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东风特种商用车专用设备厂非标订单项目管理体系建设
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东风特种商用车专用设备厂非标订单项目管理体系建设

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东风特种商用车专用设备厂非标订单项目管理体系建设
 
东风特种商用车专用设备厂非标订单项目管理体系建设
 
  项目时间:2014年7月-2014年12月
  项目背景:东风特种商用车公司专用设备厂(以下简称“专用设备厂”)在经历了市场转型的阵痛期后,积极调整结构、强化公司实力。随着国内汽车行业进入微增长的时代,企业采取了加强“哑铃型”管理模式的举措,强化项目管理能力和质量管理能力的提升,支撑起产品开发和市场营销的两头。随着订单项目大幅度提升,专用设备厂期望通过提高项目管理能力,提高质量的管控能力。快速、高效、按质按量的完成订单产品项目的交付工作,让企业持续满意。
 
  项目评价:
  高登公司的咨询工作有几点值得肯定:过程中热情积极;有思路有方法,过程互动、辅导非常认可,各部门员工来反馈的评价还是很高的。体系已经初步建立起来,体系的完整性、科学性、有效性,通过后续项目的不断实践进行应用。
  ——公司总经理
  体系建得非常细,也很全面,也在结合21厂的实际在做。现在的比之前的要好很多,管理点与项更多一些,包括风险点与控制点,后续项目将严格按照现在的项目管理休系来做。
  ——PMO主任
 
东风特种商用车专用设备厂非标订单项目管理体系建设
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