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不忘初心,砥砺前行|高登项目管理全面复工复产记
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不忘初心,砥砺前行|高登项目管理全面复工复产记

分类:
培训动态
作者:
2020/05/07 11:39

高登项目管理

安全防护 全面复工

2020年转眼已过去了五个月
由于受疫情的影响
高登项目管理全体同事
度过了漫长的线上办公日子
今天,高登项目管理全线回归
即刻按下“快进键”+“升级键”
新冠病毒的突如其来,打破了原有的平静。新冠肺炎疫情带给我们困难使我们陷入困境,同时也带来了特殊时期的思考和成长。疫情期间高登公司不断探索创新产品,升级服务模式在战疫中磨砺出新的翅膀。
 
一、线上课程全面升级
 
1、线上企业内训
2-4月高登在线学院共为10余家客户单位提供了线上内训服务,共涵盖20门直播课题,提供了10余次专题培训服务。
其中,汉阳市政集团七公司于3月1日—3月6日主办为期6天“2020年工程管理能力提升培训”,公司共计47名骨干学员参与了本次培训课程。
3月5日长江设计院联合高登项目管理组织举办了《新冠疫情影响下的合同管理与变更索赔》在线直播课,来自院各部门共400余位学员参加了本次培训。
线上企业内训模式因其具有足不出户即可享受精品课程和可无限回放复习巩固随时学的优势,在疫情其间受到了更多企业的青睐。
 
2、直播公开课
自2月起,高登共组织了25场面向行业的直播公开课,累计观看人数8000+,课程主题分别是疫情热点专题、EPC系列、咨询产品专题以及项目管理等专题。
 
二、聚焦培训实效的六大专业服务和价值创造
 
高登项目管理通过不断转变思路,创新服务方式,从提高项目管理培训的针对性和实效性入手,加快企业项目经理人才的培养,持续探索与实践六大专业项目管理培训服务来为客户创造价值。
 
三、咨询项目服务不间断
 
特殊时期里,高登项目管理在客户的大力支持下,为十余家企业提供了咨询项目实施服务,积极尝试线上咨询项目开展、推进,通过线下拜访+线上服务的模式保持咨询服务不停歇。
 
四、特殊时期云上全过程运作
 
2月1日线上办公以来高登开启了云招聘、云面试。截止目前,已尝试与客户进行云交流、云签约、云启动、云访谈、云调研、云汇报,实现了特殊时期的云上全过程动作。
 
五、公司内部线上培训活动
 
在公司内部,策划举办了关于跨部门沟通、文章撰写、团队协作、营销策划、线上工具使用、管理者培训、师资开发等主题线上培训活动,内容涵专业培训、技能培训等。
5月6日,我们正式“重启”
 
5月6日,高登项目管理全面复工,复动员会上,公司总经理表示:突如期来的疫情给我们带来了前所未有的挑战,也带来了服务方式的转型升级的契机。高登灵活运用线上办公、启动线上培训等方式,应对新的变化,快速协调项目资源、落实各项服务推进,保证我们的服务质量。
我们的很多客户都是防疫生产两不误,主动谋划新布局。因此,我们要不断的学习创新紧跟时代和客户发展的脚步,持续提升教学质量,创新服务广度,推进以聚集问题围绕客户公司战略开展以学员为中心咨询式培训,促进培训落地深化改革。为客户提供供更系统、更专业、更精细的项目管理培训。
公司为员工提供多种类型的防疫物资
共采购了1000只医用口罩
100瓶洗手液;100瓶酒精;50瓶消毒液
员工团购订餐
 
2、复工防疫措施
(1)返岗前,进行核酸检测,结果无异常方能返岗;
(2)每天早晚对员工体温进行检测;
(3)暂停聚集性团体活动
(4)工作期间全程配戴口罩;
(5)人事考勤指纹机停用,改用企业微信网络打卡;
(6)复工后以线上会议为主,减少集中讨论,办公设备使用前、传阅文件前洗手消毒
 
世界早已进入VUCA时代
充满了变化和不确定性
疫情还未结束
风险危机无处不在
面对复杂多变的形势
我们要危中取机
多一些沉淀和创新
积极挖掘行业先进技术和经验
展现高登项目管理的责任与担当