高登项目管理助力企业科研项目管理能力提升

　　高登项目管理咨询团队受某国企邀请为其技术中心提供科研项目管理咨询服务，为了能给企业提供更有针对性的咨询服务，高登咨询服务从项目管理能力诊断入手。

 

 

　　高登企业项目管理能力诊断与顶层规划模型

　　基于高登企业项目管理能力诊断与顶层规划模型理论指导，高登项目咨询团队从组织、项目和人员三个层面着手，通过与企业项目管理相关部门员工及领导面对面访谈、问卷调查表和座谈等形式从项目立项到结项全生命周期全过程全要素进行了全面的调研，通过对企业项目执行现状分析和项目管控规范性分析，收集到企业在项目运行过程中的表层性的问题二十多项，高登咨询顾问对企业的表象性问题进行“拨丝抽茧”，找出“紧急且重要”关键性问进行深度分析与提炼，最终找到影响企业项目管理的关键问题4项，通过对关键问题追根溯源， 深层次挖掘本质问题是项目管理在企业的定位，企业期望将项目管理作为一种有效的管理模式，即定位为第三层级，但实际上目前仅仅是当做工具在使用。

 

 

　　企业推行项目管理的四个层级

　　基于企业项目管理能力诊断的结果，高登咨询团队给该企业的项目管理能力提升规划了三个阶段：

　　第一阶段：以科研项目管理优化为目标，实现科研项目的规范高效管理，提升科研项目管理的效率。

　　第二阶段：以公司项目管理全面提升为目标，将科研项目管理进一步深化，同时将项目管理范围延伸到公司其他各类型项目。

　　第三阶段：以战略导向的项目管理提升为目标，通过项目管理实现公司战略落地。？

　　目前该咨询项目正在实施第一阶段，高登咨询团队和客户建立的联合工作团队通过规划企业PMO职能、创建科研项目管理体系、优化科研项目绩效管理、梳理以计划为导向的典型项目WBS，推动科研项目规范与高效管理。