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PMO的组织规划与高效运营

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  PMO在国内发展时间较短,大部分处于初建或成熟度不高的摸索阶段,在PMO的运营过程中,常常遭遇PMO功能定位模糊、权限责任不清、项目监督管控乏力、多项目计划统筹混乱、与项目团队和职能业务部门目标冲突,往往造成项目经理不理解、中层领导不热心、高层领导不支持等问题和困难。
  高登公司结合工程建设、装备制造、高科技等行业特点,基于各公司不同的发展战略和管理现状,帮助企业理清项目管理办公室(PMO)的功能定位,系统构建科学合理的PMO,并针对性提高项目计划统筹与资源优化、项目沟通与协调、项目监督与控制等能力,并根据各公司不同需求提供后续运行辅导。