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乘风破浪,再度起航,管理能力再提升
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乘风破浪,再度起航,管理能力再提升

分类:
培训动态
作者:
2020/09/07 09:42

导读

2020年9月2日,中国葛洲坝集团下属工程公司“2020年项目经理及后备项目经理与干部培训班”正式开班,受训学员包括项目经理及后备项目经理培训班10人,干部培训班52人。
此类培训是中国葛洲坝集团下属工程公司每年重视度非常高的培训,与往年一样也是采取合并办班的模式,但今年不同的是本次培训将充分利用线上线下相结合的方式,扩大学习范围,增设更加丰富的课程内容,保证培训效果及价值最大化。整个培训共计60天,分为四个阶段实施,培训时长将横跨3个月,从9月开始到11月份结束。


领导高度重视,培训精心策划


中国葛洲坝集团下属工程公司对本次培训高度重视,相关部门在前期进行了认真调研,聘请高登项目管理结合现阶段公司实际情况进行精心策划,花费了大量的时间和精力筹备。
公司领导在开班讲话中指出,此次举办培训班意义重大,是响应集团股份公司发展新思路,加快在职项目经理及后备项目经理人才的培养速度,提升项目管控能力,满足企业在建项目管理人才的需要,是根据集团股份公司干部培养相关要求,提升干部政治素养与管理水平,适应公司发展的需要。领导希望全体学员能够做到以下几点:
一、希望全体学员要充分认识这次培训的重要性,沉下心来,珍惜培训机会,努力提升个人的能力和素质。
二、要会学习、善学习,掌握学习方法,将所学知识融会贯通,充实已有知识结构。
三、要结合自身工作实际,深入思考,真正做到学有所思、学有所悟、学有所获、学以致用。
在当前公司高质量发展的迫切需求下,通过培训要聚焦各项管理主题,形成有质量的成果,指导今后的工作,切实解决管理中存在的重难点问题,为公司的高质量可持续发展贡献更大力量。


能力素质测评,对标提升更快


项目经理是一个项目的关键人物,是项目的灵魂,项目经理素质与能力的高低决定着项目效益的高低。
高登项目管理分析工程企业项目经理的行业工作特点、工作内容与职责,构建工程企业项目经理能力素质模型,并运用科学的人力资源测评方法,定量评估项目经理的能力素质得分。
通过培训前对项目经理进行能力素质的测评,确定其优势与短板,在培训实施过程中针对性锻炼提升,达到综合素质最大化提升。


基于O2O模式下的人才培养


工程企业项目及人员相对分散、工学矛盾突出,培训组织难度大,本次培训也是基于O2O模式下,采取线上线下相结合的模式。
第一阶段线上课程主要通过“高登在线学院”平台和“企业微信”平台实现录播及直播课程的学习,第二阶段集中线下培训聚焦项目管理实操,旨在全面提升项目经理的管理决策、政治理论、管理素养与工程管理基础理论能力、问题分析与解决的能力。

结语


为期60天的培训才刚刚拉开序幕,9月是开学季,学习正当时,辛勤的汗水会在11月份结出沉甸甸的果实,让我们一起乘风破浪,奋力前行吧!