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原创：P6应用|设计项目工时管理
设计人员的人工成本是设计项目成本支出的重要组成部分，占据了项目成本的很大比重。精确衡量人工成本，能为项目报价提供有力依据，能更合理分配产能，安排项目工期。推行工时管理，积累工时定额，是有效评估设计项目人工成本的有效手段。工时定额，需要企业一段时间的积累和调整优化，才能更科学、先进、合理。工时定额能判定员工工作效率，工时结算有据可依，真正实现按劳取酬，激发员工积极性和创造性，提高工作效率。工时定额的
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10张工作细节逻辑图，值得认真学习！
许多职场人往往忽略的一个事情是：过于注重能力的培养，而忽略了工作细节的把握能力，今天分享10张逻辑图，送给奋斗的职场人。小事中的卓越思维很多职场员工抱怨重复性工作，枯燥、无趣得不到发展，但是你需要知道这是一个同质化的时代，手机就是一个很好的例子。而体现产品唯一的差距就是细节的能力，所以认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度是非常重要的一个机会，切忌好高
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项目经理都在用的最简单的高效工作方法
在工作中，您是否也经常遇到这样的场景？专心工作的时候，经常被别人打断。本来是在做事情A，又不得不转向去处理事情B，甚至转向事情C。事情做到一半，想去上厕所、想接开水、想吃零食、想刷一遍朋友圈、想刷艺术微博/抖音/小红书说好的今晚把报告赶完呢？等会儿，京东上在做活动，我先去买几包纸。满200减100唉，还不剁手？我控制不住我记几啊。你看，本来正在集中精力做一件事情，做得好好的，却被各种内在或外在的因
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原创：优秀项目经理必做的事情清单
项目具有临时、一次性的特点，项目经理通常是在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。相比职能管理者，项目经理的管理工作通常更为复杂。随着项目经理成为越来越多企业中的固定角色在企业发展中发挥中越来越重要的作用。项目经理如何有效开展工作，优秀项目经理都有哪些经验可供借鉴。本文将从项目开展的5个过程入手与您一起分享优秀项目经理都在关注哪些事情。启动过程四件事儿第一，明确项目目标
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一个投标经理的标书检查笔记，拿来就用！
对于投标人来说，最痛苦的莫过于辛辛苦苦、加班熬夜做的标书，不到2分钟就废掉了。如果是公司自身实力不行，那也没得说。但是，我们研究过很多案例，发现，大部分投标人被废标的原因是由于投标人对招标文件研究不够深入，细节处理失当而导致的废标。因此，如何检查投标文件，对于投标人来说，是至关重要的一件事。以下标书检查方法，皆是资深投标经理其历年经验所得。希望给广大投标朋友带来帮助。附：做工程标书的115个注意事
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你想知道的2019年上半年建筑业发展统计分析在这里
一、2019年上半年全国建筑业基本情况2019年上半年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业总产值101616.12亿元，同比增长7.20%；完成竣工产值41263.71亿元，同比增长2.73%；签订合同总额363978.20亿元，同比增长8.53%，其中新签合同额120305.68亿元，同比增长2.47%；完成房屋建筑施工面积107
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案例|多措并举，打造EPC单位的设计龙头作用
工程总承包模式中，总包商对项目的设计、采购、施工全过程实行“一揽子”服务，能够有效降低建造成本、缩短建设周期，同时有利于提高建造品质、优化资源配置、减少业主的组织协调量，在众多领域得到了大量应用。（一）中建五局河南公司EPC项目介绍近年来，建筑施工行业中，EPC项目方兴未艾。中建五局河南公司顺应行业发展潮流，抢抓机遇期，着力EPC市场，主攻EPC高端项目，落地了一大批优质工程。商丘西部新城EPC项
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工程总承包项目的施工费用控制要点
近年来，工程总承包模式在我国得到了广泛的推广，并且承担主体仍以设计院为主，在提高企业产值和创造利润的同时，工程风险也转嫁给了自己，费用管理除做好设计优化外，重点在于分包费用控制特别是施工费用控制，下面将从几个方面来分析如何开展施工费用控制。1抓合同签订与合同管理 在EPC项目的费用控制过程中，合同管理是费用管理的关键，总承包商在签定项目承包合同时要对总包与分包合同进行严格检查。在与业主签订总包合
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