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深度|中建五局教你C到EPC的转型实践之道
施工企业要快速实现从C到EPC转型的关键在于及时转变观念，加强人才培养储备，尽快建立起与工程总承包模式相适应的完整的管理体系。
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案例|没有最好只有更好,设计院绩效优化看这里
今天的文章通过对 L设计院目前在绩效管理方面存在的问题进行分析，同时将绩效管理的各种方法与PDCA 思想融合，从而构建出新的绩效管理体系。 该体系最大限度地发挥绩效管理的优势，并通过对绩效管理体系的评估及时反馈意见，不断优化绩效管理体系，达到持续改善 L设计院绩效管理水平的目的。
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项目管理-如何写一份能顶事的项目总结？
项目经理如何进行项目总结，才能让项目顺利进行？让领导一看就喜欢？ 才能让项目顺利进行？ 让领导一看就喜欢？ 今天把经验分享给大家， 帮助你做好项目总结。 01 总结的思维模式 想写好一份项目总结，总结人员必须具备一定的结构化思维，对问题、数据进行结构分析，且能够通过结构化思维表达出来。 结构化思维具备以下四个特点： 结构化思维的特点 结论先行 一次只表达一个思想，并且要出现在开头 以上统下 任何一个层次上的思想都必须是其下一层思想的总结概括 归类分组 每组中的思想都必须属于同一个范畴 逻辑递进 每组中的思想都必须按照逻辑顺序排列 注意：问题比较多的时候，要进行抽象归纳，做到抓大放小，先解决当前最主要的问题。 02 总结的目的 对项目进行复盘，发现项目中存在的问题，针对问题找到根本原因并提出解决方案； 提高项目质量，让项目“健康”前行; 通过数据衡量当前版本的质量，对项目整体情况进行评估。 03 总结报告的形成 明确写报告需要的思维和目的后，报告形成步骤如下： 1.明确项目分析维度 项目分析的维度不同，后期确定的指标也会不同。一般以项目总结的目的为基准方向，确定分析维度。 分析维度可以从产品立项到发布每个阶段作为分析维度，也可以按照项目中的角色为维度进行分析。 以“输入法项目总结“为例，按照产品、开发、测试的测试角色为横向维度进行分析，然后纵向深入分析每个维度的数据。 2.项目指标抽取 在进行指标抽取时，会先根据项目分析维度形成一个指标集，如下图。 指标的选取方式有两种：根据问题选取指标和固定通用指标。根据问题选指标是先收集项目中明确感知到的问题，对问题进行归类（归类分组思想），然后选取可以反映此问题的指标进行数据分析，一个问题可能对应多个指标。 以输入法为例，当前版本出现了10个工作日的延期，那我们会针对这个问题抽取指标分析原因，但如果下个版本此问题不存在，则指标取消。 当然，如果目前的指标集不能反映当前问题，我们会根据实际情况扩充指标集。 固定通用指标是指业界认可的一些评定标准，如开发代码千行代码bug率；或者对于项目人员关注的指标信息我们也会将这类指标抽取出来作为通用指标，如线上遗留问题原因等。 注意： 1)制定的指标可以通过定量的数据衡量； 2)制定的指标要项目组三方认知达成一致，且三方都认可。 3. 项目数据分析 在第二步中选取指标后，我们就要根据指标进行数据分析。在数据分析过程中我们要注意异常数据，对于异常数据我们要进行深入分析，直到找到问题的根本，数据的分析才算到位。 注意： 1) 对通用指标的数据分析时，一般不少于三个版本的数据对比，因为两个版本的数据对比可能存在版本偶然性，三个版本的数据趋势会更明显一些； 2) 数据分析时可以使用Excel的一些方便功能，提高效率，如透视表等。 4.暴露（验证）问题 数据会诚实地反映项目实际情况。通过数据分析的结果，我们会验证在指标选取环节收集的问题是否真实存在，如存在则此问题分析会出现在项目总结报告中。 在数据分析时，也可能会暴露出一些我们没有明显感知的问题，这类问题也会出现在项目总结报告中。 5.提出解决方案 暴露问题不是最终目的，解决问题才是终极目标。所以，当发现问题时，项目经理要找存在问题的相关人员，让其针对问题提供解决方案。 问题和解决方案都有了，报告内容基本完成，剩下的就是排版的问题。总结报告排版时一定要注意关键的信息放到最前面（遵循结论先行）。 在进行分段时一定要注意以上统下，中心句可以概括表达下方层级的内容。在结论中如果涉及层级关系时，要注意逻辑递进，便于理解。比如说老板、经理、职员这三个职位排列时要按照职位的重要程度进行从上到下排列。 注意： 1)结论的排列顺序遵循先扬后抑，结论内容是正向的放在前面，结论内容是负向时放在后面； 2)结论中必须有观点，且观点有数据支撑，表达方式为结论→理由→支撑理由的事实和依据； 3)结论中的内容是正向的文字颜色可以标为绿色，内容是负向的文字颜色可以标为红色。 6.方案落地执行 这部分内容其实是报告发布之后，对报告中的解决方案进行跟踪落实，让我们做的事情有始有终，形成一个闭环。 好的项目总结都是相似的：结构清晰、重点突出、观点明确且有数据支撑，便于快速获取关键信息。 愿大家都可以写出一份可以解决实际问题的项目总结。
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资质大变天！刚刚住建部官网正式公布，多项资质被取消/合并，大调整施工/专业承包/设计/监理等资质！
按照《国务院办公厅关于印发全国深化“放管服”改革优化营商环境电视电话会议重点任务分工方案的通知》（国办发〔2019〕39号）关于大幅压减建设工程企业资质类别、等级的要求，我部起草了《建设工程企业资质标准框架（征求意见稿）》。
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项目进度管理必知的七大关键工作
项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。
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经验教训五宗罪：最大的浪费是经验教训的浪费
经验教训五宗罪
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EPC 工程总承包转型的五个着力点
当前，整个建筑市场环境和客户需求正发生重大的转变，因此急需我们在项目管理模式上创新，必须从以往单纯基于工程施工单一环节的项目管理优化升级到全周期项目管理，以适应新的市场需求。实现工程总承包转型之路，需要进一步在如下五个方面着力。
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再见，竣工结算！建筑业迎来大改，全面推行施工过程结算！
2019年12月24日住建部发布《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见》中提出：严格合同履约管理和工程变更，强化工程进度款支付和工程结算管理，招标人不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由。
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