027- 8365 5451
-
解读！《工程总承包管理办法》终于来了，都有哪些亮点？
近日，住建部、发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。历经两年时间、两次征求意见，这一《办法》的出台，有望为工程总承包多个重要领域的发展指导方向。该办法自2020年3月1日起施行。与第二次《征求意见稿》相比，此次正式出台的《总承包管理办法》，主要有以下几点变动：亮点一：明确规定了工程总承包项目的承包范围（勘察不包含在EPC范围内）第三条 本办法所称工程总承包，是指承包单
查看详情 + -
项目管理|PMO建设现状及构建路径
什么是PMO 项目是为了完成或创造一个特定的产品或服务而做出的暂时性（Temporary）努力。尽管项目本身是暂时的一个过程。但是项目管理过程在每个项目的全生命期间却是重复的，并且每个过程均是为了得到一个结果（完成/结束项目）而重复发生的行为、变化和功能的组合。项目管理办公室就是为了总结连续不断的实践经验，为项目的成功实施而创建的。目前各界对于PMO的定义不完全相同，但普遍接受的一种定义是：PMO
查看详情 + -
如何有效的做好工程采购、分包及合同管理？
1采购管理的重要性 工程行业的采购，狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购；广义上还包括工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门，有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程（项目）管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置，其管理的职能是一样的。本文站在广义
查看详情 + -
如何构建基于岗位的员工职业发展体系
职业发展通道设置不均衡，员工晋升不畅，人人都想往管理通道挤，“千军万马独木桥”，专业技术骨干流失严重；缺乏明确的职位任职资格，员工职业发展“论资排辈”，以学历、司龄等资历因素作为晋升评估的主要依据，员工工作积极性不高，人员能力成长缓慢，人才梯队建设效果不佳；缺乏岗位竞争机制，干部能上不能下，职位能升不能降，危机缺失、工作懈怠，青年人成长进步受阻；岗位缺乏横向流转机制，没有构筑系统的横向通道，普通员
查看详情 + -
原创：人才变革推动企业管理变革 揭开项目责任工程师制度的神秘面纱
您的项目上是否存在这些问题： 项目部各岗位职责切分太细，每个人只负责自己的“一亩三分地”项目部各专业接口与界面管理模糊，存在管理真空地带会干的不会算、会算的不懂现场、懂现场的不懂技术项目经理沦为“生产协调经理”，为项目部内部管理疲于奔命……您的企业中是否存在这些问题： 新业务领域项目履约困难，现有人力资源难以胜任企业转型升级步伐缓慢，裹足不前企业提质增效目标一直在路上，难以实现核心人才断档，岗位
查看详情 + -
设计院如何设置合理的激励办法，吸引、激励、发展和留住经营人才？
精彩内容市场经营系统是企业的生命线，随着市场竞争的加剧，市场经营活动也变得更加重要，企业想要从营销角度提高竞争力，就必须具有强有力的市场经营团队，以把握市场机会并加以利用。对市场经营人员的关注度不够，激励的措施不够灵活，会使企业丧失重要的市场和商机，所以对市场经营人员的经营激励至关重要，合理的激励对于留住经营人才、调动积极性，促进设计院业务的发展具有重大意义。1设计院市场经营特点1、技术营销谈项目
查看详情 + -
EPC工程总承包联合体资质如何确定？
工程总承包中无法回避的一个问题就是联合体承包，近年来，我们在很多大型工程项目中都可以看到“联合体”的身影。《建筑法》和《招标投标法》有关于联合体承包的规定，但其对于工程总承包模式下的联合体承包没有更为明确的规定。实践中不免遇到疑惑之处，哪些单位可以组成工程总承包联合体？资质不同应如何确定联合体的资质等级？多资质企业组成联合体又该怎么看？1哪些单位可以组成工程总承包的联合体？2003年，建设部《关于
查看详情 + -
联合体承揽工程总承包项目的法律问题浅析
《建筑法》第二十七条规定“大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。”招标投标法也规定投标人可以组成一个联合体进行投标。虽然目前立法对于工程总承包模式下联合体尚无进一步明确规定，但实践中设计与施工单位组成联合体承接工程总承包项目的情况大量存在。本文就工程总承包模式下联合体承包的主要问题，结合目前实践和立法，尤其是正在制定的
查看详情 +