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他山之石,可以攻玉——工程企业转型升级变革与管理能力提升研讨交流会完美落幕
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他山之石,可以攻玉——工程企业转型升级变革与管理能力提升研讨交流会完美落幕

分类:
培训动态
作者:
2020/02/12 22:15

2020年1月10日-1月11日,由武汉高登管理咨询有限公司举办的工程企业转型设计变革与管理能力提升研讨交流会完美落幕,本次为期2天的交流会分为设计院专场与施工单位专场。来自中煤科工集团重庆设计研究有限公司、中煤科工集团西安研究院有限公司、中铁武汉勘察设计研究院有限公司、武汉圣达电气股份有限公司、中工武大设计研究有限公司、中南建筑设计院股份有限公司、中国医药集团联合工程有限公司、中铁大桥局武汉桥梁特种技术有限公司、中铁武汉电气化局集团第一工程有限公司等单位50余名企业代表参与研讨。

 

 

为什么这场交流会大受欢迎?

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工程企业转型升级是工程建筑领域实现可持续发展的基本途径,是国家全面深化改革的重要举措。特别是近期,12月13日《招标投标法(修订草案》发布、12月23日正式版《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》发布、1月7日《保障农民工工资支付条例》颁布。

一系列的政策密集出台,对整个工程行业的从业单位,有着深远的影响。尽管很多工程企业已经开始转型升级变革的探索,但收效甚微。工程企业应该如何进行有效的组织结构治理、提资增效、项目管理体系建设、项目管理人才培养、项目管理信息化、诚信体系建设,以提升自身的综合能力,适应市场和项目管理发展的需要呢?

高登项目管理咨询研究中心精耕细作于工程行业咨询服务10余年,助推100余家国内典型工程企业实现公司与项目管理管理模式创新,此次搭建建筑企业思维模式变革与管理能力提升的交流、探讨、提升、共享平台,从更专业、更深入的角度为参与研讨人员提供一场变革与升级的交流盛宴。

直击 现场

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设计院专题

研讨现场


熊老师

 

 

熊老师现场解密标杆工程企业PPP及EPC业务发展趋势。围绕PPP决策机制、项目组织变革创新、PPP项目各类关键要素管理等主题进行案例分享。


李老师

 

 

设计院转型工程总承包业务,梳理总包业务运作模式、优化或重建组织架构是前提,跨部门经济分配机制建设是转型工程总承包业务的顶层设计工作之一。

李老师为大家带来了某设计院转型工程总承包业务的组织与岗位优化、跨部门经济分配机制建设包括人才开发、产值分配与绩效考核机制等内容的案例分享。


石老师

 

 

石老师现场为大家分享了某建筑设计院工程总承包项目组织管理与体系标准化案例。

分享内容围绕EPC项目管理体系建设必要性、EPC项目管理体系建设要点以及体系落地执行建议三个方面展开。


王老师

 

 

王老师现场分享了某省级设计院业务转型升级和人力资源提升策略。包含了岗位分类分级、员工职业发展通道及路径规划、岗位任职资格标准、和岗位晋升评定机制等。

 

施工单位专题

研讨现场

 


杨老师

 

 

杨老师现场分享某综合水利设计院工程总承包项目投标策划与实施跟踪辅导案例。杨老师聚焦投标策略、标书编制以及述标技巧等方面给大家带来了精彩分享。


陈老师

 

 

陈老师现场分享了某水利工程公司经营报表核算与中交某工程局项目精细化管理案例。


袁老师

 

 

袁老师现场围绕企业绩效管理现状及解决方案重点解析、绩效考核方案设计以及项目管理岗位任职资格主题以中铁某工程局企业绩效管理与项目管理人才开发案例作出了分享。


金老师

 

 

金老师以中国建筑集团某工程公司聚焦“责任工程师”的项目岗位融合与组织优化变革咨询案例进行现场分享。深入分析了如何推行责任工程师项目岗位职责融合以及公司、分公司和项目部三级组织如何开展组织优化与变革。

与往期活动相比,本期交流研讨会直击行业发展现状,精准对标名企业实战案例,探讨在新形势下,工程企业转型升级变革与管理能力提升的一系列举措!现场正所谓“人逢知己话便多”结合高登顾问团队结合国内八家大型的设计院及工程公司的案例分享,思想碰撞,精彩纷呈,扎实推进,发人深省。 

感谢所有参与本次课程的所有学员,是您们一起为此次交流会增添光彩,期待下一场重逢!后续高登项目管理将一如既往的为大家提供专业的咨询与培训服务。