EPC项目实施管控要点与薪酬绩效管理应用案例

发布时间:2020-04-08


直播时间4月25日09:00-12:00

目的及意义

了解EPC项目实施管控重难点解决方案

了解工程总承包管理部门与项目人员薪酬设计案例解析与绩效管理配套解决方案

分享要点

案例1:某EPC项目管控流程与要点解析

项目团队优化配置与经济目标的合理设置

项目策划与计划:项目管理策划、项目实施计划

项目全流程监控的主要要点及方式

EPC项目的施工分包商管控策略及措施

如何做好项目收尾确保顺利结项?

案例2:EPC管理部门与项目人员薪酬设计与绩效管理

工程总承包管理职能部门薪酬绩效

工程总承包生产部门薪酬绩效

工程总承包项目部薪酬绩效

讲师介绍
 
石高斌
 
◆高登管理咨询有限公司高级咨询顾问
 
◆华中科技大学工商管理硕士(MBA)
 
◆一级建造师、高级人力资源师、经济师
 
◆国际项目经理资格认证(PMP)培训师
 
◆曾参与或主导过项目:印度尼西亚电厂EPC项目、福平铁路项目、巴西电厂EPC项目(35亿乙)、兰州市水源地建设工程EPC项目(66亿)、马尔代夫友谊大桥EPC总承包项目等
 
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