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建筑企业市场营销基于业主需求的商业模式解析
国家提出高质量发展需新质生产力支撑，基建投融资与城镇综合开发领域亦需以商业模式创新摆脱发展困境。本文围绕业主在融资缺口、运营能力不足、风险共担、降低隐性债务、引入联营合作方、资产盘活、短期周转等核心需求，梳理出针对性商业模式，为行业提供落地参考。
【案例分享】改建类城市更新项目典型重难点及解决方案
改建类城市更新从来不是“单向改造”，而是一场“多方共赢”的系统工程，每一个解决方案的落地，都是一次对城市肌理的温柔修复、对民生需求的精准回应。未来，随着政策工具的完善与技术手段的升级，改建类项目更需以“绣花功夫”深耕细节，让老建筑承载新功能，让老城区焕发新生机——这既是城市更新的核心目标，也是推动城市可持续发展的重要路径。
城市更新×乡村振兴：双向赋能的联动发展路径
城市更新与乡村振兴的联动，从来不是“城市帮扶乡村”的单向输出，而是“各取所长、双向赋能”的共生关系：城市的规划经验让乡村振兴少走弯路，乡村的生态文化让城市更新更有温度；城市的资源要素激活乡村潜力，乡村的产业特色反哺城市活力。
存量时代，设计院市场营销的痛难点分析与破局策略
存量竞争时代，对设计院而言，既是严峻的挑战，也是回归本质、苦练内功的机遇。那种依靠行业红利“躺赢”的日子一去不返。未来能够生存并发展的设计院，必然是那些能够果断告别路径依赖，以客户为中心，通过组织重构、能力升级和数字化赋能，建立起一体化、协同化、精益化市场营销体系的企业。这场转型绝非易事，唯有坚定变革，方能于变局中开新局，在存量市场中开辟出高质量发展的新天地。
破局存量时代，设计院“十五五”战略转型升级的六大核心策略与深度实践
“十五五”时期，是设计行业大浪淘沙、格局重塑的关键五年。存量时代的竞争，是一场关于战略眼光、组织韧性、技术创新和客户价值的全面竞赛。设计院需要摒弃“遍地撒网”的旧思维，展现出强大的战略定力，聚焦核心赛道，通过深度的转型升级，将外部压力转化为内生动力。
高登解码中建八局“登高计划”：头部建企的“精英锻造”与“市场突围”
为帮助行业同仁打破经营壁垒，高登在线课堂联合总包学园、一砖一瓦新学堂、法律铭家讲堂三大权威平台，重磅推出“奋楫突围、逆势起航——重塑工程技术企业市场经营模式、策略、人才、机制和体系系列直播”，用18场干货满满的课程，为建筑人带来破局新思路！
项目巡查，精准把脉：如何破解EPC项目“联而不合”的管理困局？
随着EPC模式的推广，强化全周期风控、构建标准化管理体系、推动联合体实现从“形式组合”到“管理融合”的转变，已成为提升项目整体履约能力的关键路径。
从借船出海到造船出海——八大建筑央企出海战略的“加速跑”之道（附八大建筑央企2025年上半年经营数据）
根据G20集团《全球基础设施展望》数据表示，在“一带一路”持续推动下，共建国家年均建筑业增量有望突破3万亿美元，到2030年，全球建筑业产出总额将达到17.5万亿美元，到2040年，全球基建市场规模将达到94万亿美元。 从借船出海到造船出海。中国建筑企业正以项目、技术、人才、标准、模式的全面升级，重塑全球基建新格局，中国技术、中国品质不断擦亮“中国建造”的金字招牌。
“向海图强”正当时【下篇：策略与实战】——国企领航深蓝市场的经营、技术与组织蓝图
经略海洋，向海图强。高登公司相信，通过聚焦重大项目、科技创新、生态保护、国际合作，以及深化组织变革、项目管理、人才建设，国央企建工单位必将进一步释放“向海图强”计划的巨大经济潜力，为我国从“海洋大国”向“海洋强国”的跨越注入核心动能，在广阔的蓝色版图上书写下高质量发展的新篇章。
“向海图强”正当时【上篇：战略与机遇】——建工央企如何掘金十万亿蓝色新机遇
“向海图强”正当时。本篇（上篇：战略与机遇）详细介绍了全球和我国“经略海洋”的宏观背景、亮眼数据及各区域发展策略，为建工企业“十五五”规划提供参考。
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