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与时俱进 开拓创新 | 中铁某局2020年项目经理培训圆满结束
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与时俱进 开拓创新 | 中铁某局2020年项目经理培训圆满结束

分类:
培训动态
作者:
2020/12/22 12:00

近日,中铁某局集团有限公司(以下简称“中铁某局”)联合武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)举办了2020年项目经理培训班,为期5天,来自集团公司各分子公司、各项目部的49位项目核心骨干参加了本次培训。

01

课程内容 贴合实际

为了培养集团公司项目管理人才队伍,提升项目管理能力水平,支撑集团公司业务的高速发展,本次培训内容涵盖党风廉政建设、舆情管理、财务管理、项目管理系统知识体系、工程行业趋势分析、成本管理、团队管理等内外部课题,课程内容与集团公司实际情况紧密贴合

02

优质师资 专题辅导

此次培训邀请了集团公司领导、内外部专家、项目管理专家、铁路行业专家等莅临授课。集团公司领导授课指明公司发展新方向;项目管理专家解析项目管理系统思维,分析工程行业发展新趋势;人力资源专家赋能项目经理管理软技能、促进项目经理综合管理能力提升;行业专家带来先进理念、交流提质增效新思路。

03

课堂氛围 积极活跃

课堂管理 ·

本次培训采用全封闭全脱产半军事化严格管理;积分竞争+任务榜激发团队意识;提前预习+课后总结、早分享+晚研达成学习目标;小组考核+个人考核激发学习热情。

积极参与·

为了保证学习效果,同学们主动将手机统一管理。课堂上,同学们及时调整身份,端正态度,怀着空杯的心态积极参与到老师提问互动、交流研讨等环节中,争先恐后抓住每一次发言机会,教学相长,学以致用

 学习感悟 ·

通过5天的集中培训,参训的同学们不仅收获了系统的项目管理理论知识,也进一步开阔了视野、激发了潜能。同学们纷纷表示,通过此次学习,平时经验化的工作思路得到了系统梳理,形成了结构化的思维模式,对于今后的工作有很大帮助

04

构化研讨  硕果累累

为了激发同学们的学习热情,本次培训引入结构化研讨的模式,以成果为导,以小组为单位结合所学的项目管理方法和工具针对项目管理的课题进行研讨,本次培训基于公司项目管理重难点问题选取了“分包商管理、成本管控、二次经营、项目部考核与人才梯队建设”这5个具有代表性的课题进行了研讨。

研讨历时4晚,各小组在结构化研讨促动师的带领下针对议题进行了深入的探讨,对于问题的成因进行了广泛的思考与讨论,针对问题的解决对策提出了有创造性的解决方案;研讨过程中,大家积极主动、热情高涨,每一个晚上的团队讨论,每一个深夜的加班赶工,最终成就了6份高质量的研讨成果。最终通过评委们的评分选出了两个优秀小组在结业典礼上进行汇报,集团公司领导和专家评委针对其中的重点问题进行了点评与交流。对本次研讨的成果给予了高度的评价与认可! 

05

疫情防控 安全第一

开班第二天,成都市郫都区突然报道有新冠肺炎本土确诊病例,这引起了培训班级的高度重视,班主任及班委立即响应开展培训班疫情防控。班级实行每日体温测量登记、全员佩戴口罩、会场每日消毒的措施,培训班级采用全封闭式管理模式严禁学员私自外出;同时协调医务人员给全体成员进行了核酸检测,检测结果均为阴性,目前全体参会人员已安全返回各自的工作岗位。

06

结业典礼  寄予期望

结业典礼上,集团公司领导莅临现场聆听了小组的成果汇报,对本次班级进行了评优颁奖,并作了重要讲话:对本次培训圆满结束表示祝贺,并向高登项目管理表示感谢,同时也对同学们提出了四点期望:

加强学习,树立终身学习的理念

    一是要进一步加强学习,树立终身学习的理念。做到学习工作化、工作学习化,努力打造学习型团队。

振奋精神,树立干事创业必胜的理念

二是要振奋精神,树立干事创业必胜的理念。脚踏实地,增强责任感、使命感、紧迫感。

树立以效益为中心的理念

三是要树立以效益为中心的理念。正确处理好安全、质量、进度与效益之间的关系。

强化措施,完善策略

四是要强化措施,完善策略,确保完成今年的各项目标。

 

培训只是起点,项目管理一直在路上。希望各位同学在后续的工作中再接再厉,将理论运用于实践,继续创新创效,不断践行中铁某局“勇于跨越,追求卓越”的企业理念。在此,我们衷心的祝愿各位同学成为懂管理、善管理、会管理的复合型人才,为集团公司新时代、高质量发展做出贡献!