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登高护航 | 策划先行,成本并举,打造精品工程
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登高护航 | 策划先行,成本并举,打造精品工程

分类:
培训动态
作者:
2018/10/26 15:44

超级工程

  2018年10月24日,世界最长跨海大桥——港珠澳大桥正式通车。该桥是中国建设史上里程最长、投资最多、施工难度最大的跨海桥梁项目。
 
  作为大桥主要设计建设单位,中国交建承建了沉管隧道、东西人工岛、青州航道桥、口岸人工岛、香港和澳门段的大部分工程,占主体工程量的70%以上。
超级工程的诞生离不开超强的项目管理能力
2018年10月24日,
中交二航局携手高登项目管理举办
“第一期项目经理高级研修班”,圆满结业!
最后跟着小高一起来回顾下整个精彩的培训过程吧!

 

  中交二航局先后转战牛头岛、东人工岛、西人工岛和海底沉管隧道,承担沉管预制厂建设、超级沉管预制、非通航孔桥建设、最终接头施工、海底隧道内装、岛上主体工程大斜屋面安装和沥青路面铺装等关键工序施工任务,为超级工程建设做出了卓越贡献。
  1.培训班会——培训说明,团队组建,破冰活动
  10月15日,中交二航局第一期项目经理高级研修班的同学们从全国各地的项目上齐聚到武汉培训中心。
  19点,培训班班会由高登班主任李老师组织开始。班主任首先对整个培训班的管理及纪律做重要说明。然后通过完成团队组建表的信息,要求各小组组建团队。最后,设置寻人游戏,打破新学员之间陌生尴尬的局面、拉近学员的距离,增进大家的沟通与了解!
整个班会在热烈的氛围中有条不紊的进行!
 
 
  2.培训策划——聚焦项目策划与成本管控
  本次培训中交二航局领导高度重视,在前期,高登项目管理进行了大量的策划工作,课程策划、需求策划、交付物策划、班级管理策划等。
在课程策划上,聚焦项目策划与成本管控,设置9个白天+7个晚上,共11们专题课。在交流互动上,我们设置了6个结构化问题,5次结构化研讨课程、2次项目经理交流会。
在需求策划上,高登专家顾问石高斌老师深入文麻项目现场调研,并组织学员填写培训需求调研问卷,整理汇编成调研报告发送给各授课老师定制课程。
  3.培训实施——内外部专家结合,注重交流互动
本次培训由6名公司内部专家领导与7名外部实战专家共同组成超强阵容师资团队,为同学们讲授工程项目策划、二次经营、成本管控、法律风险防控等11们课程。
课上同学们认真听讲,课后抓住每一个与老师沟通交流的机会。教室里、餐厅里、宿舍里,处处有互动交流的身影,处处都有思想碰撞的火花。
  4.成果孵化——聚焦项目问题,结构化研讨孵化
  早在培训实施前,公司生产管理部即结合目前项目上遇到的重难点管理问题,精心挑选出“临建成本高、征地拆迁难、二次经营难、分包难管控、专业化支撑的利弊、项目部人力资源不足”6个主题,由各小组在高登专业讲师屈莉讲授结构化研讨的工具方法,帮助学员深入分析问题,找出原因及对策,最后形成论文集及汇报PPT。
  为检验学员在这一阶段的学习成效,增强局子分公司之间,公司项目之间、班级小组之间的沟通交流,同时希望学员可以将培训所学,利用结构化研讨的方式共同探讨,为项目上实际存在的重难点问题出谋献策,通过成果汇报的形式展示出来,经过与领导和专家老师的点评交流,切实有效解决项目问题。
10月24日下午,6个小组做了结构化研讨成果的专题汇报。中交二航局与高登项目管理领导莅临现场做交流指导。
  6.评优颁奖——结业证书、优秀学员、卓越团队
  本次培训班学员个人成绩均在95分以上,按照个人及小组最终得分,评选出6名优秀学员及1个卓越团队!恭喜第一期项目经理高级研修班的同学们顺利毕业!
  本次培训班学员个人成绩均在95分以上,按照个人及小组最终得分,评选出6名优秀学员及1个卓越团队!恭喜第一期项目经理高级研修班的同学们顺利毕业!
第一期项目经理高级研修班在各级领导的重视与支持,高登严谨有序的组织与实施,学员的认真对待与积极参与中圆满结束。期待再次合作!
  祝愿中交二航局以“争科技领先,创管理一流”的企业精神,专心、专注做专业的事业,立足于“大土木”工程,提升项目管理和资源整合能力,拓展资本运作业务,成为世界一流的工程建设企业。