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初任项目经理，如何实现角色转变？
学而优则仕，当员工表现优秀，而且业绩出色时，是很容易被提升为项目经理，作为对努力工作的回报。人们也相信凭借自己优秀的表现，一定能够胜任项目经理的岗位。但事实上很多人在第一次担任项目经理时，都遭受过很大的挫折，有的甚至彻底失败。为什么有的人作为员工表现非常初测，但是作为项目经理表现却不尽人意呢？ 这就是今天要和大家分享的话题：如何实现项目经理角色的转变——从个人管理到管理他人。
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海外高速公路工程总承包合同管理特殊性与预控措施
简要阐述海外工程合同的定义，并围绕海外总承包项目合同管理工作展开探讨。具体以海外高速公路工程为切入点，分析海外高速公路工程总承包合同管理特殊性，从合同签订前、合同实施阶段及后期索赔等方面论述合同管理的预防措施，以期为海外工程提供借鉴和参考。
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究竟是项目经理负责制还是项目经理责任制？
随着企业业务规模的发展以及项目管理水平提升的迫切需要，企业对项目经理人才的重视程度越来越高，为了发挥好项目经理人才作用、彰显项目经理人才价值，企业往往需要构建一系列项目经理相关的管理制度，而其中最核心的也是当前企业管理者最关注的便是项目经理负责制/责任制的建设了。 笔者在做相关项目管理咨询的过程中，很多企业管理者都问出了这样的一个问题：这个制度究竟是应该叫项目经理负责制还是项目经理责任制？今天就让我们从 名称规范性 和 内容差异性 两方面来一探究竟。
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以集成管理方法实现EPC设计管理的价值创造
随着社会发展，建筑的功能越来越复杂，设计、采购、施工间的管理接口也越来越多。在传统的发包模式下，设计、采购、施工被割裂，三个管理活动由不同责任主体按顺序先后展开，造成了工程建设周期漫长、设计变更频繁、工程造价失控等一系列问题。
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EPC工程总承包视角下的管理管控集成经验分享
今天分享的案例为中国吉林国家碳纤维产业园项目，主要包括标准化厂房建设及配套基础设施工程。本工程采用 EPC 工程总承包对在建项目进行管理，本工程的顺利实施，可为后续工程提供管理管控经验。
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EPC工程总承包合同中常见风险条款和对策探讨
和一般工程相比，EPC工程总承包的合同面临更多法律风险，可能会导致某一合同签订方遭受到不必要的损失。本文结合民法典和建筑工程相关法律条款的解释，分析EPC工程总承包合同常见风险条款，并就预防风险对策作出探讨。
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一个项目最最最应关注的，就这3件事！
项目管理最重要的三大目标：时间、成本和质量。
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华东院：争当“工程总承包”排头兵
浙江省作为建筑业大省，在推进新型城镇化的过程中，创新一直在路上。浙江省试点三年多的“工程总承包”模式，受到了住房和城乡建设部的肯定，发文要求各省推广。与此同时，浙江省小城镇综合整治如火如荼，更多企业扬鞭催马，跃跃欲试，渴望早日加入工程总承包的行列。 那么，什么样的企业才能申报工程总承包，什么样的企业才能胜任工程总承包模式呢？
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