某建工集团《工程项目管理场景化沙盘模拟》培训圆满实施
发布时间：2026-10-08
来源：高登培训
作者：CC
为强化项目管理中坚力量，加速新任班子角色转型与能力提升，9月4日，某建工集团举办“金鹰卓越”新提拔项目班子履新赋能专题培训。今年新任项目班子成员参加培训。
本次培训以“淬砺担当实干致远”为主题，紧扣集团高质量发展与项目精细化管理总体部署，聚焦新任项目班子履职痛点，精准定制课程内容、创新教学形式、完善考核机制，助力新任管理干部快速胜任岗位、扛起发展重任。
本次培训以内外部课程相结合，引入《工程项目管理场景化沙盘模拟》课程，为破解传统培训“听时激动，回去不动”的困境，高登提出了场景化培训模式，无论培训在线上开展还是线下进行，培训内容都围绕真实场景设计。
培训的最终目标是实现“知识—技能—行为—业绩”的转化，为解决转化过程中出现的效果“自然衰减”问题，区别于传统培训，场景化培训在设计学习环节时，直接采用真实战例搭建与实际工作一致的模拟环境，通过一系列学习活动，帮助学员将学习知识、训练技能、改变行为与产出绩效有效串联起来。
在培训之前，经过与组织部门的沟通确认，客户选定了七个与企业实际项目情况较为匹配的典型真实场景，老师在课堂上按照知识导入，到典型场景沙盘演练，到对标案例解析，到课程结束后的总结复盘，以此闭环的学习路径，指导学员学到的知识和自身的经验相融合，形成最终的标准化行为。
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