027- 8365 5451
微信：在线客服
-
当项目经理需要修炼的9件事
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
查看详情 + -
重新认识项目策划，让项目向成功起飞
古人曾说：“凡事预则立,不预则废。”从那时起，人们就已经明白做事之前先策划的重要性。直到今天，项目管理界的权威PMI在项目管理五大过程组中都将项目规划设定为项目启动后的第一大事。足见策划工作对做成功一件事的重要性。
查看详情 + -
案例分享 | 工程项目施工风险如何管控最得当？——以某房建施工项目为例
工程建设项目因周期长、投资金额大，不可避免地会出现或大或小的风险，能识别，甚至是预判风险是管控风险的前提。风险管控得当则可以化险为夷，确保利润的实现。 项目风险多数是在过程中产生的，在过程中逐步化解是最佳的时机，通过与业主协商解决是最经济的解决方式。诉讼依靠证据，需要项目过程管理资料的支撑，对项目过程管理水平要求较高，且外界人为影响因素众多，存在败诉的风险。 对于签证、索赔无论合同约定是“月结月清”，还是约定竣工结算时“算总账”，签证索赔所涉及的事实必须当月确认。 下面，以中建二局某房建施工项目为例，将施工总包项目风险管理中的几点重要风险结合案例分析进行分享。
查看详情 + -
官方解读：如何落实建设单位工程质量首要责任
为深入贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》精神，住房和城乡建设部印发了《关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》（以下简称《通知》）。《通知》首次明确了建设单位工程质量首要责任内涵，依法界定建设单位应履行的质量责任，着力构建以建设单位为首要责任的工程质量责任体系。
查看详情 + -
带你看懂中国能建安全生产“十二个到位”要求！
9月15日，在中国能建全力做好安全生产、疫情防控和完成全年目标任务推进会上，党委书记、董事长宋海良发表讲话，强调了安全生产“十二个到位”的工作要求。 9月16日，葛洲坝集团党委专题学习中国能建会议精神，并对贯彻落实“十二个到位”作出全面部署，确保此项工作在公司落实落地。 今天，我们一起来学习中国能建安全生产“十二个到位”！
查看详情 + -
【高登原创】WBS到底分多细
WBS作为项目计划与控制的基础，层次清晰、粗细合理不仅方便制定出合理的进度计划、资源计划、成本计划等，更有利于责任人的落实和计划的跟踪。同时，“什么样的WBS才是好WBS”、“到底分到多细”也是项目经理和计划工程师编制WBS时常常困扰的问题。本文来谈谈我对WBS编制的原则和粗细的考虑因素的理解。
查看详情 + -
项目“精细化”管理30问！ 项目上的人都该看看（下)
精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。
查看详情 + -
项目“精细化”管理30问！ 项目上的人都该看看（上）
精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。
查看详情 +