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中国葛洲坝集团第一工程有限公司发扬斗争精神,增强斗争本领
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中国葛洲坝集团第一工程有限公司发扬斗争精神,增强斗争本领

分类:
培训动态
作者:
2019/10/29 16:27

培训背景

2019年10月15日,中国葛洲坝集团第一工程有限公司“2019年中层干部和项目经理及后备项目经理培训班”在三峡电院培训楼505教室举行开班典礼;来自公司总部及各项目部门学员共28人参加培训,这28人分别由中层干部班18人和项目经理及后备项目经理10人两个班共同组成。两个培训班实施时间分别为22天和40天,将分为三个阶段实施,时间横跨10-11月份。

公司领导在开班讲话中指出,今年集团股份公司强力推进年轻干部“千百工程”选拔培养工作,这给年轻干部脱颖而出提供更多机会。公司通过人才培养选拔、组织系统培训,就是要提升人员的能力素质和格局,让干部职工跟上公司转型升级的步伐,重点打造一批业务精、素质高、能力强的中层干部,增强公司人才核心竞争力。

公司对这两个培训班高度重视,相关部门在前期做了认真调研、精心策划,花费了大量的时间和精力筹备。

多模块课程设置,内外部师资讲授

一阶段集中培训共设置12门课程,2次专题研讨,1次成果汇报。所有课程围绕培训目标设置,分政治理论、干部素养、项目管理等三大板块。从管理能力提升到专业能力教授,力求既满足公司发展需求,提升学员综合素质。

除了课程学习,我们还设计了2次专题研讨,通过行动学习专题研讨方式引导学员聚焦热点难点问题,将所学与工作实际相结合。

三化式班级管理,“比、学、赶、帮”的良性学习氛围

本次培训聚集了中层干部班和项目经理及后备项目经理两个班,承载了公司领导的深切期许。为保证培训效果,按照公司人力资源部的相关要求,严格执行“三化”管理:即“学习常态化、成果显性化、服务人性化”。

阶段式成果验收,扎实每个阶段培训工作

经过一阶段6天紧张的学习,10月21日上午进行一阶段成果汇报验收。一公司党委书记、董事长;三峡电院党委书记、校长,高登项目管理董事长出席汇报并做深刻点评指导。

研讨汇报会总结回顾了第一阶段的培训历程和培训亮点,并围绕“夯实项目班子副职责任制,提高项目全局管理水平”“如何从体系着手化解进度管控的痛点”“关于质量标准化管理提质增效的几点思考”“强化基层组织建设,促进项目高质量履约”这四个课题展开研讨汇报。

本次培训白天和晚上均有课程安排,学员只能利用晚上下课后的时间制作汇报成果。面对工期紧,任务重的实际情况,各小组在公司的大力支持,班主任的有序组织,组长的切实推进中圆满交付汇报高质量成果,得到公司领导的认可。

公司领导在成果汇报会上指出,在决胜四季度的生产高峰期,公司举办此次中层干部和项目经理及后备项目经理培训班意义重大。他希望,各项目部提高政治站位,高度重视公司人才梯队的培养,各学员珍惜培训机会,认真学习、积极思考。要通过这次培训学习,实现“理论再提升,知识再洗礼,初心再学习,使命再升华,忠诚再淬炼”,迸发促进公司高质量发展的磅礴力量。

总结展望

培训第一阶段集中学习圆满结束,即将进入第二阶段的学习,这一阶段主要到公司部门和重点项目上开展项目实践与学习,提升实践能力;到行业优秀单位对标学习,拓展思路。

希望同学们继续发扬斗争精神,以积极的态度饱满的热情投入到下一阶段的学习中,增强斗争本领!

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http://www.pmhb.com.cn/news/428.html