高登智库

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激活项目效能，重塑激励价值 —— 某集团项目薪酬绩效与目标激励体系优化咨询案例

激活项目效能，重塑激励价值 —— 某集团项目薪酬绩效与目标激励体系优化咨询案例

高登项目管理以工程行业深度咨询能力，为SZ公司打造了适配国企属性、贴合项目特性、落地性极强的薪酬绩效与目标激励体系，实现“机制激活、管理提效、价值创造、人才赋能”的核心目标，成为建筑施工国企项目部薪酬绩效优化的可复制、可推广标杆实践。

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“十五五”已至，您的工业建筑业务专项规划是否已提上日程？

“十五五”已至，您的工业建筑业务专项规划是否已提上日程？

高登公司深耕工程行业多年，对建筑行业发展有深刻理解和精准研判，具有丰富的工程企业管理和项目管理经验，独自研究开发系统翔实的对标案例资源库，为多家工程行业央国企提供包括战略、组织、人力资源、管理体系和项目管理等模块在内的管理咨询服务，深度参与多家央国企“十五五”总体战略规划和专项规划编制与落实实施辅导工作，愿与您共同开启“十五五”发展新篇章。

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攻坚工程营销困局！高登定制化人才培养锻造营销铁军

攻坚工程营销困局！高登定制化人才培养锻造营销铁军

作为工程行业项目管理人才培养专业服务商，高登始终以“专业落地、精准赋能”为使命，凭借定制化课程、实战化模式、专业化师资与全流程服务，为众多工程央企破解营销人才培养难题，实现“授人以鱼更授人以渔”。 未来，高登将持续深耕行业转型期需求，创新培训模式、优化课程体系，助力更多工程企业锻造高素质营销铁军，在行业调整期抢抓机遇、破解瓶颈，实现逆势增长、行稳致远！

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海外EPC项目突围：破解企业痛点，高登以专业培训赋能人才成长

海外EPC项目突围：破解企业痛点，高登以专业培训赋能人才成长

如果你也正被海外EPC项目的人才短缺、风险管控、协同不畅等问题困扰，如果你需要一套定制化的海外EPC培训方案，不妨联系高登——我们不搞花架子，不玩虚概念，只用实战经验，帮你练出真本事，陪你在海外市场稳步前行，共赴行业新未来。

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2026城市更新四大核心赛道落地！实操路径+未来趋势全解析

2026城市更新四大核心赛道落地！实操路径+未来趋势全解析

2026年全国两会为城市更新划定高质量发展方向，各省市结合区域实际制定实操举措和年度目标，围绕老旧小区改造、基础设施补短板等关键领域推进试点项目建设。目前城市更新已形成四大核心实施赛道，同时针对项目推进中的堵点难题，两会也给出了针对性破局路径，未来五大核心趋势将引领行业迈入内涵式发展新阶段。

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赢在“十五五”：做好项目管理专项规划，企业少走3年弯路

赢在“十五五”：做好项目管理专项规划，企业少走3年弯路

“十五五”的工程行业，战略赢在落地，落地赢在专项，专项赢在项目管理。 一份科学、可执行的项目管理专项规划，不是可选动作，而是必答题——它让战略不悬空、项目不失控、效益有保障。 以专项为钥，打开战略落地之门；以项目为基，赢得“十五五”高质量发展新未来！

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“十五五”人力资源规划之人才激励（激活工程企业高质量发展内生动力）

“十五五”人力资源规划之人才激励（激活工程企业高质量发展内生动力）

“十五五”期间，工程企业竞争的核心是人才与激励体系的竞争。构建战略牵引、价值驱动、精准适配、多元融合的激励体系，形成“考核—激励—发展”闭环，才能留住核心人才、激活队伍活力、释放创新潜能，为行业高质量发展与战略转型筑牢人才根基。

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“十五五”人力资源规划——人才培育（工程行业人才升级核心密码）

“十五五”人力资源规划——人才培育（工程行业人才升级核心密码）

“十五五”期间，工程行业人才竞争进入白热化阶段，企业需以战略为引领、体系为支撑、实战为核心、机制为保障，打造精准化、体系化、数字化、闭环化的人才培育模式，持续激活人才活力，构建总量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为企业战略突围与高质量发展提供硬核人才支撑。

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2026两会城市更新定调！告别大拆大建，高质量发展锚定四大主线

2026两会城市更新定调！告别大拆大建，高质量发展锚定四大主线

2026年两会为城市更新的高质量发展定下总基调、明晰主方向，更搭建起坚实的资金保障框架，从理念到实操完成了全方位的升级迭代。告别大拆大建的粗放模式，以存量盘活为基础、安全兜底为底线、民生普惠为核心、智慧治理为赋能的城市更新新路径已然清晰。中央的顶层设计与地方的落地实践同频，财政资金与社会资本协同，这场围绕城市的深度更新，不仅是城市空间的提质升级，更是对人民群众美好生活需求的精准回应。而随着四大发展主线的落地与多元资金体系的发力，城市更新也将迎来更具活力、更可持续的发展阶段，为“十五五”新型城镇化建设开好局、起好步，让每一座城市都在更新中焕发新的生机。

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AI重构工程管理：工程项目管理者的角色跃迁与能力重塑

AI重构工程管理：工程项目管理者的角色跃迁与能力重塑

AI正推动项目管理从“工具辅助”迈入“智能体主导”时代，房建市政、电力、水利等领域已初步规模化应用。工程项目管理者无需恐惧技术替代，而应主动拥抱变革，将AI作为能力放大器，专注于AI无法替代的战略决策、团队管理、价值创造环节。 未来，真正优秀的工程管理者，是懂业务、懂数据、懂AI的复合型人才，以人机协同激活管理效能，实现从“管项目”到“创价值”的终极跃迁，引领工程行业迈向高效、精准、智能的新征程。

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