项目经理必读！五个方法，让学习更高效！

VUCA时代，职场生存的丛林法则要求我们不仅要掌握本行业、本岗位的知识，最好还是一个跨行业的复合型人才。在这样一个时代，一批人忙着改变世界，一批人醒来发现世界都变了。如果做不了改变世界的人，起码可以做一个不与社会脱轨的人。

这都需要学习。这是一个终身学习的时代。

作为项目经理尤其更甚，每个项目中包括多个相互依赖的元素，项目经理在执行、沟通、成功交付项目等环节中占居主导地位，这就要求作为项目经理的你，必须要会且高效地进行学习，才能在交付项目的过程中游刃有余处理各类问题，保证项目的高质量交付。那么，如何在有限的时间里高效学习，提升自己的认知水平,也是有方法和技巧的。

第一、优先关注能听懂的。

无论是参加线上或是线下课的学习，这是在我心中最重要的一条学习法则。很多人培训或者学习都是抱着想要解决某个具体问题来的，这无可厚非。但是当你过分关注单一的问题，这就如同知道锤子可以钉钉子，但却不会钉一样。在你纠结、执着你听不懂的知识点时，往往会错过老师正在讲的你可以马上用的知识点，也会少了原本可能更深入地全面整合知识体系的机会。

所以，不懂的不要琢磨，更不要单维度的关注，你应该拿出所有的精力记住那些能听懂的。真想要把所有都弄懂，可以等回放时慢慢听或者课后找老师请教，与其他同学讨论。

但我也真诚建议：不用把所有问题都弄懂！

第二、重点标注可以马上用的。

无论是项目经理还是其他职场人，学习的首要目标是为了实际应用。因为只有实际运用所学，才能产生回报和效果，我们也才会觉得有收获！

在线1小时直播课或者线下一两天课程，真正的重点是什么？就算老师说他所讲的都很重要，你也应当思考哪些对自己最重要。我认为“重点”的唯一参照标准，就是哪一点你可以马上去用。比如，老师讲到了项目启动阶段怎么开启动会议？开项目启动会要注意哪些问题？正好你有个项目正在做筹备，是不是可以把你还没考虑到的注意事项点记录下来。

所以，学习过程中，一旦发现可以马上应用的，一定要做笔记！

第三、关键内容标注时间点。

这条针对线上学习，直播或者录播课都是有时间线的，第10分钟讲了什么，第25分钟讲了什么，这在回放的时候，都是很直观且能确定的。如果你对某个知识点很感兴趣，或者你觉得某一点知识比较陌生，未来你可能会涉及到，但是不想分散太多注意力做笔记，那就可以在笔记上标注一下时间段，这样你在复习时亦或是后面扩充知识盲区时效率会更高！

第四、每堂课最多提炼3个重点。

其实成年人听课并不是像学生时代一样为了考试必须什么都懂，需要不断获得各种各样的知识，而是关键知识点特别懂！艾宾浩斯记忆遗忘曲线告诉我们，每个人的记忆力是有限的，所以听课不能贪多，一旦老师课程讲完了，要马上整理老师授课逻辑思路，复盘整理对你当下而言最重要的3个知识点，并思考如何能与自己现阶段的工作相结合并加以应用！

第五、必须要定期做学习复盘。

很多人觉得复盘是项目管理该做的事情，但是学习作为人生中可持续发展的“项目”，我认为复盘尤为重要。复盘你的学习情况，是发现自己的思维方式的重要途径。复盘的过程中，你会对自己的思考进行思考，调用你一切的认知，去看看在寻找答案、学习新的知识的过程中，自己的思维方式与解决问题的方法是否还有局限。这就像是电脑的CPU，普通人，只是运行各种任务；而真正会学习的人，不仅运行各种任务，同时还会不断地通过处理器对所有任务的运行过程进行优化，并及时的做出相应调整。

定期复盘，对个人的职业发展还有另外两个好处：一是，做好自我的经验萃取，后期如果想竞聘企业内部讲师，这就是你的课程设计与开发的重要素材或案例！

二是，对于你的项目团队而言，学习型团队的缔造，才是促使项目获得成功的最大源动力。

以上是我对于学习方式方法的5点建议。

不一定有代表性，希望正在学习的你们，都能在有限的时间里，取得真正的收获。

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