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中国市政中南设计院工程总承包业务咨询
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中国市政中南设计院工程总承包业务咨询

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中国市政中南设计院工程总承包业务咨询
 
  中国市政工程中南设计院研究总院有限公司围绕“十三五”成为国内领军、国际知名工程集团的发展战略,将大力发展工程总承包业务,利用设计技术资源带动工程总承包,拓展业务范围,形成项目全过程的产品和服务,转型为以总承包业务为主的工程集团,系列转型升级举措对总包业务能力提出了更高要求。故特邀武汉高登管理咨询有限公司作为本次管理提升的咨询合作机构,开展一系列的工程总承包业务咨询,全方位提升工程总承包业务能力。
  为更好地支撑工程总承包项目管理能力提升,双方于2017年再度合作开展项目管理有效运营的组织配套环境建设工作。通过绩效管理专项规划,明确职责分工和绩效目标指引,强化化职能部门管理成效和规范生产部门绩效考核,保障院经营、生产、科研及管理等各项工作目标的达成,同时提升促进全院员工的职业化素养,推动院转型升级发展。
 
  项目评价:
  高登团队前期做了大量工作,组织结构的调整比较符合我们的发展需要,职责说明非常细致,产值分配中引入利润概念是可行的,我们必须要越来越重视利润,整体工作推进的很不错。希望继续借助高登的专业能力继续推进总院职能部门的职责梳理、绩效考核工作,全方位提升院的企业管理能力。
——杨院长
 
中国市政中南设计院工程总承包业务咨询
 
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图:一期咨询成果
 
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二期咨询:绩效考核