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聚焦“问题解决”与“项目管理”的结构思考力提升训练营
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聚焦“问题解决”与“项目管理”的结构思考力提升训练营

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会议时间:2019年7月12日-13日(周五-周六),报名截止7月8日;
会议地点:中国·武汉市
  这是一个科技日新月异,几乎每天都在发生着迅速变化的时代!
  对于个人的独立思考能力的需求是空前的,我们每个人几乎每时每刻都在面临着选择与决策。
  这个时代,思考力比知识更重要!
  如果没有结构思考力,我们的思维容易从一个点飘到另一个点,却总无法得出一个有效结论。
  没有结构思考力,事情就会变得复杂,让人瞻前顾后、犹豫不决。
  没有结构思考力,问题就会像洪水一样试图一股脑冲进你的脑海,难以把握问题的关键。
  透过结构扒开问题伪装,对问题建立正确认知,在面对问题时,对问题进行界定、拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。
  通过结构思考力对项目进行管理,轻松化解复杂项目情形,打造结果导向、协同工作的高效团队、提高效率,成功完成组织目标,实现预期结果。
  结构思考力是开展所有工作的基础,是所有管理者必备的管理技能,通过结构思考力训练,可以培养员工优秀的思维模式,提升项目管理与组织管理的效率、打造高绩效团队。
  7月,热情似火的武汉,一场改变思维的盛会,诚邀您的参与。
  【课程大纲】
第一天:透过结构看问题解决
  一、理解——基于根本目的定问题
  1.1 识别问题(现实-期望=问题)
  1.2 描述问题(问题陈述表和问题描述话术)
  二、重构——基于关键逻辑找方案
  2.1 拆解问题(自上而下、自下而上、定量分析……)
  2.2 制定方案(设计思路、设计方式、头脑风暴……)
  2.3 选择决策(优选矩阵法)
  三、呈现——实施改变显成果
  3.1 制定计划(OBR模型、甘特图法)
  3.2 促成改变(清单革命的番茄工作法)
第二天:透过结构进行项目管理
  一、理解项目场景,确定项目目标(3W)
  1.1 对话未来:从时间视角确认目标(When)
  1.2 面对他人:从他人视角确认目标(When)
  1.3 以终为始:SMART原则描绘目标(What)
  二、重构项目活动,划分项目路径(3F)
  2.1 要事第一,分级聚焦(Focus)
  2.2 化繁为简,分类筛选(Filter)
  2.3 一时一事,分步精进(Fixit)
  三、完成项目活动,实现项目结果
  3.1 项目管理的指南正-商业论证(投资者视角、立项者视角、顾客视角)
  3.2 项目管理的刻度表-结果导向的项目计划
  【分享嘉宾】
  乔老师:结构思考力与项目管理资深讲师,国内首位 PRINCE2®2017 Practitioner 认证,P3O Practitioner 认证,敏捷项目管理教练,《挑战埃及-项目管理沙盘》国际认证导师,《凤凰项目-DevOps沙盘》国际认证导师,国际最佳实践管理联盟(IBPMA)中国分会顾问,曾就职于世界500强企业,作为某国际理咨询机构合伙人、中国分支总经理,负责公司经营管理以及战略项目的交付。
  赵老师:结构思考力与问题解决资深讲师,曾供职于保利集团、南方航空集团和工商银行,历任培训经理、人力资源总监等职,擅长企业职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的培训服务经验,为众多企业提供了专业的咨询与培训服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才。
  【邀请对象】
  1、工程、装备、汽车、系统集成等行业职能管理部门中层干部、部门负责人、团队骨干等;
  2、工程、装备、汽车、系统集成等行业项目部项目总监、项目经理、项目领导班子及骨干员工等。
  【会议费用】
  2800元/人(含2天午餐、茶歇、发票税金、课件资料及案例包等)
  团队报名优惠:3-5人2500元/人 ,  6人及以上2200元/人
  增值服务:
  同法人单位6人及以上团队报名,参训学员另赠送EPC微课2门。(高登倾力打造了国内首个EPC系列微课平台,打造25门微课)
  会议时间:2019年7月12日-13日(周五-周六),报名截止7月8日;
  会议地点:中国·武汉市
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