博观而约取，厚积而薄发 ——某建工集团初级项目管理培训圆满结业
发布时间：2023-09-28
为提升项目经理的体系化思维，提高项目管理效率，熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧，提升项目管理的实战应用效果，2023年9月13日-9月23日，历时7.5天，武汉高登项目管理咨询有限公司联合某建工集团举办了初级项目管理培训，公司各部门共计46名初级项目管理人员参与了本次培训。
领导讲话
该公司的人力资源部培训经理在开班仪式中发表了开班讲话，着重强调了本次培训的目的、意义，希望各位学员勤能补拙、查漏补缺，严肃培训期间教学纪律，打造一支高素质、具备专业项目管理的人才队伍。
专家授课
本次培训联合多位专家培训讲师为大家带来了：党的二十大报告解读、工程项目管理知识体系及核心要点与启动管理、项目范围管理、进度计划编制、项目实施与动态控制、项目利益相关方管理及有效沟通方法论、从技术走向管理、项目管理综合应用及实战案例沙盘模拟等项目管理核心课程，由专家老师一一辅导，层层递进，将学员引领到学科前沿，找到分析解决问题的能力，助力集团初级项目管理人员加快成长、壮大公司项目管理人才团队。
实战引领
项目管理能力是项目型公司的核心竞争力，应用现代项目管理的方法，可以提高效率、降低项目风险，促进企业健康稳定地发展。本次培训采用分组教学、团队熔炼、专家讲师对标授课、小组团队合作的方式共创学习成果。
沙盘演练
高登项目管理为此次培训设置了围绕该公司真实项目沙盘演练，高登项目管理为此次培训设置了围绕该公司真实项目沙盘演练，6个小组分别选取了某产业空间试点项目、某在建EPC联合体项目、某EPC项目、某代建项目和某施工项目等6个不同类型的项目，通过课堂的知识学习，结合项目痛难点与当下遇到的问题，通过课堂的知识学习，结合项目痛难点与当下遇到的问题，深度剖析、凝聚智慧，高登项目管理专家屈莉老师根据项目特点给予点评和建议，经过五天一晚的打磨，最终将成果展现了出来。
结业汇报
结业成果汇报以小组为单位，专家老师点评打分，根据多维度的严格考察，最终评选出了6位优秀学员和1个优秀小组，并颁发了礼品奖杯和礼品。各小组在结业前夕紧锣密鼓、分工明确、有条不紊地进行预演，从各小组的成果展示来看，他们都对项目当中进度计划、风险管理做出来详细的解读以及应对方法，并对本次培训以及未来的工作寄予了总结和展望。
学而时习之，温故而知新。
通过此次培训，学员们表示对现代项目管理的核心理念与方法有了更深刻的理解，项目管理不仅仅是需要实践，理论知识也非常重要，俗话说“理论指导实践，实践丰富理论”。对于培训中内容的理解，不可浮于表面，更要切身提高自身项目管理能力。
