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提质增效，实干争先|中铁某局2019年经济管理人员高级培训班纪实

发布时间：2019-12-11

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No.1

培训概况

        2019年12月5日，由中铁某局集团有限公司（以下简称“中铁某局”）与武汉高登管理咨询有限公司联合举办的2019年经济管理人员高级培训班圆满落幕，本次培训历时10天，共10位老师莅临授课，38名学员参与培训，并以优异的成绩通过了结业考核。

 

 

 

No.2

培训策划

        经济管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，其最终目的是为企业创造经济价值。经济管理团队综合能力的持续提高，是企业人才战略及成本竞争力提升不可忽略的重要环节，需要结合现代科学的管理方法，提高工作效率、降低工作风险，提升团队的业务、管理、沟通等综合素质，做好人才培养梯队建设，匹配企业管理中对组织、项目、人员三维度的需求，实现专业人才价值的最大化，才能为企业健康稳定发展提供助力。

       本次课程分别从业务类、管理类、职业素养类三个维度展开。旨在提升经济管理人员的综合管理素质，实现经济管理人员的管理水平提升，助力企业经济管理业务的不断发展。

 

 

No.3

培训实施

培训授课

        为了提高培训与学员的贴合度，此次培训配备了豪华的讲师阵营，除了专业的中层管理能力提升专家，还有中铁某局内部的专家共同授课。

        各位老师给学员分享了领导力提升的要点和技巧、时间管理方法理论、政务商务接待的礼仪、工程项目管理实务等。内部老师的授课聚焦经济管理内容，涵盖了经济管理实务、财务与经济接口管理、公文写作等内容。

         各位老师倾囊相授，课堂组织丰富多彩，课堂案例精彩纷呈，给各位学员带来了丰盛的知识盛宴。

培训成果

        结合培训主题，本次通过三上三下的方法拟定了6个研讨主题，涵盖了责任成本、分包管理、二次经营等内容。从课题确定的那一刻起，大家就开始了资料收集的工作。每次的结构化研讨课程，大家更是积极参与，热情探讨。

     在结构化研讨过程中，各小组项目经理合理分工，充分激励；小组成员群策群力，不断丰富优化汇报方案；为成果的优质输出奠定了坚实的基础！

 

 

 

No.4

结业考核

        本次培训考核从面试考核和结构化成果汇报两个维度开展，充分考察大家的工作成效与小组团队写作能力！

面试考核

        面试考核由中铁某局经济管理部组织，旨在考查大家对于工作的思考总结以及未来的发展规划。邀请了局经济管理领导参与评审，对学员的个人能力开展了全名的评审考核。

 

结构化研讨成果

       培训的最后一天开展了结构化研讨成果汇报，局经济管理部、人力资源部、财务部、分子公司领导出席验收成果。

        各位同学在汇报中充分发挥，展现了自己对于经济管理工作重难点问题的思考。课题内容深度解析，演讲汇报清晰流畅，小组成员互相写作，互为补充，充分展现了学习成效。

 

 

        10天的培训已经结束，大家也已经背上了行囊踏上了回去的旅程。项目管理之路且行且长，希望各位同学能够融汇贯通此次培训的内容，学以致用，学有所得。

       “船到中流浪更急，人到半山路更陡”，越接近“行业领先，国内知名”的企业目标，面临的风险和挑战就越复杂。希望中铁某局以本次培训作为辅助，继续聚焦提质增效目标，提升发展品质。始终奋进在时代前列，开创公司高质量发展新局面！

中铁某局,经济管理人员,业务类,职业素养,高登项目管理

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