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十大省级建工集团:2020年经营工作重点在哪里?
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十大省级建工集团:2020年经营工作重点在哪里?

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甘肃建投

1月17日,甘肃建投召开2020年工作会议,会议全面总结回顾2019年工作,安排部署2020年重点工作。

2019年,甘肃建投经济总量、签约订单、营业收入同比增长均超过10%,利润大幅增长,保持了稳中有进的发展态势。2020年,甘肃建投将以高质量党建引领高质量发展,以“投资引领、产业优化、量质齐升、创新发展”为战略导向,以“稳增长、增效益、强链条、抓改革”为核心任务,着力提升“市场开拓、资本投资、产业优化、企业治理”四个能力,细化创新“四率双优化”管理举措,奋力开创高质量发展新局面。

为了完成这一目标,各部门要齐心协力,抓住各项重点工作。就如何抓好2020年重点工作,党委书记、董事长苏跃华提出要重点抓好这九件事:

  • 一是抓好投资公司改组。从企业的经营、定位、发展开始转变,加强培训,增强对投资公司理念转变和认知。要掌握资源优化产业结构;在体制、机制上建立长效机制;加大混合所有制的推进力度;紧抓人才管理,力争在投资改制道路上弯道超车,走到行业前列。

  • 二是全面加强党的建设。要抓好巡视整改工作,突出政治建设根本,坚持党要管党、全面从严治党,扎实抓好基层党建工作,推进企业文化建设,提升企业软实力。

  • 三是抓好市场经营。坚持“立足甘肃、布局全国、走向全球”的基本思路,省内市场要与各市州政府进行深度沟通,互利互惠合作共赢,主动对接重点项目,深挖国家推广的未来产业,开拓新领域新市场。省外市场要抓好经营模式的调整转型,加强属地化管理,在经营模式、商业模式、人员培养、市场开发上下大功夫,提升区域可持续发展能力。海外市场要实现坚守与创新,巩固维护好现有成果,有针对性地开发新市场,积极研究国家政策,加强与外交部、商务部以及大型企业的对接。

  • 四是抓好投资引领战略。要扩大融资渠道,围绕重大项目开展投资,做到投资有收益。

  • 五是抓好产业转型优化。加快转型步伐,在产业优化、差异化、专业化上下功夫,切实破解同质化竞争问题;提质增效,激发自身潜能。

  • 六是抓好高质量发展。要对标国家高质量发展的要求和“三化”改造,推进产业向绿色、节能环保、智能的方向发展。要抓好“四率双优化”,实现“三精管理”,即组织精健化、管理精细化、经营精益化。要消灭亏损项目,开展亏损项目专项整治。要找到“增效点”,提升项目管控能力和盈利能力。

  • 七是抓好科技创新。要量化科技投入,开展对企业有用的科研课题,培养、遴选科技人才,严格执行考核标准。

  • 八是抓好治企能力建设。要落实法人治理结构与职责,完善体制机制,加强总部职能建设,提高服务质量与水平。

  • 九是强弱项防风险守底线。要提高运用风险思维、法治思维和法治方式解决问题,科学有效化解风险,严把风险关。

陕西建工

1月18日,陕西建工控股集团一届一次职代会暨2020年党建纪检和年度工作会议在西安胜利召开。会议全面总结2019年工作,分析当前形势任务和存在的问题,部署2020年工作。

2019年,在全体陕建人的共同努力下,陕建集团新签合同额2400亿元,占年计划104.3%,同比增长16.8%;实现营业收入1160亿元,占年计划104.8%,同比增长15.4%;实现利润总额23.1亿元,占年计划104.1%,同比增长26.9%;利税总额43.2亿元,同比增长20.6%。荣列中国企业500强第191位,较上年前移6位;ENR全球工程承包商250强第24位,较上年前移2位。

就2020年的工作重点,总经理张文琪提出五点要求:

  • 一是优化经营结构,瞄准高端市场,形成多元发展的经营大格局。要切实增强优势自信,持续扩大房建以外市场份额,做实做细属地化,外埠市场取得更大突破,巩固深化战略合作,提高项目“含金量”。

  • 二是加强资本运营,做优投资带动,充分发挥资金优势。要强化投融协同,提升资本运营能力,优选投资模式,聚焦主业精准发力。

  • 三是夯实基础管理,强化风险防范,全面提升高质量发展水平。要补短板强弱项,健全完善制度体系,打好防控“组合拳”,筑牢风险“防火墙”,释放资源整合效应,提升高质量管理水平。

  • 四是深化改革强动力,激发企业发展活力。要全力以赴完成上市工作,谋篇布局“十四五”,精准编制新规划,坚持问题导向,提升改革实效,锤炼实干作风,扛起担当重任。

  • 五是增进职工福祉,提高幸福指数,构建和谐稳定的发展局面,要根据全年效益增长情况和企业发展实际,适度调整增资比例,重点向一线人员和省外海外人员倾斜把广大职工的热情和积极性汇聚到助推集团高质量发展上来。

湖南建工

1月19日,湖南建工召开2020年度经营工作会议,会议总结了2019年的工作成绩,并部署了2020年的工作目标。

2019年,湖南建工集团深入实施“创新、转型、升级”战略,统筹推进稳增长、促改革、抓党建、强管理、调结构和易地扶贫建设等工作,取得良好发展成绩。集团全年承接任务1624亿元,同比增长4.3%;完成企业总产值1088亿元,同比增长9.0%;实现营业收入1010亿元,同比增长11.0%;实现利润总额17.7亿元,同比增长15.2%。各项经济指标均创历史新高,全面完成湖南省国资委下达的年度考核目标。

总经理李湘波强调,2020年是集团新一届领导班子履职的开局之年,全年要突出重点、把握关键,做好七大方面工作:

  • 一是聚焦强引领,着力加强党的全面领导。要贯彻落实新时代党的建设总要求,不断夯实党建工作基础,全面提升党建工作水平。

  • 二是聚焦稳增量,着力推进市场提质拓展。要舞活经营“龙头”,树立专业化、多元化、区域化、全球化的经营思路,推动经营转型,提升经营品质。

  • 三是聚焦激活力,着力深化企业改革创新。用好深化改革“金钥匙”,要在系统推进、专题攻坚、探索突破上持续发力。

  • 四是聚焦调结构,着力优化产业结构布局。完善“一体两翼”产业布局,加快产业结构优化升级,全面推动企业转变发展方式和转型升级。

  • 五是聚焦提品质,着力提升基础管理水平。要以抓铁有痕、踏石留印的劲头,抓住管理的关键领域和薄弱环节,牵好基础管理的“牛鼻子”。

  • 六是聚焦严管控,着力防范化解重大风险。将风险管理作为企业的一项重要经营功能进行建设,关注重点领域,把握关键环节,有效防范各类风险连锁联动。

  • 七是聚焦惠民生,着力履行国企责任担当。贯彻以人民为中心的发展思想,以更大的力度践行国企责任,更实的举措让发展成果惠及员工。

浙建集团

1月10日-11日,浙建集团在浙江建投大厦四楼会议室召开2020年工作会议。

董事长沈德法强调,2020年是浙建集团发展至关重要的一年,要全力推进浙建集团治理体系和治理能力现代化建设,以新思想引领新发展,以新作为开创新局面。一要以党建为引领,党委充分发挥好把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,确保高水平完成“十三五”目标任务;二要以市场为导向,牢牢抓住市场经营生命线,加快推进企业转型升级;三要以改革为动力,加快企业体制机制创新;四要扎实推进浙建集团治理体系和治理能力建设,强化企业管理;五要扎实推进数字化管控精细化管理,增强企业综合竞争力;六要抓实党建抓强队伍抓好文化,为推动浙建集团走在全国建筑企业前列提供坚强保障。

总经理陈桁对落实2020年重点工作提出四点要求:一是发动上市公司“主引擎”,迎接治理格局新变化。二是强化夯实管理“主平台”,落实内部管控新举措。三是聚焦动能转换“主战场”,增添企业发展新动力。四是坚持品牌建设“主方向”,构筑核心竞争力新高地。

山西建投

1月10日,山西建投在本部三楼会议室召开2020年工作会。会议分析总结了去年工作的成绩和经验,并对2020年的发展方向和重点工作进行了安排部署。

2019年是山西建投发展历史上极不平凡的收获之年。面对经济下行压力不断加大的市场环境,面对艰巨繁重的集团层面混改任务,企业两级领导干部统一思想、凝心聚力、担当作为,实现了集团高质量可持续发展。各项主要经济技术指标取得20%以上增长,合同额突破1500亿,营业收入达到600亿;企业盈利水平在连续四年大幅度增长的基础上又取得了26%的增长。

就2020年工作,总经理李卫平要求:

  • 一是聚焦国资国企改革,强化制度建设,在赋能高质量发展上实现新突破;

  • 二是聚焦重点、热点区域领域,继续扩大经营规模,在转型布局调整优化上实现新突破;

  • 三是聚焦集团园区“623”工程战略部署,同步推进相应市场开发,在建筑产业现代化发展上实现新突破;

  • 四是聚焦提质增效,增强发展动能,在提高企业经济运行质量上实现新突破;

  • 五是聚焦“控增量、压存量”清收策略,破解管控难题,在应收账款管理上实现新突破;

  • 六是聚焦科技创新,推进信息化建设,在加强关键技术攻关、提升核心竞争力上实现新突破;

  • 七是聚焦质量创优,落实质量管理标准,在提升工程品质、打造工程品牌上实现新突破;

  • 八是聚焦风险管控,守住风险底线,在强化防范化解重大风险能力建设上实现新突破;

  • 九是聚焦人才强企战略,加强人才队伍建设,在打造人才新高地、激发创新动能上实现新突破;

  • 十是聚焦企业文化建设和作风建设,构筑企业健康发展的强大精神支柱,在培育软实力上实现新突破。

广东建工

1月7日下午,建工集团2020年工作会议暨一届三次职工(会员)代表大会在广州召开。会议总结了集团公司2019年工作,研究部署2020年工作。

党委书记、董事长张育民张育民强调,2020年要重点抓好十个方面的工作:

  • 一是聚焦战略深耕主业,加快集团公司战略布局和市场布局;

  • 二是努力提升工程项目履约管理能力,打造集团新的竞争优势;

  • 三是努力提升投融资管理能力,夯实集团做强做优做大的发展基础;

  • 四是坚持以创新引领发展,使第一动力更强劲有力;

  • 五是大力实施人才强企工程,让人才活力竞相迸发;

  • 六是练内功强管理,努力提升集团治理体系和治理能力现代化水平;

  • 七是坚持底线思维,努力在风险防范上有本质提升;

  • 八是进一步加大深化改革力度,争创体制机制新优势;

  • 九是加快推动资本运营工作,确保取得阶段性进展;

  • 十是全面加强党的建设,营造风清气正的政治生态。

安徽建工

1月9日至11日,安徽建工集团控股有限公司一届七次职工代表大会暨2020年工作会议在合肥召开。会议总结了2019年工作,分析当前形势,部署2020年目标任务,号召全体职工真抓实干、锐意进取,奋力开启打造全国一流的现代化综合性建筑企业集团新征程。

党委书记兼董事长赵时运强调,一要聚焦主责主业,坚持三大主业定位不动摇,努力打造新增长点,提高企业竞争力;二要聚焦转型升级,贯彻新发展理念,实施创新驱动战略,培育企业创新力;三要聚焦深化改革,突破重点领域改革,推进管控能力现代化,增强企业控制力;四要聚焦资源整合,加快整合培育品牌,深化合作放大效应,拓展企业影响力;五要聚焦底线思维,提升风险防控水平,压紧压实工作责任,提升抗风险能力。

党委副书记、总经理、董事刘家静部署了2020年七项工作任务:

  • 一是立足战略规划,以深化改革为契机,完善现代企业运行机制;

  • 二是立足三大主业,以转型升级为目标,培育市场核心竞争优势;

  • 三是立足市场开发,以整合资源为导向,不断提高市场开拓能力;

  • 四是立足创新驱动,以科研创新为引领,为企业发展提供更强动能;

  • 五是立足管理提升,以标准化为要求,夯实管理实现更高质量发展;

  • 六是立足底线思维,以风险防控为中心,确保实现安全可持续发展;

  • 七是立足共建共享,以社会责任为追求,构建新时代美好安徽建工。

北京建工

2月19日,北京建工召开2020年工作会,全面总结2019年工作,科学部署2020年主要任务。2019年北京建工全年新签合同额超过1700亿元,企业总产值超过1000亿元,营业收入超过950亿元,实现利润23.5亿元,年底与市政路桥集团合并重组,北京建工改革发展迎来新的历史契机。

2020年是收官决胜期、战略谋划期、融合深化期,集团上下要继续坚持“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、赢在执行”的工作总要求,坚持“做优增量、盘活存量、抵御风险”的工作主线,一手抓疫情防控、一手抓经济平稳运行;加强战略引领,稳中求进推动融合发展;继续全面深化改革,持续激发企业动力活力潜力;全面深化市场布局,打造高水平营销体系;持续推进精益管理,提高项目履约创效能力;持续强化投资带动,积极向投资要效益要价值;全面夯实基础管理,不断推进管理升级;着力防范化解重大风险,保护企业平稳健康发展,深入推进全面从严治党,以一流党建引领一流发展。

河北建工

1月15日,河北建工集团召开2020年度工作会议。集团党委书记、董事长李云霄围绕2020年工作,提出了七个方面要求:

  • 一是强化形势研判,深挖发展机遇。一要研究政策,抢抓先手机遇。二要研究市场,抢抓热点机遇。三要研究产业,抢抓未来机遇。

  • 二是强化战略管控,做好顶层谋划。首先,要坚定“十三五”目标不动摇。2020年,集团务必要跨入500亿级行列,并至少2家子公司进入百亿第二梯队,各板块发展达到一定规模。其次,强化“十四五”顶层设计。一要提高站位。二要加强领导。三要找准定位。

  • 三是强化变革思维,追求创新发展。一要创新体制。二要创新机制。三要创新优化管理。四要创新发展模式。

  • 四是强化品牌建设,打造长青企业。一要以诚实守信打造品牌。二要以优质创建提升品牌。三要以优质服务亮化品牌。

  • 五是强化效益提升,推进高质量发展。一要提高项目效益。二要提高管理效益。三要提高协同发展效益。

  • 六是强化风险意识,做好深层防控。一要增强风险防控的责任意识。二要准确定位风险防控方向。三要防范重大风险。

  • 七是强化党的领导,打造特有优势。一要抓政治强治理,提升领导力。二要抓融入强基础,提升组织力。三要抓队伍强素质,提升战斗力。四要抓廉政强作风,提升监督力。五要抓群建强纽带,提升和谐力。

福建建工

3月31日,福建建工集团2020年工作会议暨全面从严治党工作会议在榕举行。

会上,集团党组书记、董事长林增忠对集团2019年工作亮点进行了回顾,并围绕七个“一定要”,对集团2020年重点工作进行了部署:

  • 一是一定要全力以赴达成经济指标。无论当前存在怎样的客观困难,集团上下仍然要锚定目标,全力冲刺,完成包含应收账款在内的核心经营指标,要聚焦有现金流支撑的效益,为集团的长远发展提供动能。

  • 二是一定要聚焦痛点持续深化改革。要紧盯问题,聚焦短板,以机构改革落地后各级总部管理机制的梳理和完善、考核体系改革、信息化管理水平的提升为重点改革任务,让管理产出效益,让机制创造价值。

  • 三是一定要创新思路实现模式突围。要聚焦重点,立足主业产业链谋划创新;要找准支点,构建资源整合的平台;要打造亮点,推动集团在新业务领域布局中跑出黑马。

  • 四是一定要夯实基础抓好项目管理。要进一步强化项目责任制的刚性约束力和项目全周期计划执行力。要抓好项目节点奖励的高效即期兑现和项目应收账款清收工作。

  • 五是一定要重视服务做优基础保障。集团各级总部机关要坚决把身子扑下去,把思维沉下去,通过管理模式的革新,搭建传递基层声音的通道,要通过信息化平台的构建,弥合层面间信息的不对称,做到寓管理于服务,在服务中延伸管理。

  • 六是一定要加强党建铸就拼搏文化。要进一步加强党建统领,树立“大党建”工作理念,构建“大党建”工作格局,以党的建设引领企业文化建设,把党的政治优势转化为企业发展活力和竞争实力。

  • 七是一定要严肃执纪守牢两条底线。要严守安全生产红线,树立“大安全”意识,不断巩固和拓展疫情防控和复工复产成效。要严守廉洁底线,要常算政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账“七本账”,始终做政治上的“明白人”。

 

END

来源|建筑前沿,如有侵权请联系删除