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项目部揽活不是“瞎揽”：三大方向、三大保障、四档奖励系数，这份滚动营销指南把责任分到了每个人头上

项目部揽活不是“瞎揽”：三大方向、三大保障、四档奖励系数，这份滚动营销指南把责任分到了每个人头上

滚动营销能不能做起来，关键不在喊口号，而在分好工、配好资源、算好账。本指南把这三件事拆成了可直接照搬的方向清单、组织模式、责任分工表与激励系数，企业可结合自身实际直接套用。

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中建三局、中铁四局、中交一公局都在让项目经理去“揽活”：29个项目38.8亿，是怎么从一个个项目工地“滚”出来的？

中建三局、中铁四局、中交一公局都在让项目经理去“揽活”：29个项目38.8亿，是怎么从一个个项目工地“滚”出来的？

中交一公局西北公司的答案是：29个项目、38.8亿元。中铁四局六公司的答案是：240天交付一个项目，随后滚动承接5个项目、合同造价超30亿元。中建三局一公司的答案是：从菜鸟全球总部起步，一路“滚”到申通、京东、蜜雪冰城、中外运、九州通…… 这些成果并非来自公司本部的专职营销团队，而是来自项目部——来自那些原本“只管干活”的项目经理。

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“只干不揽”的项目部正在被淘汰：13家标杆靠“滚动营销”滚出38.8亿、30亿、23.32亿，这份指南讲透了

“只干不揽”的项目部正在被淘汰：13家标杆靠“滚动营销”滚出38.8亿、30亿、23.32亿，这份指南讲透了

滚动营销不是下行期的“权宜之计”，而是工程企业重构竞争力的系统性工程。谁先把项目部从“成本中心”改造成“市场前哨”，谁就能在行业回暖时握住主动权。 本指南围绕“目的意义—痛点难点—典型案例—三大方向—三大保障”五个章节展开，系统回答了项目部“为什么揽、能不能揽、往哪揽、怎么揽、如何奖”五个问题，并配套13个标杆案例、可照搬的责任分工表与激励标准。

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工业建筑火遍全行业，为什么你却总做不起来？30家头部企业的标杆做法，这份报告扒透了

工业建筑火遍全行业，为什么你却总做不起来？30家头部企业的标杆做法，这份报告扒透了

如果你也卡在“想做工业建筑、却做不起来” 这份《把握房建蓝海：工程技术企业工业建筑业务升级突围实施指南》，用30余家标杆、40余个真实项目，帮你少走三年弯路。 它不灌鸡汤，只交付可验证的打法——从头部企业的护城河，到你自己的切入路径，一脉打通。

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从危房危居到美好新居！湖北首个住宅合作社旧改试点落地武汉，解锁城市更新全新范式

从危房危居到美好新居！湖北首个住宅合作社旧改试点落地武汉，解锁城市更新全新范式

作为扎根武汉的央企，中国一冶将持续发挥“四特五甲”综合资质与全产业链优势，深耕城市更新赛道，不断打磨技术、创新模式，用心雕琢每一项民生工程，让更多老旧小区焕发新生，让万千群众的“安居梦”落地生根，为城市高质量发展持续贡献央企力量。

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标杆案例深度解析｜湖南椒花水库：重大水利工程EPC+多元融资全流程实战经验

标杆案例深度解析｜湖南椒花水库：重大水利工程EPC+多元融资全流程实战经验

作为国务院150项重大水利工程、湖南省“十四五”重点项目、长沙市十大基础设施工程，湖南浏阳椒花水库总投资59.07亿元，集供水、防洪、灌溉、发电、生态补水于一体，历时多年稳步建设，2025年12月顺利下闸蓄水，正式转入试运行。 该项目创新采用联合体EPC总承包模式，搭配“国债+专项债+政策性贷款+地方资本金”多元融资组合，在项目谋划、资金申报、施工管理、智慧建造、多方协同等方面形成一套可复制、可借鉴的完整体系。今天就带大家全面拆解这个超大型水利标杆项目的实战经验。

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EPC项目全周期成本挖潜与效益提升

EPC项目全周期成本挖潜与效益提升

EPC项目全周期成本挖潜，核心在于将管控重心前移至设计阶段，通过限额设计与价值工程从源头锁定成本；以商务联动贯穿始终，打通设计、采购、施工各环节的信息壁垒；以精细化过程管控保障执行，将结算争议化解在萌芽之中。唯有将成本经营意识融入项目全周期，才能真正实现降本增效，将EPC模式的一体化优势转化为实实在在的经济效益。

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工程企业发展转型路径与业务赛道选择 | 水利赛道全攻略

工程企业发展转型路径与业务赛道选择 | 水利赛道全攻略

水利赛道长期政策红利明确，但行业竞争从单纯施工比拼转向全链条综合服务能力比拼。企业既要搭建分层市场开发体系，打造模式、技术、资质差异化核心壁垒；也要吃透中央预算内、超长期国债两类水利资金申报规则，用好国家财政资金撬动项目订单，真正实现从传统施工企业向综合水利服务商转型，抓住国家水网建设黄金窗口期。

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工程企业转型新业务人才破局，如何做？

工程企业转型新业务人才破局，如何做？

当下，建筑行业正经历一场深刻的结构性变革。2025年，我国建筑业从业人员锐减762万人，同比降幅近13%，行业数字化渗透率仅为6.5%，位列实体经济行业倒数第二。面对“房住不炒”政策导向下的经济转型与“新基建”战略驱动的产业升级，传统建筑企业向新业务领域转型，已不再是可选项，而是关乎未来生存与发展的“必修课”。

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“十五五”国有企业三项制度深化改革对工程行业人力资源管理工作新要求及提升策略

“十五五”国有企业三项制度深化改革对工程行业人力资源管理工作新要求及提升策略

工程企业需直面结构性矛盾、机制积弊，对标“十五五”国企改革要求，聚焦战略选才、结构优化、价值分配、人效跃升，推动三项制度改革从表层破冰走向深层赋能，激活人才引擎、夯实机制根基，为企业在存量博弈中突围“十五五”高质量发展提供核心支撑。

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