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项目团队建设：常见10大问题与3大解决切入点
项目不是项目经理一个人的事，而是整个团队所共同拥有的。一个项目没有不好的团队成员，只有不好的项目经理。
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大型 EPC 工程的项目管理经验分享
随着我国工程建设行业进入转型升级阶段，建设过程也由粗放式管理向精益化管理跨越，与前期准备和设计相割裂的传统施工承包模式已不能为行业高质量发展提供动力，面对日益激烈的市场竞争，EPC模式在各大领域得到了积极运用和有益改进，数量和规模不断扩大，给建筑企业带来良好效益。 大型或特大型EPC项目管理一定要抓住一条主线，理顺三个关系，做好四项重点工作，关注十三个事项。
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新发展格局下，市场有哪些新的价值增长点，企业如何提升自身的核心竞争力？
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。在新发展阶段、新发展理念、新发展格局下，行业应该关注什么？市场有什么新的要求和新的价值增长点？我们的竞争对手是谁，他们都在做什么，我们应该做哪些准备工作？中国勘察设计协会理事长施设从“十三五”回顾与总结、“十四五”市场环境研判与预测、对策与建议等几个方面，提出了自己的意见与建议。
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优秀项目经理的六脉神剑
我们要让一个项目在设定的时间、资源、范围下圆满完成任务，肯定是会有一定难度的，项目涉及的面越广，体量越大，风险也会越大。而项目经理作为项目成败的核心人物，对项目有着举重轻重的作用，也正因为如此，项目经理需要从以下六个方面着手，像六脉神剑一样，招招致胜！
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浅谈对工程变更和索赔的管理
对于建筑施工过程中的工程变更来说，一般影响的因素主要包括施工成本、建筑质量以及施工进度。笔者主要针对建筑施工过程的工程变更影响以及重要性进行分析，探究工程变更的形成原因，并对建筑工程变更的索赔管理进行了分析，供分享学习。
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如何认真地毁掉一个项目？
管理项目是个复杂的过程，计划充当着这个过程的地图，该地图需要回答诸如图1所示的一系列问题。制订一份周密可行的计划是优秀项目经理的能力体现。遗憾的是，计划的管理过程经常失效。
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劳务分包标前策划，助力项目管理水平提升
劳务分包管理的标前策划在任何一个项目上都极为重要，不同的策划，可能导致完全不同的项目管理结果。在项目实施过程中，项目管理人员要对项目管理大纲中的劳务队伍管理进行细致的策划、宣贯、执行、检查、纠偏等行为，实现总包方和劳务分包队伍的合作共赢。
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基于埃塞俄比亚商业银行大楼工程的海外EPC项目设计管理案例分享
建筑工程管理模式和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。研究海外EPC项目管理十分必要，一方面规避海外市场风险，另一方面充分发挥总承包商全局协调能力，达到缩短工期、降本增效。
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