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当项目经理需要修炼的9件事
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当项目经理需要修炼的9件事

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作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。
每个项目都是独特的,做项目一定存在各种各样的风险与问题,作为项目经理一定要具备应对这些风险与问题的能力。项目经理是一个风向标,所有的项目成员都看着这个风向标航行。
当项目出现问题了,风向标因为自己的情绪问题,随风乱舞,项目成员会看得很清楚。这样造成的后果,轻者是让团队成员看轻你,降低了项目经理在团队中的威信;重者是项目失败,团队成员离开项目团队。
所以,作为项目经理,一定要修炼好以下9件事情。

  01

   脾气一定要控制好

不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气。

  02

   遇事莫慌

项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决的方法。倘若不够冷静,很可能会做出错误的决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定要坚持一次把事情做对。

  03

   永远不要让上级领导来帮你想解决方案

这是很多人容易犯的错误,经常把问题抛给领导,然后怪领导不支持自己的工作、不解决自己遇到的问题。
记住,领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的,否则要你干啥用?例如,当项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉他面对资源不足,有什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案。

  04

   记住抱怨是没有用的

仔细回想一下,什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话,大家随便抱怨一下,心中的理想就能实现了,抱怨工资低,老板就乖乖涨工资了,你觉得可能吗?
记住,抱怨是没有用的,过多的抱怨,只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题就要想破脑袋去解决。例如,团队成员有背景、耍专家大牌、不听你的话,抱怨有用吗?不如想想问题的根源,再进修一下与人沟通的技巧,这个问题一定是出在你自己身上,毋庸置疑。

  05

   要相信你的团队成员,多鼓励他们

批评是在团队建设中最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要慎重地考虑是否要批评。在批评的方法里,当众点名批评是最为严重的。
切记,当众点名批评,每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员,相信他们是优秀的。如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有激发他们的士气,没有帮助他们提高工作绩效。相信他们、鼓励他们,让他们做合适的工作。

  06

   注意公平、公正

这是一个项目经理必须具备的品质,是一种职业道德。对待团队成员,必须公平、公正地评价他们的工作绩效,并加以适当奖励。

  07

   客观如实汇报

这也是一个职业道德。对于项目状态,必须客观如实公布给相关方,越是隐瞒,风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评,而有所隐瞒项目中坏的一面,报喜不报忧。
其实,做项目出现问题不可怕,可怕的是不把问题暴露出来,不让大家一起帮你分析解决,到了项目失败的时候,也就是你的职业失败的时候。能客观如实地汇报,有点难,但是要记住,这是必需的。

  08

   功劳不是自己的

记住,作为一个团队,你激励大家完成了项目,最终获得的功劳不是你一个人的,而是大家的。不仅如此,项目过程中,任何一个点子、一个解决方案的功劳,你都不能据为己有,哪怕这个真的是你想出来的,你也不能说是自己的,那是大家的智慧。甚至,你不应该从你的嘴里去说出解决方案,而是应该引导团队成员让他们说出来,然后表扬他们的智慧。

  09

   千万不要以为自己是打杂的

明白自己工作的价值,这是做好工作的前提。作为项目经理,一定会有很多琐事,写各种各样的报告,接听各种各样的电话,接见各种各样的人,处理各种各样、大大小小的事情。
没关系,只要你做这么多事情都是为了同一个目标,那么你的工作就是有价值的,虽然零散,也绝对考验你的能力。每天只做一件事情,并不能让你学到时间管理。每天做十件事情,你就必须学习时间管理。
从工作中发现自己的不足,才能进步。把自己当成打杂的,心态已经不对,又怎会想到去改进呢?
所以,当项目经理本身是一种修炼,修炼的正果不是你的项目成功,而是你的个人职业发展成功。