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技术引领精细履约经营创效人才赋能丨高登咨询携手三峡集团下属某公司圆满开展2026项目管理专项培训

发布时间：2026-06-23

来源：高登培训

作者：CXF

为顺应工程行业发展变革，落实企业人才培养战略，打造懂技术、善管理、精经营、会带队的复合型项目管理队伍，2026年6月10日—13日，武汉高登管理咨询有限公司受邀，为三峡集团下属某公司量身打造为期四天的项目管理专题培训。本次培训紧扣企业业务布局与年度发展目标，融合专业授课、案例解析、分组研讨、成果汇报等多种形式，干货满满、实效突出，培训活动圆满收官。

该企业深耕水利水电、海上风电、光伏储能、生态环保、智慧工程等清洁能源核心领域，依托雄厚的技术实力与工程经验，打造了多项行业标杆工程。2026年，企业紧跟国家“双碳”战略及集团整体规划，重点布局深远海风电、新型储能、绿氢、风光储氢一体化、抽水蓄能、流域综合治理等业务，同步推进工程数字化、技术成果转化落地。随着项目体量不断扩大、业态日趋多元，EPC总承包、联合体合作模式成为项目主流，对项目经理的全局统筹、风险防控、协同管理、经营创效能力提出了更高要求。基于此，本次培训精准聚焦企业实际痛点与发展需求，搭建起标杆传承、精细履约、技术引领、经营创效四大学习板块，课程体系层层递进、全面覆盖项目管理全链条核心能力。

本次培训采用内外部结合的形式，汇聚企业高层管理者、内部资深技术专家、行业领军大咖及高登专职实战讲师组成师资团队，优势互补，兼顾理论高度、实战经验与行业前瞻视野。课程内容立足设计院业务特色与项目全生命周期管理需求，内容设置兼具系统性与针对性。

课程围绕企业核心业务场景，深度讲解联合体设计施工一体化运营、风险防控与分包管控核心策略，拆解联合体搭建、团队管理、风险体系建设、分级考核退出等实操方法，破解多方协作、分包管理等行业难点；结合巨型水电站运维管理经验，从全生命周期视角梳理工程建设与运维衔接要点，助力项目长效平稳运行。同时，培训聚焦能源行业前沿赛道，系统解读风电、光伏、新型储能、绿氢等前沿技术与工程创新方向，详解多能互补一体化项目设计思路，助力学员紧跟技术发展趋势，以技术创新赋能项目提质增效。

针对设计院转型发展与项目价值提升需求，课程还围绕项目经理经营者思维塑造、项目精益创效、管理能力升级展开深度分享，结合大量新能源EPC项目真实案例，讲解企业转型路径、成本管控、规模扩张下的团队管理方案，引导学员实现从执行层到经营管理层的思维转变。此外，培训萃取一线金牌项目经理实战经验，分享项目统筹、客户沟通、团队协作、应急处置等可复制的工作方法，直击日常管理工作中的各类痛点。开班阶段，企业领导也结合企业发展形势，明确学习目标与工作要求，引导全体学员树立正确政绩观，以实干担当推动企业高质量发展。