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赋能项目管理精英，共筑高质量发展基石——中车某公司2025年项目管理培训

发布时间：2025-04-22

来源：高登培训

作者：lyc

2025年4月16日，由中车某公司与高登项目管理联合主办的“2025年项目管理培训”正式开班。这是双方自2017年开始合作以来的第九场项目管理培训，累计为公司培养近500名项目管理精英，助力企业夯实项目管理基础，攻克项目管理难点。本次培训延续“实战赋能、科学管理”的核心理念，通过系统性课程设计与精细化组织管理，为30名骨干学员打造沉浸式学习体验，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

多维课程设计，破解管理痛点

本次培训共计4天，课程紧扣EPC工程总承包项目管理痛点，围绕“全局视野、专业提升、管理素养”三大模块展开。课程内容涵盖项目全过程管理要点梳理、进度与履约管理、合同与变更索赔、海外项目合规风控管理、干系人协调等核心模块，邀请行业实战专家老师授课，结合案例研讨、分组互动、积分竞赛等多元化教学形式，助力学员构建系统化管理思维，开阔项目管理思路，掌握管理要点及策略，有效提升业务能力。

创新管理模式，激发学习动能

培训采用“积分PK制”与“全脱产封闭式管理”，通过小组全勤、课堂发言、作业提交等积分维度，营造“比学赶超”的竞争氛围。学员需每日完成课程评价、撰写实践感悟，并由组长汇总提交，形成“输入-反思-输出”闭环。此外，积分规则覆盖课堂发言、作业时效、小组协作等维度。最终，优秀小组与个人将获颁荣誉证书及奖品，进一步激发团队凝聚力与创新力。

展望未来：以匠心共赴山海，用热爱点亮征程

九载春秋，中车某公司与武汉高登的携手，不仅是课程表上的数字叠加，更是一段彼此成就的温暖旅程。从长江之畔到“一带一路”的广袤疆域，从课堂上的思维碰撞到项目现场的实战攻坚，我们共同见证了一批批学员从青涩到独当一面，也亲历了中国轨道交通项目管理从“跟跑”到“领跑”的蜕变。

未来，我们愿以“同行者”的姿态，继续书写这份信任与热忱：

· 让培训成为一束光——不止于传授工具与方法，更点燃学员对职业的敬畏、对创新的渴望，让每一个项目管理的细节都承载匠心。

· 让合作长成一棵树——向下扎根，深化海内外项目管理人才培养；向上生长，拓展数字化培训生态，让知识如年轮般沉淀出行业标准。

我们相信，每一次思维的启迪、每一份经验的传递，终将在时光中淬炼出超越合作本身的情谊与价值。前路或许有风浪，但志合者，不以山海为远——这，便是我们对未来最赤诚的期待。

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