千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金 ——中石化某公司2023年项目经理培训班顺利举办
发布时间：2023-05-05
为进一步提升企业发展质效，打造与培育一支“能管、敢管、善管”的高质量、高素质工程项目经理人才队伍，推进项目经理人才培育体系建设，支撑企业战略目标实现。中石化某公司在4月携手武汉高登管理咨询有限公司开展了“强本赋能，提升项目履约创效能力——2023年项目经理培训班”。
本次培训从去年开始精心筹备和策划，课程聚焦通过政治能力与大局意识、市场开拓与项目管理、合规经营与风险管控、商务沟通与跨文化管理、项目经理综合素养等内容的学习,使学员进一步提高政治觉悟，拓展视野，增强项目经营管理业务知识与实战技能，提升项目综合管理能力。
培训分为三个阶段开展，分别为：线下集中授课、线上自学课程、现场实践观摩。从4月13日开始到4月30日结业，参训学员共26人，共历时18天，全过程强化学习班级管理，班级纪律严明，学员门均积极参与各项学习活动，表现了较强的组织性、纪律性，充分展现了该企业项目经理敬业求知、积极进取的优良作风。
第一阶段
4月13日，公司党委书记、副总经理，党委委员、副总经理均出席开班仪式。公司领导作开班致辞，他提出：
第一，要清醒地看到工作中的差距和不足，提高项目管理水平的高低。
第二，要珍惜学习机会，确保培训工作取得实效，并结合工作展开讨论、集中分析，找出关键症结，提出解决对策。
第三，要严守培训纪律，积极参加每个教学环节，加强团队合作、相互学习，形成团结干事、凝心聚力的良好氛围，提高学习效果。
第一阶段阶段的线下课程共三天两夜，共24课时，采用了内外部师资结合方式，不仅邀请了长输管道施工管理专家和团队建设及执行力专家老师进行授课，还邀请了公司领导、相关职能部门同事进行分享交流。
第二阶段
4月17日，线上自学课程拉开了帷幕，本次线上课程课时约25小时，学习时间为10天。为确保第二阶段学习的进度及效果，不仅在高登在线学院上设置了学习班级，隔天公示学习进度，而且每天由学员提交学习后的心得，并在线上结课后组织了笔试测试，共累积提交286份学习心得，学员自学完成率100%，笔试通过率100%。
第三阶段
4月28日，23位学员从四面八方奔赴敦煌，前往西气东输四线天然气管道工程(吐鲁番-中卫)项目线路工程施工第三标段施工现场进行现场实践教学，分别观摩了全自动焊接七机组和吊管下沟一机组，邀请现场管理团队介绍项目运行及管理现状，分享交流优秀先进的项目管理经验。
结合该公司领导重要讲话中提到的“七个如何”，在第三阶段中还设置了课题研讨，输出管理思路及应对策略，研讨课题如下：
1、如何通过优化施工生产组织方式来降本
2、如何减少焊接、水保等返工返修，保安全，保效益
3、如何做好项目层面的分包管理
4、如何做好项目结算资料
5、如何通过经济考核政策来调动项目现场积极性
6、如何加强公司横向跨部门、纵向到项目的流程制度执行
学员克服工学矛盾，在第二阶段学习期间开展了线上的研讨，为第三阶段的成果输奠定了基础。最终各小组进行课题发布并互评，交流了管理心得，碰撞了管理思路，促进了内部学习。
最终，23位学员通过考核，全部顺利结业。其中根据积分排名，排名前三位的学员获得了优秀学员的荣誉称号，公司领导授予荣誉证书并对其培训表现肯定，对取得的培训成果表示祝贺。
公司书记在结业典礼进行了讲话，他提到：公司启动项目经理培训，这是为适应公司战略发展需要，公司选才任能、加快培养高端项目管理人才的重要举措，也是一次旨在加强项目经理业务知识、综合素质、领导能力的重要培训活动，更对公司项目管理水平的提升具有着重要意义。书记对大家提出了三点希望：
第一，树立终身学习的目标。
第二，要坚持理论联系实际，做到学以致用，知行合一。
第三，要履职尽责，强化勇担重担意识。
今年是该公司高质量发展的关键之年，也是该公司打造“百年企业”的奋进之年。要以这次学习为契机，乘势而上，再接再厉，牢记使命与担当，不懈跋涉与奋进，主动应变局、谋全局、开新局，奋力推进公司在高质量发展道路上行稳致远。
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