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（集团）企业2-5年发展战略
EPC工程总承包3-5年专项规划
人才强企、人效提升的人力资源管理专项规划
市场开发、供应链管理、大商务成控等专项规划
（全）产业链集团布局（含专业、区域、产品线）
集团管控模式、所属企业定位与功能及权责清单
精总部、大区域、强专业两级公司组织设计与优化
“两中心一为本”的（核心）业务流程优化及再造
企业管理体系与标准
项目管理体系与标准
岗位管理体系与标准
项目管理信息数字化
职业发展通道及岗位序列管理
人才梯队及核心人才队伍建设
企业职级能级与薪酬设计管理
企业目标授权与绩效激励机制
基于“三维六指”企业及项目管理能力评估规划
工程总承包、非标订单项目管理体系建设与优化
项目分类分级应用与项目岗位标准化及配置管理
项目管理策划、实施计划和商务、资金专项规划
集团内部专业协同、经济产值分配及分供方管控
投融资、EPC工程总承包项目巡查检及体系优化
项目职级管理、薪酬设计与目标分解及绩效激励
项目管理总结复盘及后评价体系建设与知识管理
典型项目品质履约、降本创效工作坊及沙盘模拟
重大项目的投标策划及实施辅导
试点项目管理策划及计划与实施
典型项目WBS及计划控制模版
基于分类分级项目岗位操作手册
项目管理论坛或大赛策划及辅导
投融资及工程项目审计结算专项
项目部（固定）工资总额包干制
企业及项目管理的年度顾问服务
项目经理能力素质模型及人才测评
项目总工程师能力素质模型及人才测评
项目商务经理能力素质模型及人才测评
项目岗位序列多职级任职资格标准
项目“铁五角”核心人才培养地图
项目一人多职、人效提升专项服务
项目岗位目标分解及绩效管理托管
标杆项目管理案例开发与佳实践
工程总承包项目管理一体化
施工项目管理一体化
PPP项目管理一体化
研发与订单项目管理一体化
系统集成项目一体化
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