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年度揭秘——看优秀企业如何通过培训实现企业战略目标
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年度揭秘——看优秀企业如何通过培训实现企业战略目标

分类:
培训动态
作者:
2019/02/01 15:08
2018优秀培训项目纪实
  导语:受当前国内外经济形势和国家宏观调控政策影响,经济形势愈发严峻,企业面临的挑战日益加剧。企业纷纷调整自身发展战略以实现跨越式发展。企业战略落地的关键是人才,人才的培养与培训密不可分,如何将企业培训与战略对接尤为重要。
  2018年高登项目管理培训涉及8大行业,服务165家客户,为企业有效培训的实施与落地提供了强有力的支撑。
  下面,将节选2018年高登培训项目,为您揭秘优秀企业是如何将企业战略与培训深度融合,通过培训实现战略目标!
1中铁大桥院
设计院,一带一路,海外人才培养
一带一路,且看勘测设计企业如何打造符合国际项目要求的复合型人才
  中铁大桥院是我国最早以桥梁为主的专业勘测设计集团,在多跨悬索桥、多跨斜拉桥、公铁两用桥、高铁大桥、跨海大桥、钢桁拱技术、深水基础等方面处于世界领先地位
近年来,该院在海外市场开拓上取得了较好成绩,其海外人才培养模式值得同行参考借鉴。
  行业背景:
  近年来勘察设计行业进入发展新常态,勘察设计企业积极依托“走出去”发展战略开辟海外业务。如何培养出一支能力过硬,素质优良的海外人才队伍,已成为勘察设计企业亟需解决的问题。
  企业战略:
  公司将海外市场作为经营重点,积极实施走出去战略,成功开辟了加纳、赞比亚、摩洛哥、缅甸、柬埔寨等国的桥梁市政、铁路的勘察、设计、监理任务。
  培训实践:
  打造一支复合型海外项目管理人才
  主题:海外工程全过程项目管理
  目标:1.提升海外项目咨询人员、监理人员全过程项目管理能力;2.加强项目前期(咨询、可研)管理与合同管理能力;3.培养复合型海外项目管理人才。
  路径:
2中建三局总承包公司
施工集团,深入E提升C,聚焦EPC
当转型已成必然,企业应该如何迎难而上,实现跨越式发展!
  中建三局集团有限公司工程总承包公司是中建三局(集团)的支柱型直营公司,拥有住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包新特级资质,率先成为全国唯一覆盖十大领域业务的房建企业。
  行业背景:
  1. 国家正在大力推行工程总承包模式,建筑施工企业超工程总承包转型势在必行;
  2. 工程总承包模式无论在技术、前期策划还是综合管理方面都对建筑施工企业提出了更高的要求,传统的建筑施工企业习惯于按图索骥,朝EPC模式转型并非易事;
  3. 建筑施工企业的能力弥补需要从技术、总承包的管理能力等入手。
  企业战略:
  2018年8月4日,公司董事长在公司年中运营分析会上明确指出:“公司正在探索和推进的施工总承包和EPC既是生产方式的创新,更是建筑行业商业模式的变革,未来建筑行业一定会加速推进EPC模式,公司必须加快探索和改革的步伐来占领EPC领域的制高点。”
  培训实践:
  提升核心管理人员工程总承包管理能力
  主题2018年工程总承包能力提升系列培训;
  要点:紧跟前沿热点趋势,立足企业管理现状,组织项目同步建设,聚焦核心业务环节,深化关键要素管控。
  路径:
3中国葛洲坝集团
从培训到培养,全生命周期,进阶培训,未来岗位胜任力。
从培训到培养,打造全价值链人才培养方案,实现人才的持续性发展!
  行业背景:
  年度揭秘——看优秀企业如何通过培训实现企业战略目标年度揭秘——看优秀企业如何通过培训实现企业战略目标行业背景:
  人才培养,可以说是古往今来任何组织都要面临的重要命题,对于以追求利益最大化为目标的企业而言,更是重中之重。它不仅体现着公司对人才的重视程度,也是为公司的后续发展提供持久动力。
  从人才培训到人才培养,虽说只有一字之差,但却体现着人才管理思路的变化
培训是为了解决工作中存在的问题,而去教授员工方法和工具,一般是短期的,一次性的,是为了胜任目前的岗位。
  培养是为了实现员工的成长,担任更重要的角色,而进行的系列的较长周期的培训,锻炼等,是为了胜任将来的岗位。
  企业战略:
  随着葛洲坝集团的快速发展和转型,海外项目规模逐步扩大,特大型复杂项目越来越多,工程难度日益增大,对项目管理人员的综合素质要求越来越高,公司急需选拔培养一批能承接特大型复杂项目的优秀人才。
  培训实践:
  培养大型复杂型项目的项目管理人才
  主题:项目经理高级培训班
  特点:10+3+4培训模式
  10:系统盘点选取10位最佳参训学员;
  3:培训周期长达3个月;
  4:分4个阶段稳步推进。
  要点:根据能力素质模型找短板,通过多种培养形式补短板,加强实践应用。
4东风雷诺
咨询式培训,对标个人,定向培养,培训效果可视化 !       
深度融入企业,以培训为基础,以交付为导向,以咨询促提升,以组织级能力提升为最终目标。
  行业背景:
  随着汽车行业竞争越来越激励,如何运用有限的资源,在限定的时间内,运用各种相关技能、方法与工具,通过开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动,最终保证目标的达成,是企业内每一项工作目标达成的必要路径,是企业整体经营目标达成的保障。
  企业战略:
  人才培养和人才晋升机制是企业可持续发展的基础,东风雷诺汽车有限公司将项目管理的内部认证纳入到公司专业能力资质认证考核体系中,希望通过咨询式培训和分级认证的模式,培养并认证一批优秀的项目管理人才。
  培训实践:
  主题:项目管理认证咨询式培训;
  亮点:
  1.深度调研+能力诊断+实施策划;
  2.对标个人及岗位,人人交付成果;
  3.课程培训与深度咨询辅导相结合;
  路径:
5武锅、东风标杆游学
精益管理,PMO,成本管理,跨界交流
站在巨人肩膀上,看得更高,走的更远!跳出现有圈子,也许会有不一样的收获!
  游学背景:
  标杆学习的实质是模仿和创新,同时也是一个持续系统的学习过程,是通过与国内、国际标杆型企业的比较,对企业自身进行策略性定位,塑造企业自身的核心能力,强化企业的学习能力,最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就卓越的目的。
  标杆企业游学也是当下全球公认的企业高效的学习方式。为您打造与标杆企业面对面交流探讨的平台,看优秀企业的管理方式,听实战专家成功的管理经验,感受优秀团队的工作氛围。
  最佳实践:
  1.跨界交流——中天六建走进GE武锅:
  工程企业向制造业学习:生产现场的5S管理、精益制造的先进经验、优秀的项目管理体系。
  2.同行交流——中车戚墅堰所走进GE武锅
  向GE武锅学习项目计划管理、目标管理以及企业文化,为为企业培养一批懂理论、会管理、善沟通的复合型人才,探索“以学促行、以行践学”的项目经理人才培养模式。
  3.同行交流——中车戚墅堰所走进东风延锋
  交流东风延锋的项目管理发展、项目管理职能管理部门运行机制、项目管理人才培养的经验方法、实践案例,并针对戚所面临的问题进行答疑解惑。
  结语:
  企业成功=战略×组织能力,组织能力建设对于任何一个企业都非常重要。
  组织能力建设在企业的经营中决定了战略能否落地,经营的业务策略能否得到高效、快速的执行。针对不同的战略方向打造不同的组织能力,针对需要的组织能力去打造相对应的员工思维、员工能力和员工治理方式。
  高登项目管理凭借十六年来在项目管理领域的精耕细作,通过培训、咨询、信息化与课题研究等方式为您量身打造一体化组织能力提升方案,助力企业转型升级高效快速发展。