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  • 培养对象:  ·工程总承包业务高层领导及项目管理部;  ·工程总承包项目前期市场开发、项目经理及核心团队成员;   课程要点:  ·针对工程总承包项目特点,立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要,建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才,紧跟前沿热点趋势,组织项目同步建设,聚焦核心业务环节,深化关键要素管控。   课程模型

    新形势下工程总承包项目全过程实务.

  • 培养对象:  ·建筑企业中高层管理者及中高层后备干部  ·职业化施工项目经理   课程要点:  新形势下建筑企业核心管理人才开发设计《中高层管理能力提升特训营》及《工程项目精细化管理实务(职业化工程项目经理人才培养)》两类课程。   课程模型

    新形势下建筑企业核心管理人才开发.

  • 培养对象:  ·企业PPP业务高层领导、PPP管理部门及SPV项目公司  ·PPP项目经理及核心骨干   课程要点:  ·以实现PPP业务模式落地为目标,全面解读PPP环境与操作流程,了解企业PPP业务的开展模式与组织规划、贯穿PPP项目全生命周期业务流程与管控要素,为PPP业务高层领导提供决策支持,为中层管理人员提供业务指导,提升基层岗位的执行效率。   课程模型

    PPP业务模式落地与全生命周期管理实务.

  • 培养对象:政府、建设单位、设计院、施工企业、工程监理、造价咨询等单位项目管理人员  课程要点:全过程工程咨询机构承担“1+X”的任务,“1”就是建设单位的管理责任,总咨询师承担建设单位项目负责人的法律责任;“X”就是各项专业服务,总咨询师就是各专项服务的法律责任主体。推进全过程工程咨询服务,培养与行业发展适应的人才队伍。

    结果负责制下的全过程工程咨询管理实务.

  • 培养对象:  ·负责海外项目市场开发、前期策划及招投标团队成员;  ·海外/国际业务的相关部门负责人及分管高层领导;  ·海外项目经理、项目部/组骨干成员以及储备海外业务的中青年骨干。   课程要点:  ·程针对海外项目的特点,立足国际项目管理对项目管理素质能力的要求、专业技能的需要,以国际项目经理资质认证课程为基础,制定项目团队各层次人员的专业课程。从海外项目开发、法律合同与国际惯例、国际项目管

    海外项目开发与国际化人才培养.

  • 培养对象:  ·装备制造企业中高层领导、PMO专职管理人员  ·(非标)订单项目经理及项目分项管理人员  ·矩阵管理模式下各相关部门负责人及核心骨干   课程要点:  ·聚焦装备制造业(非标)订单项目管理核心难点及人才层次,从“高层导入、应用培训、专题培训、高级实务”递进式推动装备制造企业项目管理应用与人才培养,解决单项目QCD提升、多项目计划协同与资源优化、组织级矩阵组织与管理体系建设。   课

    装备制造业(非标)订单项目管理.

  • 汽车整车与零部件研发项目管理.

  • 培养对象:装备制造企业中高层领导、PMO专职管理人员、(非标)订单项目经理及项目分项管理人员、矩阵管理模式下各相关部门负责人及核心骨干。  课程要点:打破传统课桌式培训模式,培训交付彰显价值;颠覆传统通用的培训内容,调研定制化更具实效。通过学员案例交付物与汇报,让培训效果可视化;将培训与咨询进行深度融合,做到从知识到实践,从培训到培养的跨越式提升。

    系统集成项目管理.

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