学习赋能 蓄力前行——中煤科工某公司2023年度项目经理培训成功举办
发布时间：2023-08-05
为落实集团公司总体发展思路和项目经理负责制的具体要求力争公司经济效益创新高、提质增效上水平，增强项目管理水平的紧迫感和责任感，中煤科工某公司在7月24日-7月29日举办了2023年度项目经理培训，公司领导及各分院领导近六十余位学员参加了本次培训。
领导讲话
在开班仪式上，公司领导出席开班仪式并对全体学员提出了三点意见：
一、要胸怀大局，高瞻远瞩，全力打造精品项目；
二、要勇于担当，善于谋划，全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力；
三、要增强协调能力，坚守底线，依法合规助力公司健康发展。
课程简介
本次培训课程安排共5天4晚，采取脱产集中培训、案例分析、交流研讨、经验分享、情景模拟等方式开展各项学习活动。
培训内容主要聚焦岗位能力素质，注重项目经理全局思维培养，强化项目策划、进度管理、执行控制、企业定额、成本管理等硬实力的补充及团队建设、沟通协调、冲突管理等软实力的提升，帮助项目经理对项目管理全过程有更加深刻的认识与理解，规范项目过程管理、实现项目履约及降本提效。
专业师资
开班第一课由熊老师为大家讲授《新发展阶段、理念和格局下的技术工程项目管理》。熊老师既有深厚的项目管理知识，又有多年项目管理的实战经验。学员反馈通过熊老师的授课，深入系统的掌握了EPC项目的知识，引发共鸣，加强了对项目中工作关系的认识以及对项目进度控制的理解，对于今后的实战工作有很强的指导作用。
最后一堂课由石老师为大家讲授《工程项目进度管理及执行控制》，石老师从整体角度分析了项目启动、策划、执行、控制和收尾等阶段的特点，学员反馈石老师授课精彩生动，拓展了项目管理思维方式，增强了逻辑思维的意识，做事以方法论的思路来解决，对以后工作帮助较大。
结业汇报
为了将理论与实践有机结合，加深学员对项目管理的理解认识，高登项目管理公司精心策划了以EPC项目结构课题开展的小组研讨，总结提炼出结业汇报主题，引导学员深化知识理解，学以致用、知行合一，实现培训知识与实际工作的高度融合。
学习,项目,管理,培训,项目经理
