例：某定额计价法结算公路项目，两种不同签证表述导致两种不同审计结果
• 案例：某城市道路旧路改造项目签证案例

二、变更创效：工程变更的五个前提、不同策略及五大注意事项

• 案例：某高速、房建项目变更策略讲解

三、索赔创效：索赔的分类、过程、费用组成及技巧

• 案例：典型案例系统讲解工程项目索赔全过程
• 案例：施工组织设计对工程索赔的影响
• 案例：从六个方面结合大量实战案例讲解索赔技巧
• 案例：通用合同条款中涉及到索赔的19个条款

四、反索赔管理：系统讲解合同中涉及到反索赔的16个条款

 师资介绍  

专家一：蓝老师

• 中建某局建筑设计院副院长
• 高级工程师

具有十多年工程项目管理实战经验，是中建某局设计管理线条第一人，牵头搭建了局设计、设计管理体系，在EPC项目设计咨询、商务策划及商务创效管理等方面有丰富的实操经验和案例积累。擅长讲授工程项目全过程商务策划、商务创效、EPC设计管理、EPC工程概算控制等课程。曾负责多个工程总承包项目、PPP项目，如河北某综合体育馆EPC项目、山东创新中心EPC项目、某高校设计施工总承包项目等。

专家二：杨老师

• 国家注册一级建造师
• 中国建设部注册造价工程师
• 教授级高级工程师
• 武汉大学兼职教授
• 中国施工管理协会特聘讲师
• 现任中铁某局总经理助理，原经济管理部、经管法规部部长

2012年荣获“湖北省劳动模范”称号，1996年荣获“京九铁路建设先进个人”称号，拥有近30年的工程建设企业经营管理以及施工总承包项目管理工作经验。一直就职于中铁某大型工程局，历任项目部工程部长，项目副经理、项目经理，到工程局质量管理部副部长、经济管理部部长、经管法规部部长、局总经理助理；擅长工程项目的合同管理、变更索赔、二次经营、成本管理及项目风险控制，长期在中铁集团内部及各大工程集团授课分享，是一位理论与实践紧密结合，授课干货满满的深受学员好评的实战专家老师。

专家三：窦老师

• 9年施工单位总工、项目经理
• 7年高速公路建设项目业主
• 4年大型国企合同法务风控、投资决策、法人治理及混合所有制改制管理

长期从事投资研判，企业管理，法务风控，建设工程合同谈判、变更索赔纠纷处理、仲裁代理咨询，道路与桥隧、市政、房建、安装及水利工程的建设、施工、招投标、概预算及工程审计工作；参与完成30余项省市级重点工程项目的建设、施工，多项 PPP、EPC+F投资项目论证决策、与政府谈判经历。

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