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从《流浪地球》学习如何管理项目
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从《流浪地球》学习如何管理项目

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春节档期去看了4D版的《流浪地球》。当那个运输车开动的时候,地震的时候,电梯向上或向下的时候,座椅是跟着车的行驶晃动的;暴风雪来临时,小风也不知从影院上方哪个方向吹来,吹的我把羽绒服裹的紧紧的。

看完一边惊叹刘欣慈这又如《三体》般史诗般的巨作,中国科幻电影终于迈入了太空,更多地品味来自一个项目管理者对最后那个人类史上最大的项目“点燃木星,反推地球”壮举进行的解读,博君读完会心一笑。

01项目立项需考虑的因素

当通过种种努力,地球最终还是不幸的被木星引力,刘启脑中闪过了4岁时爸爸给他说过的话(一个4岁孩子知道的常识,强过了上万的科学家,也是可笑),决定点燃木星,这时点燃木星项目就立项了。

这个冒险的项目,未通过充分的可行性论证,没有深入考虑Business Value(业务价值)和ROI(投入产出比),项目需求和范围未确定,项目计划简单粗暴,但仅凭一腔热血和几个仅存的几个毫无经验的项目团队成员的初步评估,经过一个简短的Kickoff Meeting(立项会议)就立项了,也是对该项目后面的命途多舛埋下了伏笔。

可喜的是,这个项目的基本团队成员还算齐全,有软件神童,有对基地熟悉的部队人员保驾护航,有可以开运输车的主角——刘启,有基础设施网络专家,有可以播报动人召集令的朵朵,有一个主角助理“中澳合资”,还有关键的能源力量火石。于是,在没有什么更好的选择的情况下,这个项目不上也得上了。

02基础设施对IT项目成败有至关重要的作用

在火石到位,“12程序无法上传的时候,老基础设施人有了发言权。跑到了基地机房,无数粗壮的网线汇向一个方向。研究不清楚这些跳线,就像研究不清楚定时炸弹的剪红线还是剪蓝线时的危险。

抽根烟老基础设施人,镇定地研究了一阵,在地震受重伤之后,终于找对了插线口,把网络调通了。于是,从这里看到了网络基础设施工程师的重要性,向基础设施团队致敬!

03项目资源的投入与调度

当所有的高科技都就位,但需要最终手动将“火柴”推到位时,人的力量在那些以吨为单位的大家伙面前就显得十分渺小了。于是,项目的成败,有时确实需要人海战术来搞定,这时就看这个项目能否吸引过来足够的人力为之奋斗,故事编的是不是动人。

当刘培强说动了国际政府给韩朵朵一分钟全球播报的时间(刘培强的向上管理能力和寻求资源的能力不得不让人佩服),韩朵朵以一个中学生的朴实语言,最终打动了回家路上的军队,都赶回来助项目组一臂之力。如果没有各国军队的强力支持,这根“火柴”也点不燃木星。

于是中国的科幻片NBNB在这里,最终拯救人类的决策是国际社会的一致通过的,而且天下大同的国际力量才能形成拯救地球的最终有效力量。

04永远强调风险的把控

我一直认为地球进入近木点的时候,忽然被木星巨大的引力所吸引,一定是之前的项目对风险把控不足。但不知是后面剧情的需要,还是国际高层社会早就决定让国际空间站保存有生力量和地球文明,早就准备放弃地球。最终启用了备用方案,宇宙空间站的AI把人类最后的有生力量和文明带走。

我们可以设想一下,如果前期风险把控的好,在地球到达近木点之前,所有的“火石”都在发动机附近待命,不用跋涉那么远才能送到目的地,是否就不会错过启动发动机的好时机?

05项目需要一个心理素质过硬的PM

刘启姥爷为了救他们兄妹而献出了生命,小分队的成员在身边一个个倒下,世界末日的来临,父亲深沉的爱的表达,种种的打击,没有把刘启打倒,却在关键时刻迸发出了“点燃木星,拯救地球”的项目创意,并带领并组织团队成员实施项目,确实显示了我大国青年坚毅的品质。

刘启虽然只是一只初生牛犊,有着种种缺陷,但他关键时刻思路清晰,能带领大家”兄弟们,跟我上“,而不是”兄弟们,给我冲“,也是一个PM必须具备的基本素质。

06高科技和理智并非万能

当空间站的AI莫斯被一瓶白酒烧坏的时候,说的最后一句话是让人类永远保持理智,确实是一种奢求,虽然精辟,却让人细思极恐。刘培强在点燃木星带着空间站上的人类文明流亡之间,最终选择了孤注一掷,参与了点燃木星项目的最后一公里,带着全体人类的流亡希望,飞向了木星和地球的氢氧混合燃烧临界点。

为了35亿地球人类一个如珍珠般珍贵的希望,人工智能和理性是绝对不允许这么做的。所以,一个项目的成功,有时需要一些魄力,一些孤注一掷的冲动,过分的依赖高科技和大数据也是有危险的。

以上6点是我的初步解读,若有不专业之处, 欢迎大家下面留言讨论。