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PPP业务顶层规划及设计管理实务
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PPP业务顶层规划及设计管理实务

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“工程企业如果要想提升自身功能,做大做强做精,走上快速发展之路,光靠施工是很困难的,必须调整结构、转变经济增长方式、发展规模经济。根据市场驱动的需求、与国际接轨的需求、自身生存和发展的需求,必须坚定投融资,工程总承包、项目管理和国际化转型发展的道路。”

——高登在线学院特邀顾问:熊俊波

本次PPP在线课将由高登在线学院的特邀顾问熊俊波老师,为各位从顶层设计的角度解析工程企业在转型升级过程中的融资模式、业务规划以及相关管理实务。本次课程聚焦政策热点、PPP干货分享以及真实案例解析。熊俊波老师将主要从以下三个大的课程目录为各位作PPP在线课分享。

  • 新形势下PPP融资模式特点、流程及规划趋势
  • 葛洲坝、龙元、苏交科PPP业务顶层规划案例
  • PPP与EPC工程总承包项目设计管理应用实务

一、新形势下PPP融资模式特点、流程及规划趋势

PPP(Public-Private-Partnership),即公司合营或公私合作,20世纪90年代发源于英国。传入中国,演变成了具有中国特色的政企合作模式(政府和社会资本合作),作为提供公共产品或服务的一种方式,PPP模式的主要目的就是增强公共产品和服务的供给能力和供给效率。

2013年11月9-12日十八届三中全会提出:“建立透明规范的城市建设投融资机制,允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”。而新型城镇化、一带一路、长江经济带、京津冀一体化等战略实施对基础设施建设、公共服务的提供提出了更高的要求。这也意味着工程企业如果想要提升自身,寻求生存与发展,实现做大做强,就必须实行转型升级。

那么,工程企业该怎么去做PPP项目呢?

PPP项目前置条件有两个,前置条件之一就是物有所值(VFM)评价;前置条件之二就是财政承受能力论证(FAA)。

PPP项目的具体操作过程可以分为五个阶段和十九个步骤,其中五个阶段分别是项目识别阶段、项目准备阶段、项目采购阶段、项目执行阶段以及项目移交阶段。在2014年,国家财政部颁布了113号文《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》,各位可以参考这份文件,作详细了解。也可扫描下方二维码,了解《PPP业务顶层规划及设计管理实务》全部课程详情。

二、葛洲坝、龙元、苏交科PPP业务顶层规划案例解析

国家大力推进PPP模式,PPP业务逐渐成为市场热点,为各类企业提供了新的机遇,工程企业都希望能通过PPP项目突破国内市场开发困局。

工程企业发展PPP业务是能获得很大的发展价值和意义的。

一、能稳定和扩大利润,增加效益;

二、能增强企业业务量,扩大企业规模;

三、可以转变承揽施工任务的方式方法——PPP+EPC/PC;

四、为企业完善上下游产业链提供机遇:增强主业,延伸业务链。

熊俊波老师将在这个课程部分从葛洲坝、龙元、苏交科等企业的PPP业务真实案例为各位深度剖析PPP业务顶层规划。

各位能从中深入了解到PPP业务的组织管理模式选择、PPP业务的项目管理体系设计原则、PPP业务的项目管理组织机构、PPP项目运作的总体思路、PPP项目开发流程和管控、PPP项目开发制衡联动机制、公司PPP项目决策程序、PPP项目类型筛选标准、PPP项目管控要素、PPP业务面临的风险分析以及防控应对策略等等PPP干货内容,以及葛洲坝、龙元、苏交科等企业在PPP业务方面的实战经验和总结。

三、PPP与EPC工程总承包项目设计管理应用实务

在“PPP与EPC工程总承包项目设计管理应用实务”这个课程部分,熊老师将从设计管理思路、设计管理策划、阶段管理要点以及要素管理要点这四个点为您讲授:PPP与EPC工程设计管理重要性及目标、PPP与EPC工程设计管理的对象与接口、PPP与EPC工程设计管理的组织结构及职责分工、PPP与EPC工程设计管理的思路、策划与核心要点等内容。

讲师介绍