2024年龙腾虎跃--高登公司2023年度咨询项目热点及趋势盘点

发布时间:2023-12-30


2023年,经济总体增长放缓,市场竞争越发激烈,对于大多数工程企业而言也是充满挑战的一年。在这一年,企业为了在逆境中获得长久的发展,纷纷刀刃向内,通过一系列管理改善举措来寻找新的发展机遇或寻求新的增长点。高登咨询团队通过总结2023年实施的比较典型的咨询项目,分析客户企业在2023年的核心痛点,总结在2023年工程企业的管理改善举措主要表现在以下方面:

1、规划变革:在国家整体布局和规划的指引下,2023年工程企业开始布局寻找新的机会增长点,比如设计院传统业务下滑,开始加强总包业务的拓展;施工企业房建业务受影响较大,开始考虑业务布局调整等。随着业务布局的调整,企业必然需要匹配对应的组织架构来支撑。基于传统业务,面临日益收缩的项目利润指标,企业也在考虑通过组织变革寻求更高效的管理模式来提升管理效率。

2、体系标准:经济上行期、粗放的管理也能确保企业获得可观的经营利润;经济下行期,各项投资收缩,企业为了获取经营利润需要付出更多的努力。当外部收缩,则对内管理改善提升创效就必然提升日程。因此企业管理、项目管理、岗位管理的标准化、规范化成为2023年很多企业管理改善的重点。

3、巡查辅导:在企业的一系列转型过程中,一定程度上会出现管理机制、人力资源等无法匹配的情况,因此如何既确保到手的业务能够顺利开展,同时也能借机培养一批优秀的人才、积累类似项目的经验,借助第三方力量来做保障支撑的试点项目跟踪辅导就成了很多企业的诉求。

4、薪酬绩效:以价值为导向、体现多劳多得的薪酬与绩效管理机制是企业薪酬与绩效改革的趋势,也是落实企业管理举措的重点。

5、关键人才:企业发展的基础是人才,满足企业发展需要的核心人才的培养是企业持续关注的重点。2023年表现比较突出的是企业对工程总承包人才培养的需求,尤其是系统、分层次的工程总承包人才培养是企业关注的重点。

通过五个方面的管理举措,规划变革做指引和支撑、体系标准和巡查辅导、薪酬绩效作为重要手段、关键人才作为基础共同确保企业在经济下行周期能够找到并且落实新的增长机会。

下面就随小编一起来看看在2023年高登咨询团队和客户企业都做了哪些管理改善创新:

1、规划变革

部分企业示例:中国煤炭行业某设计集团工程总承包业务规划、某省交规院总包业务三年发展规划、某民航设计院工程总承包业务规划研究、某地方市政集团-EPC业务专项规划咨询、某建工集团管控及组织优化咨询项目、某地方市政集团组织优化咨询……

实施亮点:全面对标、系统规划

包含行业发展对标、标杆企业对标、企业自身对标,从业务发展定位、市场经营、组织管控、能力构建等系统规划。通过项目分类分级分析、业务成熟度分析、分子公司管理成熟度及定位分析等公司组织管理的全方位剖析,结合标杆企业经验,形成企业组织变革建议。

2、体系标准

部分企业示例某省水利水电设计院工程总承包项目管理体系、某市政设计院双资质工程总承包项目管理体系、某水利设计院联合体工程总承包项目管理体系、某市政工程公司企业管理标准化建设……

实施亮点:分层规划、系统落地

从公司层面构建工程总承包管理制度、从项目部层面构建总包项目管理手册、岗位操作手册,2个层面3个维度系统梳理构建工程总承包项目管理的标准化体系。

3、巡查辅导

部分企业示例:某设计单位重点光伏EPC项目跟踪辅导、某建设设计院EPC项目试点辅导、中交某海外项目试点辅导……

实施亮点:以策划落实标准、以巡查赋能落实辅导

试点项目策划以公司的项目管理标准化管理要求/或形成公司标准化要求为指导,总结提炼成可落地执行的管理标准;试点项目过程辅导以项目巡查赋能的方式开展,不仅为项目部培训赋能,同时能够发现问题、解决问题。

4、薪酬绩效

部分企业示例某地方市政集团项目工资总额包干、某地方市政公司项目部薪酬设计、目标管理与激励机制咨询、某水利施工单位工资总额包干试点、某设计院EPC项目绩效激励设计……

实施亮点:标杆指引、一企一策

针对工资总额包干、项目目标考核与兑现、项目契约化管理等不同的项目绩效模式,对比标杆企业实践、结合企业实际情况制定定制化方案,并跟踪落地。

5、关键人才

部分企业示例:某地方市政集团项目经理人才培养规划、商务人才培养规划,某煤炭设计院项目经理责任制及人才梯队培养规划、某建筑设计院工程总承包项目核心人才梯队培养规划……

实施亮点:以岗位职责为基础,以能力素质模型为核心,分层规划

通过公司关键人才的盘点、梳理人才序列、构建人才发展通道,并基于各序列人才的岗位职责,构建各序列的能力素质模型,结合人才成长的路径进而制定针对性的人才培养方案。