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原创|P6中工程量清单的几种实现方式
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原创|P6中工程量清单的几种实现方式

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工程量清单是工程付款和结算的依据,发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据。在P6中,通常将工程量定义为资源,这样,可以通过作业资源分配的方式将工程量进度和实际工程进度关联,方便管理。有以下三种资源定义方式:

1、定义唯一的工程量资源。

工程量资源(点资源)

这种方式对工程量的定义和应用最简单,相对应的,获取的工程量清单信息也最少。计划工程师只需要定义全局的工程量资源,约定资源单价为“1”(一个单位,可以是元、万元等),分配给计划作业时,将工程量费用按资源单价“1”换算的结果指定为资源数量即可。在计划实际执行时,资源用量(数量)即为对应分项、分部的工程量费用。

2、为分项、分部工程单独定义工程量资源。

某桥梁项目工程量

这种方式对每个工程量都定义了对应的工程量资源,并为资源指定了具体的单位和单价(上图中去掉了单价)。相比第一种方式,此方式需要定义较多工程量资源数据,并与计划WBS对应,但不需要做单位换算。

此方式能统计、分析各时间段(天、周、月)各工程量的计划、实际执行情况,帮助分析工程进展和工程费用结算。

3、为工程量的具体材料定义资源。

某桥梁项目工程量(材料)

 

这种方式将工程量的定义具体到材料这个级别,计划工程师需要对照工程详细设计图纸初始化所有工程量及其材料的相关信息,计划编制初始阶段工作量比较大。大量工作带来的好处是,能按分部、分项、工程量、材料等不同维度统计、分析项目费用,为项目物资需用计划的编制提供数据支持。

 

读者问答

在我们发布文章《P6应用——设计项目产值管理》后,收到读者如下提问。

 

Q
A
&

问题:这个软件是你们做的吗?

回答:P6是计划-协同-跟踪-控制-积累为主线的企业级工程项目管理软件,是甲骨文(Oracle)公司做的。

高登项目管理针对P6的具体应用,对P6做了集成开发,形成了以P6为核心、以Excel作为报表工具的集成化软件平台(GoldenPPM)。

GoldenPPM产品其他信息可浏览我们官网信息化部分(点击阅读原文)查看。

“P6应用——设计项目产值管理”即是GoldenPPM给客户的实际解决方案。

 

问题:请问P6管理软件有手机版吗?

回答:P6软件本身没有手机版,只有单机版和网页版。

高登项目管理对P6做了集成开发,形成了软件平台(GoldenPPM),基于该平台,可以扩展手机端应用。