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探索城市运营赛道 焕新城市美好未来
在物业管理、资产运营、城市服务、代建咨询等方面发力,锻造企业核心竞争力;在企业战略、经营拓展、组织体系、品牌建设等方面深化改革,提升城市综合运营水平;履行央企使命和责任担当,为推进城市现代化发展贡献力量。 经过 40 多年的高速发展，我国城镇化进程已经到了存量更新和城市运营时期，从城市开发建设主导阶段转向城市开发建设与城市运营服务并重的发展阶段，城市运营服务事关新时代城镇化高质量和现代化发展，事关人民美好生活需要和高品质满足，更事关工程建设企业可持续经营和高质量发展转型，其重要性更加凸显。
工程投融资项目如何开展资金谋划？资金申报要点全面解读！（中）
2025年各地精准对接政策导向，聚焦“两重两新”重点领域，建立中央预算内投资、超长期特别国债、专项债“三位一体”资金保障机制，形成“谋划储备-申报争取-建设实施”全周期管理闭环。 上期小编给大家介绍中央预算内资金、超长期特别国债、专项债三者的简要介绍与区别协同，以及中央预算内资金的申报要点。今天，小编将分享中央预算内资金、超长期填报国债的申报要点。
“投融建运”一体化助力企业十五五转型升级——建筑垃圾处置为例
无论是需求端地方政府等客户缺钱，还是客户需求从单纯工程建设变成一揽子解决方案，市场在快速催化建筑企业商业模式的转型。融资、投资、建设、运营、维保全价值链一体化能力成为衡量现阶段建筑企业核心能力的重要标尺。PPP、EPC以及EPC+F、I+EPC等层出不穷的商业模式，背后反映的都是从单纯的“建设施工”转向投融建运一体化。
项目质量管理剖析
在项目全过程精细化质量管理的道路上，每一个步骤都承载着对质量的严格把控。以这些流程为指引，将精细化管理融入到项目的各个角落，帮助大家创造出更优质的项目。
“十五五”规划之—工程技术企业专业承包能力孵化及培育路径
需要注意的是，组建专业机构时，前期依托工程总承包业务发展培养的专业工程管理人才是团队核心，这些人都是有经验的专业项目管理人员，能够拿来即用。同时，也可以通过收编、收购、改制等方式，将优质的专业分包单位、专业劳务队伍直接吸纳进入专业公司，能够更快形成专业自施能力。
地方国企建筑公司项目经理内部承包管理研究
有下列情况之一的，建筑施工企业可以对项目经理正式库中的人员做退库处理，对已经任命为具体工程项目的项目经理的，可以解除聘任，三年之内不接受入库申请，并按照《项目管理目标责任书》的约定追究项目经理的违约责任：
抽水蓄能：解锁企业绿色转型的“能量密码——洞悉政策机遇，锻造核心竞争力
抽水蓄能的运营挑战既是门槛，也是机遇。唯有系统性破解规划、成本、技术、政策和生态五大难题，企业方能在能源转型浪潮中占据先机。高登公司愿以技术沉淀与生态构建能力，助力企业跨越发展鸿沟，共拓绿色能源新未来。
工程投融资项目如何开展资金谋划？资金申报要点全面解读！（上）
今天小编给大家带来了“工程投融资项目如何开展资金谋划？资金申报要点全面解读！”的上篇内容，介绍了中央预算内资金、超长期特别国债、专项债三者的基本概念与区别协同。 中篇内容小编将介绍中央预算内资金、超长期填报国债的申报要点，敬请期待！
2025 武汉马拉松：项目管理赋能体育赛事的深度探索
2025武汉马拉松不仅是一场体育盛宴，更是一次成功项目管理的精彩展示。它充分体现了项目管理的系统性和重要性，通过各个管理要素的精细管理和工具方法的有效运用，让这场赛事得以顺利举办，并给参赛者和观众留下了深刻的印象。 项目管理，就像一位默默无闻的幕后英雄，用它的智慧和力量，为每一个项目的成功保驾护航。让我们为项目管理的魅力而喝彩，也为那些在项目管理领域默默耕耘的人们致以敬意！
国资国企考核大变革，“一利五率” 到 “五个价值” 背后藏着啥？
国资国企考核体系变革是适应经济发展新形势、落实国家政策导向的重要举措。从 “一利五率” 到 “五个价值” 的转变，以及 “营业收现率” 的应用，对企业经营管理产生了深远影响。 在未来发展中，国资国企应积极应对考核变革，优化管理体系，加强科技创新，推动产业升级，不断提升自身实力，在实现国家战略目标的同时，实现企业的可持续发展。随着经济环境的不断变化，考核体系也将持续优化，为国资国企发展提供更精准的指引。
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