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平高集团总承包项目管理体系
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平高集团总承包项目管理体系

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平高集团工程总承包项目管理体系建设
平高集团工程总承包项目管理体系建设
 
  为顺应时代变革和市场潮流,平高集团自2016年提出了“4+2”发展战略,拟通过科技创新引领电力装备行业发展。平高集团电力工程公司作为“4+2”战略中工程总承包板块的重要抓手之一,在2017年收购了吉林某设计院,并引入武汉高登管理咨询有限公司,为其建立设计院+工程公司的一体化运营体系。该体系涵盖了:电力设计院与电力工程公司一体化运营方案、工程总承包项目管理体系,以及用于保障总包业务发展的绩效考核配套制度。在9月份咨询项目结束后,为深化体系落地,提升全员项目管理水平与能力,平高集团公司又于12月底与武汉高登管理咨询有限公司续签了2018年项目管理能力提升培训合同,力求将工程总承包项目管理能力建设深入到底。
 
平高集团工程总承包项目管理体系建设
电力工程公司与电力设计公司一体化运营方案