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培训动态实践促转型,管理强能力
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培训动态实践促转型,管理强能力

分类:
培训动态
作者:
2018/05/18 11:24
  2018年5月11日,时隔一周,中国电建某公司携手高登项目管理举办第二期“国际工程项目管理人才培养”培训,来自各个项目部近100名中层管理人员参与了本次培训。
  2018年是该公司战略转型关键性的一年,各级领导对于本次培训给予了高度的重视,通过两期轮训,截止5月14日,该电力公司项目中层管理人员基本都具备了国际EPC项目的管理思维和能力。
 
培训动态实践促转型,管理强能力
 
  理论+实战,
  专业的师资配备
  本次培训围绕国际EPC工程展开,设置了国际EPC全过程管理实务、东南亚EPC项目实战分享两大课程。循序渐进,先普及学员理论知识,再通过行业内优秀的海外项目管理专家,分享实战案例,帮助学员梳理整个项目管理的思路、明确管理中应注意的重难点部分,为后期征战海外市场奠定了良好的管理基础。
 
培训动态实践促转型,管理强能力
 
  干货才是硬道理
  在国际工程实战案例分享课程上,老师选取典型的海外项目,向学员们展示了项目的全过程管理的内容。为使学员后期能更好的管理海外项目,老师不惜揭开自己管理上的伤疤,分享海外项目管理的失败经验及血的教训,只希望学员可以汲取经验教训,在海外项目上走的更顺一些!
  课堂上学员聚精会神的听着,仿佛置身老师分享的项目中。通过老师的分享,结合自身的管理角色出发,在研讨交流环节,大家纷纷提出自己的疑问和困惑。对于学员的提问,老师都逐一做出了精彩的解答。
 
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  按照国家能源发展“十三五”规划,提出了调整电力结构、优化电源布局的思路,提出提高非石化能源发电比例,国内化石能源发电行业面临深度调整,电力能源建设市场迎来寒冬。?
  国际市场电力市场出现了三重机遇叠加,一是海外新建电力项目刚性需求的机遇。从长远来看,海外电力需求仍将继续增长,但增长速度将趋缓。印度、巴基斯坦及大部分非洲地区人均用电水平依然有限,是新增电力需求的重要市场。除这些中国企业的传统市场外,以经济增长带动新增用电需求的中东、南美地区也将是最大的新增长点。
 
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  对于以设计为主体的EPC总承包工程来说,如何控制好设计管理对于EPC总承包管理的影响,如何充分利用设计管理争取将EPC总承包管理的优势发挥的淋漓尽致显得至关重要。
  截止目前,该公司的“国际工程项目管理人才培养”培训已圆满结束!
  管理能力的提升是一个漫长的过程,需要每一位管理者不忘初心,坚持不懈!本次培训仅仅聚焦EPC管理模块,对于管理海外项目还是远远不够的,项目管理人员必须首先掌握国际项目管理体系、思维和工具方法,以此打好基础,然后再通过专题提升专业能力,此举才是管理者管理能力提升最佳之道!
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