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全面优化项目管理机制，助力企业数字化转型升级
2021年国务院发布关于十四五数字经济发展规划的通知，提出加快企业数字化转型升级，支持有条件的大型企业打造一体化数字平台，全面整合企业内部信息系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链协同和智能决策能力。
为更好推进公司项目管理规范化、标准化、信息化、智能化建设，公司将项目管控信息系统建设作为2022年重点工作推进。基于此背景，公司经过多方评估选择与高登公司合作，对公司的项目管理组织及模式进行优化、系统梳理公司各类项目管理流程、并规划项目管理信息系统需求，最终助力项目管控平台构建。
根据高登公司的咨询经验，企业要成功构建项目管控平台，确保项目管控平台能够有效实现项目管控，建议首先需要开展项目管理模式及流程优化，然后再进行项目管控平台建设。企业的业务特点不同、公司的发展水平不同，直接上线项目管控系统很大程度上无法适应公司的业务特点，最终会影响项目管控系统的使用，导致项目管控系统无法实现既定的管控目标。
因此本次咨询服务过程中，高登咨询团队首先进行项目管理调研诊断，充分识别公司的业务特点及企业的管理特点、基于业务特点构建各类业务的管控模式；然后进行组织职责优化、项目管理流程的优化、并配套项目管理制度的优化；最后将优化后的项目管理机制作为系统开发需求反馈给信息化公司作为蓝图输入，最终达成通过项目管控系统实现公司的项目管理机制的目标。
基于此咨询路径，通过对企业项目管理调研诊断，基于公司战略规划及业务特点识别，将公司的业务分为7大类型；然后基于当前分子公司的管理现状、各类业务的成熟度，最终根据管控层级、项目等级又分为3个层级，如下表所示：
根据双方研讨确定的顶层设计，后续围绕项目管控平台建设的项目管理流程、项目管理制度优化将基于这七类的管控定位分别进行构建，以实现各类项目既要受控、同时又能高效管理的目标。
截止目前，公司7大类型的项目管理流程已经优化完成，并且以工程总承包项目为起点的项目管控平台核心模块建设已经初步完成。后续高登项目组将进一步对各类项目的管理制度进行优化，并对项目管控平台建设提供功能规划支持，协同项目管控平台落地。
2022-06-10
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某建筑设计院工程总承包业务体系咨询项目进展报道
在政策推动、行业融合、业主需求和企业发展等众多因素的推动下，设计院转型升级已成为大势所趋。某建筑设计院（以下简称“某建院”）作为一家国内知名老牌设计院，于2016年左右开始开展工程总承包业务，加入了转型发展的浪潮，在过去的十三五中，其工程总承包业务也取得了阶段性的成长，但在行业竞争不断加剧，业主要求不断提高的情况下，想要实现持续、高质量发展，适应性的配套机制和标准化的制度体系显得尤为重要。
近期，某建院联合武汉高登管理咨询公司（以下简称“高登”），为提高全院工程总承包项目管理能力，构建完备的工程总承包业务体系开展咨询合作。
本次咨询共分为3个阶段，第一阶段聚焦管理模式与组织设计、分配激励等顶层架构，构建清晰的管理架构并鼓励全院积极“拿”项目；第二阶段是建立健全以项目为中心的工程总承包项目管理体系文件，指导全院高效“干”项目、科学“管”项目；第三阶段高登咨询团队将会从项目视角做好制度体系的跟踪和试点辅导“落地”。
第一阶段咨询工作于3月中旬启动，高登咨询团队经过前期调研和资料分析，对某建院工程总承包业务发展现状进行了评估，结合其业务发展阶段和十四五战略目标，对建筑设计院转型发展EPC业务进行了“三阶段”路径规划，并从模式选择、组织设计、分配激励等方面对“三阶段”发展进行了配套机制的完善，以期能激励全院、全员参与到工程总承包事业中来。EPC业务发展的“三阶段”划分既体现了“立足近期、规划中期、展望远期”的发展眼光，同时也考虑了工程总承包业务“弱联合、强联合、一体化”三种模式的区别与联系。
第二阶段咨询工作紧紧围绕“以项目为中心”，高登咨询团队对工程总承包项目管理各个环节、各个要素进行了流程梳理，结合某建院的项目特点和类型，因项目制宜，为其项目管理标准化建设提供了制度保障，形成了一套完备的管理办法、流程表单和操作指引，能真正地指导全院高效“干”项目、科学“管”项目。
第三阶段正在进行中…
设计院转型发展工程总承包业务，转的不仅仅是业务领域，更是坚定发展工程总承包业务的战略意识以及配套机制的适应性调整，还有项目管理标准化的建设。在行业发展新形势下，设计院要把握大势、顺势而为、乘势而上；在行业发展高要求下，设计院要积极构建核心能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
2022-06-03
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某建筑央企项目管理手册建设咨询项目启动
为更好满足企业提升项目管理水平的要求，满足项目部实现自身运营管理的需求，某央企（以下简称“公司”）聘请武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”），邀请高登项目管理咨询团队作为第三方专家顾问，为项目管理手册编制提供专业指导与咨询。自2022年4月底开始，经过1个月的调研诊断、专题研讨、项目大纲的编写与修订，咨询项目进入项目管理手册编制阶段。
咨询全过程介绍
通过为期两周的深入调研，高登项目管理咨询团队陪同公司手册编写主要负责人走访多家参编单位及工程项目部，了解手册篇章编制主要思路、主要内容、核心要点、进展情况及参编人员所需支持、指导与帮助，并就城市轨道交通项目特点及项目管理特点进行深度交流和分析，广泛征求参编各方的意见，确定手册编制主要需求：
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简约好用，便于项目管理一线各级管理人员一站式获取管理要求、流程及相关表单；贯彻落实“一看就懂专业说明、一学就会的实操宝典、一找就有的工作指南”相关思想与要求；
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以城市轨道“标准化管理”为主线，以科学、规范、系统、适用和可操作性为原则制定手册基本框架；规避将手册编制成技术规范；
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突出重点、抓关键点，发挥各参编企业及有经验人员优势与特长。
通过多轮沟通与修订，高登项目管理指导公司编制了《项目管理手册城市轨道分册编制指导》，并就项目管理手册城市轨道分册编制的篇章策划、主要思路、编制要求及工作计划进行了详细说明与答疑解惑，得到了专家组及编写组成员的大力支持。
本次项目管理手册城市轨道分册编制涉及到的内容广、编制难度大、工期紧，编制组成员与高登项目管理共同合作，克服困难，确保在2022年6月30日完成项目管理手册城市轨道分册初稿编制的工作。
2022-06-03
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【咨询动态】重商务、强创效——微利时代下湖南某国有水利公司商务体系建设
经过了十三五期间的规模快速扩张，进入十四五，在建筑市场行情不断下滑、行业竞争白热化、建筑企业同质化、市场利润微利化的大背景下，不论是像大型央企中铁、中建等，还是地方国有企业，都面临着生存和发展的大问题。
湖南某国有水利公司基于企业的自身发展需要，将商务体系建设与实施确定为2022年重点工作，与武汉高登管理咨询公司再次携手，一同建设商务体系及商务人才队伍，希望通过商务体系的建设，提升项目创收创效能力和企业核心竞争力，为企业高质量发展打下坚实基础；通过商务体系的实施，强化技术、商务、财务等系统之间的联动协同作用，确保管理责任得到有效落实；在传统成本管理的基础上，强化市场开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励等环节的贯通穿透管理，以多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标。
2022年5月，高登咨询团队在湖南某国有水利公司开展了为期一周的调研，从公司、分子公司/事业部、项目部层面就目前商务方面遇到的问题，商务队伍人员能力素质以及商务重点工作内容进行了深入探讨，最终确定了本次商务体系建设及商务人才队伍建设的四大支柱模块：
1、总部商务合约矩阵协同；
2、商务序列人员任职资格与能力素质、晋升与培养；
3、项目目标责任制与绩效激励；
4、分供分包商管理。
2022年5月12-13日，与总部商务合约部、人力资源部就公司商务发展现状及人才序列管理现状等问题开展研讨。
2022年5月14-15日，深入公司基层，与分子公司及事业部分管领导及部门负责人就目前商务体系存在问题及管理现状、人员盘点情况进行研讨。
2022年5月16-17日，高登咨询团队通过5日的深入调研与交流理解了公司当前现状及发展困境，提出了一系列优秀央企、国企标杆案例及在公司的实施方案，初步确定了下一步工作方向。
高登咨询团队经过充分的准备以及紧凑的行程安排，完成了从公司、分子公司/事业、项目部三个层面较完整的调研及初步方案汇报，专业能力得到了各个层级的高度认可，为后续工作开展奠定了良好的基础。
后续高登咨询团队将继续保持专业的态度，以客户需求为核心的价值观，帮助企业更加高效，平稳的运行，为企业创效增加新动能！
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2022-05-28
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踔厉前行，笃行不怠|中国电建某工程公司项目经理培训班圆满落幕
为满足公司业务转型、高质履约、降本增效的项目管理需求，增强项目经理综合素质和业务能力、提升项目管理水平，基于公司战略规划和对高素质人才的迫切需求。1月11日-15日，中国电建某工程公司联合高登管理咨询有限公司组织了项目经理培训班，共计33名项目管理骨干参加此次培训。
教学活动
No.1
本次培训共邀请了8 名内、外部讲师共同授课，5天的时间内完成了9门课程的精彩讲解。培训过程中，老师用自己的专业知识和丰富的经验为学员们授业解惑，过程中还穿插了经典案例，帮助学员明确了今后在项目管理上需提升的方向。
讲师风采
No.2
各位项目管理骨干来到培训课堂，积极调整，保持空杯心态。课前进行早分享，通过早分享帮助大家对前一天的学习内容进行深度思考和复盘，同时也帮助大家将知识内化于心。课上大家认真学习，把握每一次和老师沟通互动的机会，积极发言。
No.3
忙碌的学习之余，也有许多欢笑声。阳光课间操帮助大家放松身心，驱赶疲惫。难如登天的八级阶梯拍掌，虽然挑战失败，但是也让大家知道了团队和坚持的力量！
案例复盘
为保证培训学有收获、指导实践，更好地将培训成果转化为促进项目管理履职能力提升的实效。本次培训还引入了“EPC项目的典型复盘”，邀请了行业内经验丰富的老师参与到了案例复盘的过程中，过程中引导学员开展研讨。最终产生了“某还建房项目成本管控复盘”、”某输变电项目设计管理复盘”、“东西湖还建房项目复盘”、“某风电项目进度控制复盘”、“五通一平资金风险管理复盘”5篇案例复盘报告。
结业典礼
结业仪式上33名学员以小组为单位，立足工作实际，分别围绕“成本管控复盘”、“设计管理复盘”、“进度管理计划复盘”“进度控制复盘”“风险管理复盘”五个模块进行了案例复盘汇报。公司项目管理部陈主任、黄主任就议题观点进行点评指导。
为强化培训效果，全面检验参训人员的培训收获，本次培训从出勤、课堂表现、课前分享、课堂纪律、环境卫生5S管理等方面对个人和小组进行了考核，最终评选出了1优秀小组与5优秀学员，公司副总经理出席结业，并为获奖学员颁奖。
正如公司副总经理张总在结业致辞中提到：“对于传统的电力企业来说，基础设施、生态环境等都是新业务，在新的市场上能立足是非常不容易，转型去做新业务的人员，对专业能力的要求也会越来越高，同样的，对项目经理的项目管理水平也是越来越高的，我们应该立足岗位，不断提升自我。”
后勤保障
本次培训在培训中心的一路护航下圆满结束。培训中心的工作人员每天定时对房间进行打扫清理以及床品的更换、食堂餐饮为大家准备了多种多样的口味和搭配、会场内充足的茶歇供大家在学习之余补充能量，还有积极响应防疫要求、守护学员健康的多种防疫物资等等，点点滴滴都让大家在这个冬日感受到温暖。正是这样完善的后勤保障让学员们可以全身心投入学习。
培训小结
本次培训共33人参加培训
学习周期5天3晚
学习时长45小时
学习课程9门
学员交流分享12次
典型案例复盘研讨2次
项目经验交流1次
成果汇报1场
累计学习心得分享300余条
输出典型案例复盘报告5篇
平均出勤率96%以上
课程平均满意度90%以上
结语
为期5天的培训已经拉下帷幕，但新的征程才刚刚开始，希望各位同学在未来的日子里踔厉前行，笃行不怠，推动项目管理水平再上新台阶！
2022-05-05
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