聚焦“问题解决”与“项目管理”的结构思考力提升训练营
发布时间：2019-06-19
会议时间：2019年7月12日-13日（周五-周六），报名截止7月8日；
会议地点：中国·武汉市
这是一个科技日新月异，几乎每天都在发生着迅速变化的时代！
对于个人的独立思考能力的需求是空前的，我们每个人几乎每时每刻都在面临着选择与决策。
这个时代，思考力比知识更重要！
如果没有结构思考力，我们的思维容易从一个点飘到另一个点，却总无法得出一个有效结论。
没有结构思考力，事情就会变得复杂，让人瞻前顾后、犹豫不决。
没有结构思考力，问题就会像洪水一样试图一股脑冲进你的脑海，难以把握问题的关键。
透过结构扒开问题伪装，对问题建立正确认知，在面对问题时，对问题进行界定、拆解、重构，找到关键逻辑，设计可行方案，制定实施计划。
通过结构思考力对项目进行管理，轻松化解复杂项目情形，打造结果导向、协同工作的高效团队、提高效率，成功完成组织目标，实现预期结果。
结构思考力是开展所有工作的基础，是所有管理者必备的管理技能，通过结构思考力训练，可以培养员工优秀的思维模式，提升项目管理与组织管理的效率、打造高绩效团队。
7月，热情似火的武汉，一场改变思维的盛会，诚邀您的参与。
【课程大纲】
第一天：透过结构看问题解决
一、理解——基于根本目的定问题
1.1 识别问题（现实-期望=问题）
1.2 描述问题（问题陈述表和问题描述话术）
二、重构——基于关键逻辑找方案
2.1 拆解问题（自上而下、自下而上、定量分析……）
2.2 制定方案（设计思路、设计方式、头脑风暴……）
2.3 选择决策（优选矩阵法）
三、呈现——实施改变显成果
3.1 制定计划（OBR模型、甘特图法）
3.2 促成改变（清单革命的番茄工作法）
第二天：透过结构进行项目管理
一、理解项目场景，确定项目目标(3W)
1.1 对话未来：从时间视角确认目标（When）
1.2 面对他人：从他人视角确认目标（When）
1.3 以终为始：SMART原则描绘目标（What）
二、重构项目活动，划分项目路径(3F)
2.1 要事第一，分级聚焦（Focus）
2.2 化繁为简，分类筛选（Filter）
2.3 一时一事，分步精进（Fixit）
三、完成项目活动，实现项目结果
3.1 项目管理的指南正-商业论证（投资者视角、立项者视角、顾客视角）
3.2 项目管理的刻度表-结果导向的项目计划
【分享嘉宾】
乔老师：结构思考力与项目管理资深讲师，国内首位 PRINCE2®2017 Practitioner 认证，P3O Practitioner 认证，敏捷项目管理教练，《挑战埃及-项目管理沙盘》国际认证导师，《凤凰项目-DevOps沙盘》国际认证导师，国际最佳实践管理联盟(IBPMA)中国分会顾问，曾就职于世界500强企业，作为某国际理咨询机构合伙人、中国分支总经理，负责公司经营管理以及战略项目的交付。
赵老师：结构思考力与问题解决资深讲师，曾供职于保利集团、南方航空集团和工商银行，历任培训经理、人力资源总监等职，擅长企业职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解，并结合丰富的培训服务经验，为众多企业提供了专业的咨询与培训服务，帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才。
【邀请对象】
1、工程、装备、汽车、系统集成等行业职能管理部门中层干部、部门负责人、团队骨干等；
2、工程、装备、汽车、系统集成等行业项目部项目总监、项目经理、项目领导班子及骨干员工等。
【会议费用】
2800元/人（含2天午餐、茶歇、发票税金、课件资料及案例包等）
团队报名优惠：3-5人2500元/人 ， 6人及以上2200元/人
增值服务：
同法人单位6人及以上团队报名，参训学员另赠送EPC微课2门。（高登倾力打造了国内首个EPC系列微课平台，打造25门微课）
会议时间：2019年7月12日-13日（周五-周六），报名截止7月8日；
会议地点：中国·武汉市
报名咨询：
1、网站首页留言，营销经理将在24小时内与您联系
2、官方咨询电话：027-83655451
结构思考力,问题解决,项目管理
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