建筑企业规模发展方式探讨

发布时间:2024-01-06


规模发展是企业发展的必经之路,是企业存在的必然需求。科学合理的扩张可以使企业降低企业成本,同时也可增强企业在市场中的竞争力,为企业创造价值打牢坚实基础。对建筑企业来说,企业规模也可以带来更多施工机遇。总之,企业规模发展可以帮助企业获得成本领先的优势,创造较高的经济效益。本文将列举出多个地方建筑企业扩大规模行之有效的途径进行说明。

1、北京城建

北京城建于1996年完成改制,2015年总资产达到千亿规模,2019年整合北京住总集团后,营业收入达到千亿规模、总资产突破三千亿。其发展历程中经历了两轮并购重组,对集团业务扩张影响较大。

第一轮并购重组:在2018年以前,北京城建主要实施相对小规模、高频次的横向并购。2010年,收购北京城建五资管公司、北京城建亚泰建工程公司等4家公司,增强建筑施工、规划咨询等业务;2011年,收购北京城建十六建筑工程公司,增强建筑施工业务;2014年,设计板块在香港上市(1599.HK),增强设计咨询业务。同年,增资收购北京城建北方建设公司,增强建筑施工业务;2015年,收购北京博瑞祥合物业、北京城建万科天运置业,增强房地产业务;2016年,收购北京炬桓鑫诚工程质量检测公司等公司,增强项目管理业务;2017年,收购青岛双城房地产公司等公司,增强房地产业务。

第二轮并购重组:整合北京住总集团。2019年,无偿接收北京住总集团(2019年总资产1267亿元、营业收入440亿元),增强建筑施工、房地产业务,扩充钢材贸易、建筑科技等业务。合并后,营业收入达千亿规模(1210亿元)、总资产达三千亿规模(3265亿元)。

北京城建在发展历程中承建的重大标志性项目包括2003年承建国家体育场,2013年承建中国国学中心,2014年承建北京大兴国际机场,2018年承建中国共产党历史展览馆,2019年城建北京环球影城城市大道商业街区等。

2、陕西建工

(1)深化改革,构建经营新格局,实行属地化合作

1983年,改组为陕西省建筑工程总公司,实现身份转换,从长期的政企不分变为自主经营、自负盈亏的独立主体。

秉持“为客户创造价值,让对方先赢、让对方多赢,最终实现共赢”的合作理念,构建大市场、大业主、大项目的经营新格局。

2015年9月,陕建携手安康高新集团、安康城投集团等在当地成立陕建十二建公司,拉开了以产权为纽带的属地化合作序幕。并联合省外国有资本和优秀民营资本,相继在安徽、内蒙古、福建、重庆、青海等地成立混合制企业,实行属地化运营。

(2)借力“一带一路”,积极开拓海外市场

积极融入国家“一带一路”建设,采用股权合作、融资租赁、属地化经营等商业模式,加强与央企、金融机构以及跨国公司之间的合作,承接了一大批海外重点项目,建立起非洲、中东、中亚、东南亚、东北亚、大洋洲6个区域市场。2017年,陕建集团的海外合同额超过64亿元,其中“一带一路”市场份额已超过50%。

(3)借力资本市场进行资产重组

2020年12月,陕西建工与延长化建完成重大资产重组,使陕西建工在融资渠道、法人治理结构、激励机制、市场品牌形象等方面得到进一步的提升和优化。

3、云南建投

(1)借助深化改革,补齐企业短板

2016年云南建工集团、十四冶集团、西交集团整合重组,云南省建设投资控股集团有限公司成立,云南建投在2017年突破千亿的营业收入。但云南建投并没有停止改革的步伐,不断借助深化改革补齐企业短板,如2017年底整合重组成资产运营公司,解决企业稳定及历史遗留问题,2020年吸收合并云南省水利水电投资有限公司等。

(2)不断提升资质总量及质量

截止2020年,云南建投集团围绕产业布局,成功申报了4项房建特级资质,1项市政、1项公路、1项水利水电总承包特级资质,特级资质由2项增加到9项,各类资质总量由211项增加到698项。

(3)发挥专业公司优势,如混凝土公司在香港上市,物流公司成为全国建筑领域首家5A级物流企业,总承包公司营收、合同额双超百亿元,成为集团施工企业的“领头羊”,钢构公司进入中国钢结构50强,成为西南最大的钢结构生产加工企业之一。

(4)全力打造融资平台

云南建投集团全力打造了基础设施投资、城乡建设投资、房地产开发投资、海外投资、新兴产业投资和水利建设投资“六大投融资平台”。

(5)积极拓展海外市场

借助“一带一路”建设,设立海外常住机构20多个,驻外员工2000余人,按照“工程总承包+海外投资双轮驱动”的国际化经营战略,先后在老挝 等19个国家建设和投资100多个国际工程项目。

从各地建企发展历程来看,企业规模增长路径可分为以下几种方式:

(1)资产重组是实现业务规模跨越式增长的重要手段

从各地方建企发展历程来看,多数地方建工实现千亿的主要模式,需要地方国资委下力气和决心整合打造,如北京城建集团与北京住总集团实施合并重组,北京建工集团有限责任公司与北京市政路桥集团有限公司实施合并重组。

此外,将一些建筑业相关的其他重大优质资产(地方投资平台、装备制造企业、城市运营公司、国有装备制造企业等)整合。

(2)通过资本运作方式实现规模增长

联合国有资本或民营资本,通过控股(占股50%以上)或联合(各占50%)等方式,实现营收规模迅速扩大。

(3)优化区域外市场布局,实行属地化运营

着重发力粤港澳、长三角等国家重大协调发展区域,强化与一批优质优势地区和优质优势企业的战略合作。并联合当地国有资本和优秀民营资本成立混合制企业,实行属地化运营。

(4)积极参与“一带一路”建设,搭上发展顺风车

积极融入国家“一带一路”建设,采用股权合作、融资租赁、属地化经营等商业模式,加强与央企、金融机构以及跨国公司之间的合作,扩展海外市场,寻求新的增长点。

建筑企业规模发展,资产重组,区域经营