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地下管网爆发，从2026年四类资金重点支持管网情况找寻未来机遇之三：地方政府专项债

地下管网爆发，从2026年四类资金重点支持管网情况找寻未来机遇之三：地方政府专项债

按上述领域及比例计算，投向城市更新领域专项债资金约1.1万亿，按三大具体投向方向各占三分之一比例初步估计，地方政府专项债用于支持地下管网资金约为3300亿元。 按照政策要求，专项债占项目总投资比例原则上≤70%，自审自发试点地区可上浮至80%，地下管网改造项目补贴比例最高达70%。项目需纳入省市县联动项目库，明确运营收益来源（如商业租赁、停车收费等），部分地区可叠加“城新贷”财政贴息政策。

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“十五五”人力资源规划之——职业发展（畅通多元成长路径 夯实高质量发展人才根基）

“十五五”人力资源规划之——职业发展（畅通多元成长路径 夯实高质量发展人才根基）

通过以上策略的系统推进，工程企业可逐步形成通道多元、标准清晰、流动有序、退出刚性的职业发展管理格局，让核心人才“进得来、育得强、流得动、用得好”，为“十五五”战略目标提供坚实的人才队伍保障。

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地下管网爆发，从2026年四类资金重点支持管网情况找未来机遇之二：超长期特别国债

地下管网爆发，从2026年四类资金重点支持管网情况找未来机遇之二：超长期特别国债

2026年，四类重点资金（中央预算内投资、超长期特别国债、新型政策性金融工具、地方政府专项债）共计安排资金7.255万亿元（其中：中央预算内投资7550亿，超长期特别国债1.3万亿，新型政策性金融工具8000亿，地方政府专项债4.4万亿），据初步测算，其中约4059亿用于支持地下管网项目，重点支持领域为供水、排水及燃气老旧管网改造。

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地下管网爆发，从2026年四类资金重点支持管网情况找未来机遇之一：中央预算内投资

地下管网爆发，从2026年四类资金重点支持管网情况找未来机遇之一：中央预算内投资

2026年，四类重点资金（中央预算内投资、超长期特别国债、新型政策性金融工具、地方政府专项债）共计安排资金7.255万亿元（其中：中央预算内投资7550亿，超长期特别国债1.3万亿，新型政策性金融工具8000亿，地方政府专项债4.4万亿），据初步测算，其中约4059亿用于支持地下管网项目，重点支持领域为供水、排水及燃气老旧管网改造。

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地下管网爆发，如何做好项目资金申报之二：三类资金申报要点对比梳理

地下管网爆发，如何做好项目资金申报之二：三类资金申报要点对比梳理

地下管网项目资金申报重点关注中央预算内投资、超长期特别国债、地方政府专项债三类政府类资金，三类资金性质、重点支持项目类型及要求、申报要点不同，需加以注意。

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地下管网爆发，如何做好项目资金申报之一：工程技术企业如何做好项目资金谋划？

地下管网爆发，如何做好项目资金申报之一：工程技术企业如何做好项目资金谋划？

地下管网业务已成为“十五五”工程技术企业必争之地，工程技术企业虽不是项目资金的申报主体，但能够开展资金谋划并协同业主申请资金已经逐步成为工程技术企业争夺管网项目的核心竞争优势。 具体执行层面，工程技术企业应重点关注三类资金，强化“多资金拼盘”谋划，通过组建资金谋划专班等方式，做好项目资金谋划。

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地下管网爆发，项目资金从哪里来？

地下管网爆发，项目资金从哪里来？

2026年，四类资金共计安排资金7.255万亿元（其中：中央预算内投资7550亿，超长期特别国债1.3万亿，新型政策性金融工具8000亿，地方政府专项债4.4万亿），据初步测算，其中约4059亿用于支持地下管网项目，重点支持领域为供水、排水及燃气老旧管网改造。

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地下管网爆发，各区域的重点业务是什么？

地下管网爆发，各区域的重点业务是什么？

地下管网改造升格，成为国家级重大战略业务，各区域管网更新业务如火如荼。根据各区域管网建设现状，结合各区域管网建设和改造需求，地下管网业务区域发展呈现“东南部智慧化升级、中部聚焦老旧改造、西部补短板与生态协同、东北节能降碳”总体趋势

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地下管网爆发，哪些细分领域最具市场潜力？

地下管网爆发，哪些细分领域最具市场潜力？

1－供水、排水（含雨水、污水等）、燃气管网改造是核心赛道，综合管廊建设是主要的新增长极； 2－无论是改造还是新建，配套开展智慧化升级是刚需，工程技术企业项目谋划时，必须融合智慧化运维方案，强化EPC+O服务能力； 3－上游投资份额占比巨大，工程技术企业需强化EPC模式服务能力，在采购（P）端（尤其是核心管材原材料）发力，获取更大市场份额及把控项目成本，提升盈利能力； 4－地下管网改造业务遍布全国，但不同区域发展现状不同，管网业务改造需求不同，政策支持不同（西部地区国家支持力度更大），需差异化布局拓展。

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“十五五”人力资源规划之－五大核心价值引领，五大关键抓手落地人力规划

“十五五”人力资源规划之－五大核心价值引领，五大关键抓手落地人力规划

“十五五”时期，工程行业的竞争本质已回归人才竞争，人力资源规划不再是锦上添花，而是关乎企业生存与发展的必修课，让人才真正成为企业在存量博弈中破局突围的核心竞争力，在“十五五”征程上行稳致远。

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