乘风破浪，再度起航，管理能力再提升
发布时间：2020-09-07
导读
2020年9月2日，中国葛洲坝集团下属工程公司“2020年项目经理及后备项目经理与干部培训班”正式开班，受训学员包括项目经理及后备项目经理培训班10人，干部培训班52人。
此类培训是中国葛洲坝集团下属工程公司每年重视度非常高的培训，与往年一样也是采取合并办班的模式，但今年不同的是本次培训将充分利用线上线下相结合的方式，扩大学习范围，增设更加丰富的课程内容，保证培训效果及价值最大化。整个培训共计60天，分为四个阶段实施，培训时长将横跨3个月，从9月开始到11月份结束。
壹
领导高度重视，培训精心策划
中国葛洲坝集团下属工程公司对本次培训高度重视，相关部门在前期进行了认真调研，聘请高登项目管理结合现阶段公司实际情况进行精心策划，花费了大量的时间和精力筹备。
公司领导在开班讲话中指出，此次举办培训班意义重大，是响应集团股份公司发展新思路，加快在职项目经理及后备项目经理人才的培养速度，提升项目管控能力，满足企业在建项目管理人才的需要，是根据集团股份公司干部培养相关要求，提升干部政治素养与管理水平，适应公司发展的需要。领导希望全体学员能够做到以下几点：
一、希望全体学员要充分认识这次培训的重要性，沉下心来，珍惜培训机会，努力提升个人的能力和素质。
二、要会学习、善学习，掌握学习方法，将所学知识融会贯通，充实已有知识结构。
三、要结合自身工作实际，深入思考，真正做到学有所思、学有所悟、学有所获、学以致用。
在当前公司高质量发展的迫切需求下，通过培训要聚焦各项管理主题，形成有质量的成果，指导今后的工作，切实解决管理中存在的重难点问题，为公司的高质量可持续发展贡献更大力量。
贰
能力素质测评，对标提升更快
项目经理是一个项目的关键人物，是项目的灵魂，项目经理素质与能力的高低决定着项目效益的高低。
高登项目管理分析工程企业项目经理的行业工作特点、工作内容与职责，构建工程企业项目经理能力素质模型，并运用科学的人力资源测评方法，定量评估项目经理的能力素质得分。
通过培训前对项目经理进行能力素质的测评，确定其优势与短板，在培训实施过程中针对性锻炼提升，达到综合素质最大化提升。
叁
基于O2O模式下的人才培养
工程企业项目及人员相对分散、工学矛盾突出，培训组织难度大，本次培训也是基于O2O模式下，采取线上线下相结合的模式。
第一阶段线上课程主要通过“高登在线学院”平台和“企业微信”平台实现录播及直播课程的学习，第二阶段集中线下培训聚焦项目管理实操，旨在全面提升项目经理的管理决策、政治理论、管理素养与工程管理基础理论能力、问题分析与解决的能力。
结语
为期60天的培训才刚刚拉开序幕，9月是开学季，学习正当时，辛勤的汗水会在11月份结出沉甸甸的果实，让我们一起乘风破浪，奋力前行吧！
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