高登简介
总经理致辞
尊敬的各位合作伙伴、各位学员、各位同仁：
大家好！
高登项目管理团队向二十多年以来给予我们信任与支持的每一位客户、朋友，致以最诚挚的感谢！自2003年起，高登便与时代同行，见证并深度参与了近3000家施工单位、勘察设计院和高科技装备制造企业从规模扩张向高质量发展的伟大转型。每一次的携手并进，都让我们深刻体会到：项目，始终是企业创新与战略落地的核心载体；而卓越的项目管理，正是将蓝图变为现实、将投入转化为价值的决定性力量。
当前，我们正处在一个充满挑战与机遇的历史交汇点。党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，科技创新被置于核心地位，发展新质生产力成为时代强音。我们观察到，自2026年以来，国有企业和中央企业正肩负起更为关键的历史使命，其发展形势与需求呈现深刻变化：
其一，从“规模导向”到“价值创造”的深刻转变。 随着市场竞争的深化与高质量发展要求的落实，央国企不再仅仅追求合同额与营收的增长，而是更加关注项目的投资回报率、全生命周期成本与战略协同效益。这意味着，项目管理必须从传统的“安全、质量、进度、成本”控制，升级为“精益（项目）管理”“大商务管理”“业财融合”“综合运维”与“价值投资” 的系统工程。
其二，从“职能管理”到“集成化、数字化管理”的迫切需求。 在“一带一路”深化、智能建造与绿色“双碳”战略全面推进的背景下，项目复杂度空前提高。（F）EPCO等一体化模式成为常态，跨地域、跨领域的协同成为必须。因此，构建以项目为核心的一体化、数字化管理平台，实现数据驱动决策、流程高效协同、风险智能预警，已成为提升核心竞争力的关键。
其三，从“人才紧缺”到“体系化综合能力建设”的战略升维。 中国建筑业协会数据显示，复合型项目经理的缺口巨大。央国企不仅需要培养一批“能打硬仗”的项目经理，更需要构建覆盖战略层、管理层与执行层的系统性项目管理能力。这包括前瞻性的战略规划能力、精细化的资源配置能力、国际化的风险应对能力，以及引领团队攻坚克难的卓越领导力。
面对这些深刻变革，高登项目管理在过去二十多年沉淀的基础上，已做好了全面准备与迭代升级：
在服务深度上，我们从“培训咨询服务商”向“能力建设长期伙伴”进化。 我们不仅提供版权课程与认证培训，更致力于通过“咨询+培训+在线课堂+知识付费”四位一体的服务模式，为客户量身定制从战略解码、组织管控、体系标准、项目管理到人才赋能、平台落地的全链条解决方案。
在知识创新上，我们紧扣时代脉搏，持续引领行业变革创新前沿。我们围绕“十五五”战略规划、新型工业化、新型城镇化和转型升级（如水利、新能源、生态环保）、“上天入地下海”和城市更新等热点，研发出《奋楫突围、逆势起航》和《重塑工程技术企业市场经营》等系列版权直播课程及数百部行业指南与知识付费，旨在为企业转型升级提供“拿来即用”的思想武装与实践地图。
在价值承诺上，我们坚守“知行合一，注重实践应用”。 我们所有的服务，最终都指向一个目标：助力客户实现企业及项目管理投资综合效益的最大化，让每一个项目都成为企业价值增长的可靠基石。
展望未来，道阻且长，行则将至。国家发展的宏伟战略为项目管理事业开辟了前所未有的广阔天地。高登顾问团队将秉承二十多年的专业积淀，以更加开放的姿态、更加务实的精神、更加创新的解决方案，与众多客户与学员并肩前行。
我们将继续深耕工程建造、设计咨询、高科技制造、综合运维等主要行业与细分领域，并积极拓展战新与未来产业。我们将用最前沿的行业洞察、最实战的方法工具、最专注的服务精神，助力我们的客户：
以卓越的项目管理，驾驭复杂性，拥抱新机遇；
以系统的能力建设，锻造新优势，发展新质生产力。
让我们携手，在波澜壮阔的新时代，共同书写以项目管理赋能企业基业长青、服务国家宏伟战略的新篇章！
武汉高登管理咨询有限公司
总经理：熊俊波
