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EPC项目管理思路与传统项目大相径庭,体现在如下5个方面!
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EPC项目管理思路与传统项目大相径庭,体现在如下5个方面!

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随着国家政策的不断调整,在国家的大力推行下,EPC工程总承包项目越来越多,而关于工程总承包项目管理过程中出现的问题却是五花八门。除了一些大型的建筑施工企业以外,大部分的建筑公司甚至建设单位还是未能深刻了解EPC项目管理的重难点及特殊性。
EPC项目名为“交钥匙”工程,即采购、设计、施工为一体承包的方式,业主提出需求,承包单位交出符合功能需求、业主满意的工程。
通常情况下,一般小型的建筑企业很难具有设计、施工双资质,因此EPC项目往往采用联合体承包的方式进行,而由于施工的合同金额较大,往往施工方为牵头单位。
因此,要明白EPC项目管理的重难点,理解清楚EPC项目管理与传统意义上施工总承包项目管理的不同就能对症下药,实施精准管理。下面就以联合体承担项目且施工单位为EPC项目牵头人来说明。

 

01施工方角色定位不同

 

对于EPC项目而言,业主所分配任务较少,采购、设计、施工的任务都在联合体成立的项目部上面,或者联合体未成立项目部,具体的沟通、协调都由牵头单位项目部负责实施,那项目部的定位应该为“小业主”,而非传统意义上纯粹的施工单位,角色的不同带来的是管理模式的不同和管理难度的提升,尤其是在设计管理和采购管理上面,如何做到有效衔接,有效管理,这是发挥EPC项目引领作用的关键一步,项目部将面临巨大的挑战。

 

02 高度重视设计管理

 

EPC项目与传统意义上的施工总承包项目优势就在于施工和设计可以无缝衔接,这对于提高施工效率,降低工程成本具有显著的意义。

但是,很多建筑企业并没有意识到设计管理的重要性,也不具备相关管理人才和设计管理的能力,以至于在方案设计、初步设计、施工图设计阶段未能深度的参与和协调,为工程项目的顺利实施埋下隐患,也为项目进度、质量、安全、成本等目标的实现带来困扰。

因此,这就需要我们提升管理能力,引进优秀人才,利用设计管理真真正正的为项目带来效益。

 

03采购与设计的衔接

 

传统项目的采购只是项目部下设的一个部门,服务于施工进度,根据施工进度安排提供所需的设备和材料。

而EPC项目的优势在于初步设计阶段或施工图设计阶段即可为采购提供相关的参考或数据,而采购方与设计的衔接也可为设计提供厂家深度设计或比价材料,有助于设计更加优化,也有助于该项目成本的控制,更对工期的实现有莫大的帮助,可谓百利而无一害。

因此,提高采购部门的地位尤其重要,加强设计与采购的沟通衔接理应作为管理者的重要任务。

 

04变更索赔的不同

 

传统的设计变更要么是业主指令发生的,要么是设计错误导致的,而由于EPC项目是设计、采购、施工合同,因此业主一般是不承担设计变更责任的,要想索赔则必须有业主的指令或法定发生的由建设单位承担责任的事由发生。

在EPC项目中不管是由施工单位或设计单位提出的设计变更都属于内部的设计变更,业主是不承担责任的,因此也就无法索赔。

 

05联合体责任的划分

 

联合体牵头人与联合体各方的责任应划分明确,最好是签订联合体协议,约定各自承担各自工作范围内的责任,以免引起争议。

一般来说,联合体对外是承担连带责任的,但是一般招标时建设单位也会要求各方提供联合体协议,明确各方的责任和义务。

由于一般对外负责沟通协调的单位通常为施工单位,因此,施工单位作为牵头人应该有各方的授权书,并且牵头人可预留一部分的保留金作为牵制各联合体成员的保证。

总之,EPC工程总承包管理思路与传统项目大相径庭,施工单位不能调整管理模式,不能转变新的项目管理思路,不去积极的迎接改变,那么,企业终将被时代发展的巨轮碾碎。

 

来源 | 总包之声,作者夏文武(中煤建工集团建设有限公司,工程部经理。在中铁十七局、中煤建工等单位从事建筑施工管理十余年,获得以级建造师、注册安全工程师等证书),仅供分享学习,如有侵权,请联系删除。