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昂扬“项”上 五招赋能 ——某设计院2023年项目经理培训班亮剑新招

昂扬“项”上 五招赋能 ——某设计院2023年项目经理培训班亮剑新招

11月6日-10日，某设计院“2023年项目经理培训班”在西安顺利举办，院三个重点业务领域项目负责人、项目经理及核心骨干人员61人齐聚一堂，共叙同窗之谊、齐悟能效之道，共谋发展之计。

2023-11-14

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中国能建某公司2023年技术系统业务骨干培训圆满结束

中国能建某公司2023年技术系统业务骨干培训圆满结束

2023-11-14

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学无止境 勇攀高峰——中能建某公司项目经理暨青年干部培训班成功举办

学无止境 勇攀高峰——中能建某公司项目经理暨青年干部培训班成功举办

2023年9月18日-9月24日，武汉高登管理咨询有限公司与中能建某公司联合举办了“2023年度项目经理暨青年干部培训班”，该公司60余名青年骨干参与了本次培训。

2023-09-28

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博观而约取，厚积而薄发 ——某建工集团初级项目管理培训圆满结业

博观而约取，厚积而薄发 ——某建工集团初级项目管理培训圆满结业

为提升项目经理的体系化思维，提高项目管理效率，熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧，提升项目管理的实战应用效果，2023年9月13日-9月23日，历时7.5天，武汉高登项目管理咨询有限公司联合某建工集团举办了初级项目管理培训，公司各部门共计46名初级项目管理人员参与了本次培训。

2023-09-28

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陕建某集团《2023年度星火计划之攀登者(项目物资主管)赋能培训》圆满结束

陕建某集团《2023年度星火计划之攀登者(项目物资主管)赋能培训》圆满结束

9月16-18日，由武汉高登管理咨询有限公司与陕建某集团携手举办的《2023年度星火计划之攀登者（项目物资主管）赋能培训》在公司二楼多功能会议室顺利开展，来自各分子公司项目物资主管共104人相聚现场与深圳总部学员8人，共112位学员全程参训。   物资管理贯穿于整个工程项目的生产与经营活动中，它是施工项目正常生产的基本保证，好的物资管理对项目的顺利推进、提高项目经济效益起着举足轻重的作用。 为进一步强化人才引领发展的战略地位，持续培养高素质专业化人才推动企业高质量发展，结合集团公司人才培养工作体系性、精准性、实效性整体要求，特组织本次“2023年星火计划之攀登者(项目物资主管)赋能培训”。 本次培训课程将聚焦项目物资主管岗位素质能力和履职责任要求开展，旨提升全体项目物资主管的物资管理认知和管理技能，为企业打造一支能力过硬、作风过硬的专业化项目物资管理队伍，助力项目团队取得突破性业绩。 本次培训开展形式丰富多样：团队组建、团队熔炼、行业专家授课、公司内部领导授课、小组研讨团队共创，围绕“项目物资主管履职清单、项目物资主管能力素质模型、两级机关与项目物资管理的赋能需求等”共输出11份研讨成果，不仅梳理了岗位的职责、夯实了项目物资主管的责任、与集团公司和基层公司进行了较好的联动。学员反馈，通过本次培训了解了项目物资主管需具备的能力、明确了履职清单，学习了各分子公司物资管理线条的优秀管理经验，对后期项目物资管理及项目提效创效提奠定了基础。 培训最终采用了研讨成果汇报的形式，各组展示了研讨的成果，最后集团公司领导作结业讲话：这次培训不仅仅是培养能力，更要转变思维，通过研讨和汇报的形式，把众人的智慧形成成果，形成专业化的道路，通过项目物资管理实现项目的价值创造。

2023-09-21

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开拓国际视野 蓄势创效赋能——2023年湖北某工程公司国际业务人才培训圆满结业

开拓国际视野 蓄势创效赋能——2023年湖北某工程公司国际业务人才培训圆满结业

为推动公司国际优先、人才优先战略落地，加强国际业务营销履约一体化进程；持续深化国际业务属地化发展，持续深耕海外市场，提升公司国际业务核心竞争力，9月11日由公司海外事业部主办、武汉高登管理咨询有限公司承办的“2023年国际业务人才培训”在培训中心举行，共54位国际业务优秀人才参加此次培训。 破冰拓展 熔炼力量 培训正式开始前夜，为增近彼此间的了解，加强班级团队协作及凝聚力，以小组为单位开展了团队熔炼活动，6个小组各展风采，现场气氛活跃，迅速激发学活力，为即将开始的培训营造出积极踊跃的学习氛围。   领导勉励 赋能起航 开班仪式上，出席领导表示，后疫情时代，国际工程业务迎来新的机遇与挑战，希望通过培训储备一批具备一定国际视野、市场开拓能力、国际项目履约能力的骨干人才，能够更好发挥总部一体化优势，进一步提升国际业务市场份额，提升国际品牌影响力； 接下来由学员代表发言，首先以就公司举办此次培训的目的发表了自己的见解，并代表学员表态，将本次培训中学到的知识应用在今后的工作中，为海公司海外事业部的高质量发展贡献力量。 最后，与会领导的开班致辞，从四个方面明确了方向： 一、正确看待国际业务新形势； 二、充分认识国际业务新发展； 三、深刻理解人才培养新要求； 四、努力取得学习培训新收获。 学研并进 致知力行 本次培训采取脱产集中培训、案例分析、交流研讨、经验分享、情景模拟、小组专题结构化研讨及成果汇报点评等方式开展各项学习活动，邀请了三位外部资深专家进行授课，根据公司当前痛点、难点问题，从国际工程项目市场开发、工程履约、项目风险防控、索赔管理、属地化建设等方向为大家作出了分享。 思想碰撞 凝结成果 高登项目管理为本次培训精心策划了围绕公司实际发展为议题的小组专题结构化研讨，总结提炼出结业汇报主题，引导学员深化知识理解，学以致用、知行合一，实现培训知识与实际工作的高度融合。研讨以小组为单位，聚焦公司发展实际问题，运用头脑风暴、团队列名法、世界咖啡等形式，汇集不同思维产生碰撞，逐步提升国际项目精细化管理能力和履约创效能力，形成项目实操经验的模拟策划，促进学习成果凝结转化。   结业典礼 成果汇报   结业典礼的成果汇报环节，将学员氛围六个小组进行PK竞争，学员展现出了高度的热情，精密策划，周密部署，结合工作实际凸显问题与应对策略。随后会领导对学院的表现进行了全面的分析和总结，指出了亮点和不足之处，并给予了针对性改进建议。 通过对各小组日常综合表现、结业考核、成果汇报等维度进行严格考评，最终评选出优秀班委、优秀小组和优秀学员，并进行了现场颁奖。 与会领导结业典礼并发表讲话，首先对学员们顺利结业表示祝贺，也对大家本次培训的学习成果表示认可。他指出，学员们这次的选题包括属地化推进、EPC各阶段优化、施工自营管理，对公司在国际市场上的战略发展具有重要意义。 征途漫漫，当扬帆破浪。 旌鼓催人，须策马扬鞭。   此次培训旨在提升公司国际工程人员的国际视野、市场开拓能力、国际项目履约能力，在海外市场在建国际项目中，围绕公司的战略发展目标充分发挥自我价值。 培训结束，学员们带着满满的收获整装待发，为创造公司国际业务新的灿烂篇章共同努力。 高登项目管理也在本次培训中获得了更大的成长，将继续为客户提供有深度、有温度、专业强、形式新、内容实的培训服务。

2023-09-21

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筑梦江海 砥砺奋进——三峡集团某公司项目经理专业培训班成功举办

筑梦江海 砥砺奋进——三峡集团某公司项目经理专业培训班成功举办

2023年7月28日至8月2日，武汉高登管理咨询有限公司与三峡集团某公司联合举办了“2023年项目经理专业培训班”，该公司50余位专业院负责人、项目经理参加了第三期培训。   开班仪式  言明新势 公司人力资源部副主任出席开班仪式并作了开办动员讲话，明确阐述了本次培训目的、意义以及对学员的要求：“大家需携手共进打造品牌，增强核心能力；提高思想格局，增强履职实效；珍惜培训机会，严守培训纪律。”希望大家最后能将书本上的知识转化并运用到实际，实战到一线。   讲师授课  实战引领 高登公司邀请多位具有丰富项目管理实战经验的专家老师并针对学员制作了具体教学计划，课程内容包含了转型升级设计院的项目管理模式与管理体系、工程项目材料、工程设备的采购管理实务、项目现场质量管理及分包质量控制等，符合当前学员所需所求，深入推进该公司事业部制改革，全面落实经理负责制。     沙盘演练  实战落地 本次培训晚自习期间，老师将该公司的真实项目作为本次培训沙盘演练的课题，以期迅速将学习内容进行实践应用与成果转化，在实践过程中再次开展提炼总结，加强学员对于项目管理知识体系及工具方法的实践应用，夯实学习成果，检验学习效果。   班级管理  井井有序 为了营造一个高效、良好的学习氛围，本次培训班级管理方面采用了小组积分制，按照小组整体表现和结业汇报成果作为考核依据，各小组精神饱满，课堂上气氛紧一张一弛，你追我赶，胜负悬念不断。      结业汇报  成果检验 结业当天的成果汇报，不仅仅是检验学员们这些天的学习效果，也是为了夯实各学员的学习能力、加强自身建设能力，意义重大。在短暂又紧张的学习时光里，各位学员真正做到了克服困难、专业学习、按时到课，十分圆满地完成了本次项目经理培训。 学而不思则罔，思而不学则殆。经过6天高强度学习，本期的项目经理培训班顺利结业。学员们在这段时光里收获颇多，大家积极参与教学练习，发扬团队协作精神，协同作战，共同成长。 本次培训立足于该公司事业部改革攻坚的重要历史节点，压实项目经理职责制迫在眉睫； 切实提高了各位项目经理的专业能力的建设、知识的更新迭代、竞争能力的提升，可以更全面地负责项目管理。 成为懂设计、熟管理、精商务、控质量的新时代合格项目经理！

2023-08-05

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学习赋能 蓄力前行——中煤科工某公司2023年度项目经理培训成功举办

学习赋能 蓄力前行——中煤科工某公司2023年度项目经理培训成功举办

为落实集团公司总体发展思路和项目经理负责制的具体要求力争公司经济效益创新高、提质增效上水平，增强项目管理水平的紧迫感和责任感，中煤科工某公司在7月24日-7月29日举办了2023年度项目经理培训，公司领导及各分院领导近六十余位学员参加了本次培训。   领导讲话 在开班仪式上，公司领导出席开班仪式并对全体学员提出了三点意见： 一、要胸怀大局，高瞻远瞩，全力打造精品项目； 二、要勇于担当，善于谋划，全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力； 三、要增强协调能力，坚守底线，依法合规助力公司健康发展。   课程简介 本次培训课程安排共5天4晚，采取脱产集中培训、案例分析、交流研讨、经验分享、情景模拟等方式开展各项学习活动。 培训内容主要聚焦岗位能力素质，注重项目经理全局思维培养，强化项目策划、进度管理、执行控制、企业定额、成本管理等硬实力的补充及团队建设、沟通协调、冲突管理等软实力的提升，帮助项目经理对项目管理全过程有更加深刻的认识与理解，规范项目过程管理、实现项目履约及降本提效。   专业师资 开班第一课由熊老师为大家讲授《新发展阶段、理念和格局下的技术工程项目管理》。熊老师既有深厚的项目管理知识，又有多年项目管理的实战经验。学员反馈通过熊老师的授课，深入系统的掌握了EPC项目的知识，引发共鸣，加强了对项目中工作关系的认识以及对项目进度控制的理解，对于今后的实战工作有很强的指导作用。 最后一堂课由石老师为大家讲授《工程项目进度管理及执行控制》，石老师从整体角度分析了项目启动、策划、执行、控制和收尾等阶段的特点，学员反馈石老师授课精彩生动，拓展了项目管理思维方式，增强了逻辑思维的意识，做事以方法论的思路来解决，对以后工作帮助较大。 结业汇报 为了将理论与实践有机结合，加深学员对项目管理的理解认识，高登项目管理公司精心策划了以EPC项目结构课题开展的小组研讨，总结提炼出结业汇报主题，引导学员深化知识理解，学以致用、知行合一，实现培训知识与实际工作的高度融合。  

2023-08-05

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