数智赋能海外精细履约丨中国十五冶集团某工程公司圆满开展P6软件项目管理专项培训
发布时间：2026-06-30
来源：高登培训
作者：WLP
为抢抓海外工程国际化发展机遇，破解跨境项目管控难点，落实集团国际化人才培养战略，2026年6月9日至12日，中国十五冶集团某工程公司组织为期四天封闭式P6软件项目管理能力提升专项培训。本次培训特邀武汉高登管理咨询定制授课，24名海外项目施工、技术管理骨干全员参训，整套标准化实操课程圆满落地。
P6作为国际工程通用标准化管理工具，是保障海外项目合规履约、降本创效的关键数字化载体。结合海外业务痛点与中长期人才建设规划，公司本次培训聚焦数字化工具落地+国际项目管理思维转型，打造理论、实操、实景应用一体化实战课程，针对性补齐一线管理人员数字化管控短板。
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本次培训由高登资深实战讲师石老师全程授课，师资兼具P6软件实操功底与海外EPC全流程管理实战经验，课程体系分层递进、贴合企业业务场景，覆盖项目管理体系、P6标准化体系搭建实操、工期优化与关键路径管控、进度－资源－成本一体化联动四大核心学习版块。
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本次培训创新采用理论授课+软件实操+分组沙盘+成果汇报+积分评优多元化教学模式，实行全封闭脱产管理，建立严格考勤、手机统一收纳、小组积分PK机制，营造比学赶超的浓厚学习氛围。结业阶段各小组完成海外项目完整P6计划编制成果汇报，讲师逐组点评修正实操误区，现场输出可复用至海外项目的标准化管控方案。
参训学员普遍反馈，本次培训实用性、针对性突出，彻底转变以往粗放式进度管理思路。以往依靠手工台账统筹工序、调配资源，极易出现工序错配、资源闲置、工期偏差无法及时预警等问题；通过系统学习，管理人员可借助P6精准拆解工作结构、实时追踪节点偏差、科学平衡人材机配置，从源头减少计划脱节、资源浪费等管理损耗。
未来，武汉高登管理咨询有限公司将持续深耕国际工程、冶金建设领域项目管理人才培养，持续发挥在工程总承包、数字化项目管控、海外EPC领域专业优势，输出定制化实战培训与落地咨询服务，赋能工程企业以数字化工具提升项目管理、以专业人才驱动海外市场高质量发展。
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