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精细化管理、高品质履约 — 某建工集团2021年项目骨干精细化管理提升培训圆满结业
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精细化管理、高品质履约 — 某建工集团2021年项目骨干精细化管理提升培训圆满结业

分类:
培训动态
作者:
2021/11/29 10:23

  近日,某建工集团与武汉高登管理咨询有限公司联合举办的《2021年项目骨干精细化管理提升培训班》圆满结业,本次为期5.5天的集中培训,把集团公司直属项目部和建开公司新提拔的项目班子集中到一起,大家克服了工学矛盾,扑下身子、沉下心来,共同学习交流,大家协同配合,积极讨论,不仅激发了组织活力,还将所学到的知识与实践紧密结合起来,收获满满!

 

一、2位外聘专家授课

本次培训特邀2位外部讲师和1位结构化研讨导师,学员不仅学习到了外部优秀企业的管理经验,而且通过结构化研讨的方式,萃取团队智慧,在资源共享最大化的同时也更好地提升了解决实际问题的能力。

 
 

二、12位公司领导及骨干亲临授课

       

除了外部讲师,公司共12位内部讲师也亲临培训现场,对公司管理制度与流程进行了宣贯,旨在提升项目管理的规范性。通过学习,大家对于公司的项目管控流程制度更加明晰,对于项目实施的各项要求更加理解,提升了项目履约的质量与水平!

 

三、5次专题研讨

在培训期间开展了专题研讨,针对技术质量、管理协调、精细化管理、商务管理、安全管理各项专题进行交流,在遇到难点和盲点时,大家还多次和各位分管领导以及专业部门负责人一起研讨到深夜,这些体现了我们建工人勤学奋进、精益求精的工匠精神。

 

四、3次观摩学习

此次不同于常规课堂,特别安排了学员亲临企业展厅参观,通过人力资源部王总的讲解更加生动地了解企业发展史;同时举行了项目现场观摩学习,交流EPC管理经验和群体工程安全管理、大型设备管理、安全文明施工管理经验。

五、6份研讨成果

为了保障培训效果,本次培训安排了结构化研讨环节。各小组开展了积极的研讨,利用休息的时间不断的修改和完善汇报成果,同时高登的辅导老师也进行了细致针对性的辅导,对大家的交付内容进行了严格的把关。经过5天4夜的探讨、设计、打磨、总结,最终形成了6份汇报文件,涵盖了安全管理、商务策划、成本控制、风险管理、人才培养等内容。

 

六、各级领导出席汇报,结业点评精彩纷呈

集团党委副书记、董事、总工程师,集团党委委员、纪委书记,集团总经济师以及各学员所在部门领导出席了成果汇报暨结业典礼仪式。出席的各位评委认真聆听了学员的汇报,并对各小组所汇报的内容、选题及呈现等方面提出了针对性的建议以及富有建设性的意见,同时通过点评学员也解开了工作中的部分困惑,对于高品质建造、高质量发展,利用精细化管理理念与方法提升工程项目管理水平有了更多的方向和信心。

 

七、领导结训讲话

 培训最后,集团党委委员、纪委书记进行结业讲话,并对本次培训给予了高度评价:这是近年来第一期针对新提拔的项目班子进行的培训,是集团项目管理史上一个重要的里程碑节点,吹响了建工项目管理向着更高水平、更高质量迈进的冲锋号。“精细化管理、高品质履约”是提升企业效益和竞争力的不二法宝,也是建筑行业的立足根本,是决定企业能否实现高质量发展的关键因素,这也对大家提出了更高的要求。希望大家切实把所学所悟带回工作岗位,在实践中去检验真理、磨练自己,不断提升项目精细化管理水平,为城建集团及建工集团高质量、跨越式发展做出自己新的更大贡献。