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中铁某局坚持精准培训,培育项目领军人才
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中铁某局坚持精准培训,培育项目领军人才

分类:
新闻动态
作者:
2019/04/29 15:18

中铁某局2019年第一期项目经理培训班成功举办

培训全纪实

PART 1/培训概况

为进一步提升项目经理对复杂项目的运作和综合管理能力,2019年4月22日-26日,由中铁某局人力资源部主办,武汉高登管理咨询有限公司承办的2019年第一期项目经理培训班在汉成功举办,来自大桥局各子分公司的项目经理、副经理共61人参加了本次培训。

PART 2/开班典礼

本次培训受到高度关注,集团公司副巡视员张春新、管理研究院党工委书记、党校常务副校长出席了本次开班典礼,景校长进行了开班致辞,他对学员提出三点要求:

一是要端正学习态度,珍惜学习机会,切实提升个人项目管理能力;

二是要坚持学以致用,努力提高自己分析问题、解决问题的能力;

三是要严守培训纪律,服从老师的管理,确保培训工作实效。

PART 3/培训亮点

1内外师资相结合

授课老师中既有集团公司的内部专家,帮助学员学懂弄通,又有高登项目管理的实务专家,引导学员做实做细,其中集团公司内部专家占比50%以上。

2培训内容贴实际

培训班聚焦工程项目管理能力的提升,为期5天的集中培训,从项目管理、研讨与交流、业务课程、职业素养来展开。将公司要求与学员个人发展紧密结合,内容充实,务求实效。

3研讨分享干货足

为进一步突出培训的精准,以问题为导向,本次培训设置了8个学习小组,安排学员就“项目管理重难点问题”进行研讨,群策群力,共同探讨解决,获得提升!

PART 4/结业典礼

经过五天四晚激烈积分竞争,2个优秀小组和6名优秀学员脱颖而出。

颁奖现场

感恩班委

学员分享

工程项目经理既是管理者、也是领导者,管理者和领导者的区别在于前者找方法,后者找方向。

在项目管理中工作关系分解对项目实施中进度计划的编制很重要,只有梳理好对应的逻辑关系才能更好的编制进度计划。

工程企业需要转型,作为项目管理人员也需要转变思维方式,培养自身“一体化”立足于服务业主、统筹整合的新思想,才能适应工程项目发展大趋势。

本次学习到的是项目策划的一系列方法和思维逻辑方式,不仅对工作有用,同样适用于生活当中,比如充分分解工作和任务、计划等。

项目管理只有进行时,

没有完成时。

本次培训以问题为导向,

全面充实,

进一步为公司高质量发展

夯实了基础!

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