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部门内耗、项目亏损、人才跑路？各级价值创造实操指南，破解管理顽疾

发布时间：2026-07-08

来源：高登咨询

作者：ZJJ

时代浪潮奔涌，国资委改革向纵深推进；

基建格局重塑，工程央国企向价值转型；

员工迷茫自锢，消磨奋斗愿力活力能力。

1、现在的工程国企有多“痛”？

总部、分子公司、项目部、职能中台……工程国企三级组织的各类管理顽疾，是否一直拖累企业效益？

业务部门盲目接单、“捡到篮子都是菜”，商务环节秋后算账、扯皮不断；职能部门协同低效、人资论资排辈；项目全流程数字化留痕要求越来越严，传统线下粗放管理方式全面失效信息化沦为表面数据；

分子公司考核“一刀切”，利润标准模糊、风险管控缺位；

项目部一味追赶进度，忽视效益与风险，不少项目看似完工、实则隐性亏损；传统施工岗位逐步萎缩，BIM、智慧工地等复合型岗位成为刚需，团队技能断层问题凸显，各岗位价值指标无从界定；

头部企业都在布局的市场化中台，但多数企业不知如何搭建运行。

这些问题层层叠加，最终导致组织效率低下、项目持续失血、优秀人才流失。

2、为什么现在必须学习、践行价值创造？

中层是企业战略落地的“咽喉”。当前行业进入精细化管理时代，项目利润空间被极度压缩，任何一个部门、一个岗位的价值流失，都会直接转化为企业的真实亏损。推行价值创造，就是对三级组织、各职能、各岗位进行一次全面“提质增效”：让业务部门精准筛选优质项目，让职能部门做好支撑赋能，让项目部兼顾进度、效益与风险，让市场化中台释放战力。当下不补齐价值管理能力，部门就会成为企业转型的短板，团队也会在行业洗牌中逐步边缘化。