改革驱动，组织赋能|中建一局某公司“掌舵人”计划中高层培训开班

2月24日下午，中建一局某公司联合武汉高登项目管理举办2023年度“掌舵人”计划中高层培训，此培训旨在打造一支建筑行业内极具竞争力的领导干部队伍，为全力打造中建一局旗下最具发展特色的子企业顶层设计奠定人才基础。该公司主要领导班子、总部部门正职领导干部、分公司负责人参加了本次培训。

培训准备阶段，高登项目管理团队对该公司相关资料进行了反复深入的研读，提炼了该公司2023年的重点工作并进行了分析，最终聚焦在“组织优化”“人才强企”两大关键主题上。

本次培训邀请了高登项目管理公司董事、总经理熊俊波老师以《聚焦组织优化与人才强企两大专题》为题进行开题授课，熊老师首先对标了国内一流央企工程公司的三级组织管理及精简高效赋能创新，围绕企业高质量发展主要矛盾，从企业三级打通、序列管理、人才的持续培养、员工的动能激发等多方视角分享了优秀工程公司项目核心人才培养与梯队建设实施案例，再引导学员进行研讨交流，促动后形成该课题的任务清单并聚焦到其中1-3项重点工作。不仅紧密贴合企业实际，也拓宽了企业中高层领导的管理视野和高度，为2023年公司业务推进和人才建设提供了思路。

“十四五”期间，建筑企业普遍面临着不合理的产业结构与低效经营管理两大突出矛盾，主要表现为人力资源结构、素质与能力跟不上企业的高质量发展，人才稀释、文化稀释、管理稀释等内外因素叠加影响业务结构不优、区域化布局谋划深度不够、专业化仍需深化锤炼、一体化还处于探索阶段，履约均质化水平不高、成本管控系统化与技商联动机制不足，风险项目增多、存量风险居高不下和公司的核心竞争力不凸显等问题。面对这样的问题，企业需要进行整体调整，来达到人均效能的提升。而企业需要效能倍增的核心，就是要人效的增长，而人效增长的核心，就是要组织化。组织作为企业中具有实质性价值的产物，需要根据环境的变化而不断变动。对于企业来说，对组织不断优化的过程是管理逐渐走向有序的过程，标志着企业有可能进入到新的发展阶段。定位清晰、职责明确、运行流畅的组织，才能够更加充分的发挥员工的专业优势，逐步构建起企业核心竞争优势，进而为企业长久发展赢得主动。在恰当的时机进行组织优化，可以很好地降低组织优化的阻力，帮助企业顺利完成变革。

企业的发展与战略的落实关键在人。十四五期间，工程公司人力资源管理面临着人才与发展不匹配、人多不够用、企业固定及项目临时岗位管理标准缺失等典型问题。

工程公司在人才管理问题上，应牢固树立“人才第一资源”的理念，以多元化人才需求导向，围绕“培养、引进、使用”，把人才队伍建设作为企业发展的根本点来抓。

企业的竞争，归根到底也是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有未来。要在激烈的市场竞争中争得先机，就必须有高素质人才团队提供智力支撑。在企业改制的新形势下，挖潜企业核心竞争力，持续推进“人才强企”战略，成为当前企业远期发展的一项重要工作。构建人才梯队，优化人才管理，对人才进行有效管理，也是工程企业提质增效、转型升级和可持续发展的必然！

2023年，是该公司“总部能力体系巩固年”，相信在新一年的各项改革创新过程中，该公司将会向着“十四五”高质量发展的目标全速奔跑，努力交出不负使命、不负时代的精彩答卷！