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中建某局下属工程公司 “组织变革与流程再造”咨询项目启动
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中建某局下属工程公司 “组织变革与流程再造”咨询项目启动

分类:
咨询动态
作者:
2020/06/05 15:03

2020年5月29日,中建某局下属工程公司(以下简称公司)“组织变革与流程再造”整体咨询项目启动会正式召开。

本次咨询启动会采取“主会场+视频分会场”的形式,公司领导、总助级领导、在汉二级单位负责人、总部各部门负责人等出席主会场;外区二级单位公司领导及主要部门负责人、总部各部门业务骨干、在汉二级单位部门负责人等出席视频分会场;武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)作为本次咨询项目“项目组织与岗位优化模块”的实施方受邀参加,本次会议既是启动会,又是动员会,标志着整体咨询项目实施工作正式吹响号角,将开始全面推进。

启动会现场

本次启动会由公司总会计师担任主持人,首先他对会议的目的和议程做了充分的说明,介绍本次参会联合团队各位成员。接着,由公司企划部主任从“企业双重定位、现实主要问题及公司未来发展目标”三点出发,阐述了整体咨询的缘起和背景,解释了整体咨询项目核心内容,同时强调了充分酝酿、策划先行、理念贯穿、机制保障的推进安排。

 

高登项目管理咨询的主要内容包括不同类型、不同模式、不同规模、不同阶段项目组织架构与岗位优化,梳理和分解项目部和岗位工作包,构建项目岗位与工作包的动态匹配机制,项目岗位体系文件汇编,协同组织变革打造两级机关与项目部矩阵管理组织形式等。

启动会上,高登项目经理金虹汇报了本次咨询项目的范围、项目总体实施策划及增值点与亮点,深刻阐述了本次咨询方案的方法(论)指引、逻辑关系和展开方式,并就联合团队共建任务进行了说明,期待与甲方在咨询方法论及专题研讨指引下共建、共创和共同成长,做出开拓性研究和创新性成果。

高登项目管理总经理熊俊波就公司扎根武汉、立足华中、辐射全国的18年项目管理专业咨询经验进行了介绍,对本次咨询项目的基础工作、重难点和核心工作做出了说明,决心同甲方联合项目组一起贯彻“问题与目标导向相统一、演绎推理与归纳总结思维并重,以客户和项目为中心:围着业务转、围着项目干”的思维理念,共同推动企业改革攻坚战的胜利。

项目岗位优化模块咨询实施策划图

会议最后公司高层领导对整体咨询项目进行了指导发言。客户董事长提出:“如今全球经济增速放缓、国际经济格局加速演变、国内国外市场错综复杂,且新冠疫情影响下,存在着巨大的不确定性。越是这种情况,越应当抓住机遇,推进变革创新;越是面临外部压力、挑战和不确定性,越要有忧患和团结意识,这些是推动企业改革创新最坚实的基础。”本次改革创新要做到以下四点:

一是抓住机遇、坚定信心,锲而不舍推进企业改革创新。在外部风险加剧,行业发展错综复杂的形势下,我们要坚定改革信心。越是外部压力、挑战大的时候,越是刀刃向内、自我改革的绝佳时期。

二是明确此次管理咨询创新的目标。公司的成长历来充满改革和机遇,我们要把变革创新重点梳理清楚,积极地借助外脑,在外部管理咨询顾问的指导下,准确研判当今外部形势,结合问题导向和未来发展导向,提升企业的价值创造力和市场竞争力。

三是高效推进,实现齐头并进。本次咨询项目具有创新性和研究性,公司各级管理者要抓住实战学习的机会,加大精力投入,与咨询专家相互验证和共创,趁这次机会认真开展全面管理的优化,争取做出创新的突破。

四是加强领导,建立协调机制。公司为保障此次整体咨询项目的实施和落地,专门成立了领导小组,并成立了六个工作小组。由领导小组统筹安排,全过程配合、参与咨询全过程;建立联合团队,完善沟通协同机制,确保关键节点和关键成果的质量

“改革是中国发展生产力的必由之路”,改革的道路不会一帆风顺,更不可能一蹴而就。对于本次管理咨询变革,高登项目管理将通过与客户的精诚合作,坚定不移的与客户深度共建共创,为客户未来可持续健康发展提供强有力的支持!