人才强企不是口号，看这些优秀的工程企业是如何真正落地的！
发布时间：2023-05-18
国以才立、政以才治、业以才兴，党的二十大报告中更是强调，人才是第一资源。在人才强国战略的顶层设计及数字化变革的时代背景下，企业更需加紧落实人才强企，调整人才培养策略，重新定义企业人才发展格局，培养中坚力量和专业人才，为企业高质量发展打造人才引擎。
接下来，我们看一下优秀工程企业是如何培养领军人才，塑造企业新动能新优势的吧！
中建三局“星青年”人才培养体系
中建三局“星青年”计划，是针对进入三局工作9年以内的优秀青年开展的系统性、持续性、阶梯式专项人才培养方案，包括“卫星青年”、“行星青年”、“恒星青年”三个递进式培养计划。
“星青年”计划 3 年为一个培养周期，其中“卫星青年”可培养约 4500 名，“行星青年”可培养约 1500 名，“恒星青年”可培养约 300 名，使“星青年”计划成为三局青年成长成才的“黄埔军校”。
中建五局项目管理“青苗计划”
中建五局“青苗计划”致力于为青年员工提供系统的职业生涯发展解决方案，服务青年员工成长成才，为新员工铸造全过程、全方位、可持续的发展平台。“青苗计划”下设“选苗”、“育苗”、“壮苗”三个子计划，并在每一个阶段采取多样化培养举措，设立多种发展通道。
从招聘开始，精心“选苗”；
从培养开始，用心“育苗”；
从职业发展开始，尽心“壮苗”。
中建八局“沐火计划”
“沐火计划”LOGO以中建蓝为主色调，主要组成要素为环、建筑物背景线条和凤凰。在环中镂空出的一个五星、中建八一企业精神“建八方广厦，献一片真诚”和沐火计划英文“PHOENIX RISING”，寓意“沐火计划”在铁军文化和企业精神熏陶下成长，员工传承铁军文化，铭记企业精神，热爱持续进步。 建筑物背景线条勾勒出部分中建八一建设的代表项目，蕴意为去傲气留傲骨，持续优秀，砥砺进取。
“沐火计划”含萤火之光、星火燎原、焰火璀璨、炬火助焰、燃火不辞、淬火成钢、薪火相传、炎火如炽、烈火真金等系列培训，是公司人力资本增值的重要保障，也是公司多层级、多渠道、全覆盖培训体系的全面体现。
中核项目管理核心人才“青蓝计划”
中国核建启动“青蓝计划”人才培养项目，主要面向管理、工程技术与技能三大群体，是一个长周期(用六年时间、分三期开展) 的高潜人才培养工程。
“青蓝计划”的战略意义、总体要求以及创新人才培养机制，激发青年人才潜力和活力等方面提出工作要求：一是要树立人才是“战略资源”的观念，深刻认识人才的决定性、全局性、根本性作用。二是要找准“青蓝计划”目标与定位，规划确立人才引领发展战略，分层培养“立足当下”与“面向未来”的人才，打造良性的“人才生态”，以“青蓝计划”为杠杆，撬动中国核建的人才培养意识，努力实现人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才， 人人尽展其才的良好局面。三是要建立完善体系与创新机制，打通“小 h”往“大 H”的发展路径，激发青年人才的潜力和活力，建设公平公正的人才选拔、培养、使用、考核评价、激励机制，打造长效的人才管理循环机制，使人才释放更大的活力与价值创造力，提升中国核建核心竞争力。
中国交建“11711重点人才”培养工程
中交人才工作总体思路和目标是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对人才工作的全面领导，纵深推进新时代人才强企战略，打造交通强国、江河湖海、国际化经营人才的“三大高地”，加快实现科技英才、企业家帅才、新产业将才、青年俊才、技能匠才的“五大突破”，以“六化”建设为抓手，深入推进人才发展体制机制改革，通过“两步走”，确保到2035年，全面建成一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍，助力公司进入“全球化中交”时代。公司坚持“以价值创造者”为本，健全选人用人机制，推进“1664高端人才”“1820高技能人才”“11711重点人才”培养工程。
中国铁建“青马工程”
中国铁建2020年青马工程培训工作，阐述了构建中国铁建、集团公司两级“青年英才暨青马工程”体系，打造“大青马工程”的重要性和必要性。青马工程是红色工程，必须融入精神赓续，传承红色血脉；青马工程是英才工程，必须融入使命传续，练就过硬本领；青马工程是薪火工程，必须融入事业接续，共创发展新篇。要抓好抓实青马工程这个重要平台，源源不断地为企业发展培养人才、团结人才、引领人才、成就人才。青马工程带动了一批奋战基层的有为青年，中国铁建青马学员充分发挥了“点亮一盏灯、照亮一大片”的示范导向效应，引领和带动更多的青年投身青马工程实践。
中能建“4223”“人才强企”战略
2022年7月，中国能建召开人才工作会议，系统部署公司人才开发、建设与管理的新战略与新举措，董事长在讲话中强调，要锚定目标任务，突出以人为本，激发活力动力，大力实施“4223”“人才强企”战略，为建设世界一流企业提供坚强的人才保障。
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