“铁三角”集成赋能培训,助力企业完美履约创效

发布时间:2024-02-27


新年伊始,高登项目管理携手某地方建工建工集团,以学习的方式开启新的奋斗之年,于2月19日-23日举办2024年集成赋能培训。本次培训覆盖集团各分子公司负责人、项目经理、项目技术负责人、商务经理,近200余人参加。

 

集团公司副总经理在开班致辞中指出,当前集团高质量发展攻坚期,高质量到底能到达怎样的高度、革新到底会带来怎样的新局,很大程度上与核心骨干的高质量和革新度成正比。此次集成培训首次将集团、基层、项目部层面的业务总负责、技术负责人、商务负责人作为作战整体进行横向赋能,更强调整体协同作战能力,以及工程总承包管理思维下的作战效果。

 
 

本次培训采用分组教学加拟中标项目案例模拟来进行案例研讨。高登结合集团公司领导要求,邀请三位拥有丰富实战经验的行业专家围绕工程总承包策划管理、设计管理、精细管理和实践案例进行为期3天的教学。课堂上老师课程理论结合实战,讲授配合答疑,为学员带来了更先进的行业动态,打开了学员思维意识上限,更为学员在项目管理现场碰到的疑难问题提供了可行的解决方法。为检验学员学习成果,也为了打开大家的工作思路,本次培训高登专家顾问配合公司领导选取实际项目案例,进行公共、案例分析、讨论三种题型,研讨内容涉及到EPC工程总承包项目的组织机构设置、超概风险化解、危大施工的安全风险防控工作、与业主沟通等,学员利用晚间时间进行充分研讨,经过白天授课,学员新思路不断涌现,讨论氛围热烈,通宵达旦输出讨论成果。

经过3天紧张学习加研讨后,2月23日正月十四迎来结业汇报,集团公司董事长出席点评并发表重要讲话。领导对参训学员提出要求,希望大家能够认清形势,保持紧迫感,不断提升业务能力,牢牢把握住项目铁三角的集成融合作战能力。结业汇报评委由集团公司领导班子及各部门领导组成,在听取七个小组精彩汇报后,点评评委纷纷表示此次培训不仅让大家的思维意识上了一个台阶,更是将铁三角协同作战的理念刻入了学员的脑海中。

本次培训在新春佳节进行,高登为此次培训策划了集体生日会及元宵灯谜会,让学员在紧张的学习时间能够感受到节日的氛围以及适当的放松。

项目经理、商务经理、项目总工构成了工程项目的铁三角,三者在工作中相互支撑、相互配合,共同确保项目的高效履约、商务创效,团队的协同显得尤为重要。高登将在今后的培训中,帮助企业提升铁三角的专业能力和管理能力,发挥项目优势,提升项目履约能力,达到破壁垒、强融合、转意识、促协作、增产能、创效益的综合目的,助力企业提升完美履约、商务创效、风险管控水平!